Эффективность управления проектами


2008. Oracle анонсирует новое приложение Oracle EPM System

Корпорация Oracle представила новое приложение для управления проектами Oracle Hyperion Profitability and Cost Management, позволяющее организациям получать более полное представление о факторах прибыльности и затрат. Приложение Oracle Hyperion Profitability and Cost Management входит в состав бизнес-платформы Oracle Enterprise Performance Management (EPM) System — EPM-платформы, позволяющей оптимизировать управление эффективностью предприятия. ***


2008. Вышло дополнение к PMBOK: Управление Строительными Проектами

Project Management Institute (PMI) объявил о появлении дополнения к PMBOK®, посвященное управлению строительными проектами. Многие проекты в строительстве требуют большого количества ресурсов, затрагивают огромное количество людей и организаций, а также часто требуют отдельных методологий. Данное дополнение применяет общепризнанные стандарты PMBOK® к строительной отрасли, и ставит своей целью повышение эффективности управления проектами в строительстве. ***


2008. Лучшие практики управления проектами по-русски

Мое глубокое убеждение заключается в том, что эффективные методы управления должны учитывать национальную специфику. И весь мой богатый опыт доказывает: не всегда заимствованные из других культур технологии дают оптимальные результаты. Много лет назад, когда я был молодым подающим надежды инженером, меня пригласили на совещание в главк (кто не знает, это такие крупные управления в министерствах были — сокращенно от “главный комитет”). Перед началом заседания всем присутствующим показали короткий мультфильм. ***


2008. С неудачными проектами будут бороться

Растущая важность осуществляемых ИТ-проектов с одной стороны, и бюджетные ограничения - с другой, становятся важными причинами интереса компаний к проектному управлению. Согласно оценкам Forrester, в среднем на проведение новых ИТ-инициатив тратится около 20% ИТ-бюджетов - сумма вполне достаточная, чтобы озаботиться эффективным управлением выделенными ресурсами. При этом, по данным AMR Research, 15% компаний интересуются непосредственно системами, направленными на управление проектами. ***


2008. Сертифицированное решение «TECTURA Управление Проектами» на базе Microsoft Dynamics NAV и Microsoft

Локализованное решение «TECTURA Управление проектами» — это инструмент для эффективного управления проектной деятельностью, гарантия соблюдения бюджета в рамках проекта, своевременное и точное выставление счетов.Москва, 27 февраля 2008 года — MANZANA Group, эксклюзивный представитель компании TECTURA в России и странах СНГ, успешно локализует решение «TECTURA Управление проектами», созданное на базе продукта Microsoft Dynamics NAV. ***


2007. Oracle оптимизировала EPM-систему с помощью решений Hyperion

Oracle объявила о завершении ключевых этапов интеграции и усовершенствованиях своей EPM-системы, предназначенной для поддержки полного цикла управления проектами, включая формирование целей, планирование, мониторинг показателей эффективности, анализ отклонений и исключений, отчетность, согласование и корректировку фактических показателей с плановыми. Напомним, что после приобретения компании Hyperion в июне 2007 г. корпорация Oracle сформировала новый план развития продуктов для создания полнофункциональной и интегрированной системы управления эффективностью компании (Enterprise Performance Management, EPM). Интеграция Hyperion в Oracle знаменует собой важнейший этап плана создания полнофункциональной EPM-системы, объединяющей решения по автоматизации операционной деятельности, бизнес-анализу и управлению финансовой эффективностью.


2006. Эффективный аутсорсинг

В компании ООО "Тойота Мотор" успешно реализован портфель из 7 проектов по внедрению информационных систем, осуществленный компанией РМ Expert. Это один из немногих успешных российских опытов передачи на аутсорсинг управления портфелем проектов. ***


2005. От конкуренции к сотрудничеству через управление проектами

Конкуренция, как считали и считают экономисты, - одна из движущих сил повышения эффективности производства, именно она заставляет фирмы совершенствовать существующие и внедрять новые технологии. Однако реалии сегодняшнего дня показывают, что это не единственный (а возможно, и не самый действенный) инструмент технического прогресса. В важнейших сферах человеческой деятельности в наше время вызревают новые механизмы, которые позволят двигаться вперед более быстрыми темпами. Один из таких механизмов - сотрудничество. ***


1996. Управление проектами - выбор, внедрение и использование ПО в России

Управленческие информационные системы сегодня перестали быть лишь средством повышения эффективности существующей системы управления. Постоянное совершенствование методов управления, подкрепляемое использованием современного ПО является условием успешного функционирования компании. Одна из задач руководителя в наше время - шагать в ногу с прогрессом в информационных технологиях, чтобы не отстать от конкурентов. ***