Методологии управления проектами


16.09.17. SCIM - бесплатная система управления бизнесом со своей методологией


Разработчики онлайн системы SCIM подошли очень серьезно к вопросу управления бизнесом. Они разработали целую концепцию под названием MBO (Management by Objectives = Управление по целям) и создали решение, которое соответствует принципам этой концепции. Проектное управление в SCIM позволяет назначить проектам цели, согласующиеся со стратегическими целями бизнеса, определить приоритет проектов, задать четкие критерии и сроки достижения проектных целей, четкие факторы мотивации персонала. В общем, если вы проверить эту теорию на практике - регистрируйтесь в сервисе. Он абсолютно бесплатный. В перспективе к управлению проектами и персоналом разработчики обещают добавить документооборот, CRM и финансовый менеджмент.


2015. HP запустила сервис управления Agile проектами


Компания HP запустила SaaS сервис HP Agile Manager - решение для управления проектами по методологии Agile. Продукт помогает разработчикам освоить передовые методы работы, ускоряя доставку качественных мобильных приложений. Система создана на собственной облачной архитектуре. У нее простой, интуитивно понятный дизайн. Она помогает сократить задержки, стимулирует использование методов Agile, способствует совершенствованию создаваемого ПО. Поддерживается интеграция в реальном времени с ПО HP Application Lifecycle Management.


2013. Scrumban - визуальное управление задачами для Битрикс24 и Битрикс-портала


В интранет-продуктах Битрикс есть миллион собственных инструментов, в т.ч. и для управления задачами и проектами. Но ведь всегда хочется чего-нибудь еще более удобного, правда? Вот компания Сибирикс придумала Scrumban дополнение к Битрикс24 и 1С-Битрикс:Корпоративный портал, которое позволяет управлять проектами и задачами на симпатичной визуальной доске. Для каждой задачи создается карточка с описанием, участниками, чек-листами, тайм-трекером, файлами, комментариями... А эти карточки отображаются на доске в колоночках, согласно их статусу (например, «Приняты в работу», «Выполняются», «Завершены»). Таким образом, руководитель одним взглядом может оценить общее состояние проекта (или состояние рабочих процессов). Для локального Битрикс-портала это решение стоит 11060 рублей. А для SaaS-сервиса Битрикс24 - пока бесплатно (т.к. еще что-то там допиливают).


2008. Компания PM Expert помогла IQ Property Management оптимизировать процессы управления проектами

В конце марта 2008 года компанией РМ Expert, входящей в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), успешно завершен консалтинговый проект для управляющей компании IQ Property Management (IQ PM) по созданию методологической базы управления проектной деятельностью.Реализация проекта позволила IQ PM вывести услугу по управлению проектами внутренней отделки и ремонтом помещений на новый качественный уровень. ***


2007. Выпущен доступный и мощный комплекс для управления проектной деятельностью

«ИНТАЛЕВ» выпускает программно-методический комплекс для автоматизации управления проектами «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты». Уникальность продукта заключается в его доступности, при том, что пользователи получают комплексный пакет услуг и программное обеспечение. Обучение, внедрение и сопровождение системы управления проектами из одних рук! Отечественных аналогов такого решения нет, а западные интегрированные системы стоят на порядок дороже, внедряются дольше и имеют высокие риски. ***


2007. Проектный менеджмент: повышаем точность управления.

Одним из важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки, а также — умение прогнозировать сроки, давать четкий ответ на вопрос: «к какому моменту вы могли бы это завершить?» Кроме того, ему необходимы навыки распределения бюджета своего времени, для принятия решений типа «стоит ли браться за это дело, не нанесет ли это ущерб своевременности выполнения других дел?». Сейчас мы остановимся на методах, позволяющих учитывать при принятии решений не только приоритетность дел и сроки их исполнения, но и затраты времени на исполнение дел, их место в общем бюджете времени. ***


2006. "Инталев" занялся проектным управлением

Компания «Инталев» открыла новое направление – проектное управление. Соответствующая услуга называется «Постановка и автоматизация проектного управления». В её рамках «Инталев» предлагает методологию, технологию и инструментарий проектного управления в форме семинаров-тренингов, сертифицированных курсов повышения квалификации, РОСТ-технологию, автоматизацию управления проектами с помощью программного обеспечения. ***


2005. Декларация независимости в проектном управлении

В январе 2005 г. собравшиеся в Сиэтле известные специалисты по программной инженерии сформулировали Декларацию независимости пользователей гибких (agile) методологий, развивающую идеи agile-манифеста, провозглашенного в 2001 г. Они задумали создать собственную альтернативу классическим подходам, пропагандируемым крупными институтами по проектному управлению (PMI.org и др. ***


2004. Сроки и бюджет в проектном управлении теряют актуальность

В конце ноября московское отделение международного Института управления проектами (PMI, www.pmi.org), основанное в 1997 г. Владимиром Либерзоном (президент компании "Технологии управления Спайдер"), провело конференцию, посвященную практическим методам и инструментам управления проектами. В этом году PMI, ответственный за стандарты управления проектами, организацию образовательных программ и сертификацию специалистов, отпраздновал 35-летний юбилей. Число его членов в последнее десятилетие стремительно возросло - с 25 тыс. в 1996 г. до 140 тыс. в текущем. ***