Primavera


2008. ПМСОФТ планирует повторить успех ноябрьского дня Управления проектами

19 декабря 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc. в России, странах СНГ и Балтии, по многочисленным просьбам специалистов повторно проведет в Москве день Управления Проектами. Для нынешнего мероприятия была создана новая программа, которая пройдет под девизом «Подведение итогов и планы на будущее». ***


2008. Санкт-Петербург первым увидел книгу «Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera»

Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., совместно с Санкт-Петербургским государственным архитектурно-строительным университетом впервые представили уникальное учебное пособие «Управление инвестиционными и строительными проектами на основе Primavera». Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. ***


2008. ПМСОФТ представит в Санкт-Петербурге новую книгу по управлению проектами

5 декабря в Северной столице состоится презентация уникального учебного пособия «Управление инвестиционными и строительными проектами на основе Primavera». Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры. ***


2008. 25 Международная конференция Primavera, вручение 11 наград

17 ноября 2008г. в Лас-Вегасе на 25-й ежегодной международной конференции Primavera были объявлены победители 2008 года, достигшие высоких результатов в области управления проектами. Джоэл Коппельман (Joel Koppelman), генеральный директор Primavera, поздравил всех лауреатов премии. ***


2008. Компания ПМСОФТ устраивает Международный день Управления Проектами

1 ноября 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., ведущего независимого разработчика систем управления проектами, в России, странах СНГ и Балтии, поведет Международный день Управления Проектами под девизом «Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль». ***


2008. ПО Primavera помогает ЕЭСК управлять проектами

Специалисты Группы компаний «ПМСофт», эксклюзивного представителя Primavera Systems на территории России, стран СНГ и Балтии, выполнили работы по интеграции программного модуля PM.contract в ПО Primavera для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в «Екатеринбургской электросетевой компании» (ЕЭСК). Одной из главных задач ЕЭСК является постоянное развитие и оптимизация основной деятельности, вследствие чего в компании широко внедряются современные технологии, новые информационные системы, осуществляются структурные преобразования. Ключевая цель внедрения новых ИТ-решений – это создание единого информационного пространства организации для достижения более высоких результатов развития электросетевого хозяйства. Важным этапом в развитии ИТ-инфраструктуры компании стало внедрение программного обеспечения для управления проектами Primavera, которое позволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта во всех его аспектах. Наиболее востребованным данный программный продукт стал в управлении проектами капитального строительства, реализуемыми ЕЭСК. Со временем встал вопрос реализации возможности контроля исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в рамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбран программный модуль PM.contract, разработанный специалистами ГК «ПМСофт», до этого выполнившими поставку и настройку ПО Primavera. Дополнительным аргументом в пользу данного решения стал тот факт, что система управления договорным обеспечением является модулем, расширяющим возможности ПО Primavera, и разработанное интеграционное решение позволяет создать необходимый информационный обмен между двумя системами. В процессе изучения и эксплуатации ПО было принято решение масштабировать систему с целью ее адаптации под особенности ЕЭСК. Доработка системы включала два основных этапа. Задача первого этапа заключалась в добавлении в штатный функционал системы алгоритма формирования календаря оплат по договору на основании графика освоения Primavera. Разработанный алгоритм позволяет автоматически формировать план платежей по договору, исходя из того что финансирование будет содержать аванс и ежемесячную оплату, поступающую после того, как сумма покроет аванс, а также осуществлять контроль изменений в соответствии с графиком освоения Primavera как в разрезе стоимости, так и сроков исполнения работ. Второй этап включил в себя адаптацию отчетных форм в соответствии с предоставленными шаблонами. Разработанный отчет позволяет анализировать планируемое и фактическое освоение и финансирование по проекту в разрезе контрагентов и видов работ. Иерархическая структура отчета дает возможность собирать и сравнивать информацию на разных уровнях детализации, позволяет выбирать и менять уровни детализации местами и, как итог, импортировать отчет в привычный для использования формат MS Excel. «Решение о внедрении автоматизированной системы управления договорными отношениями PM.contract и системы управления проектами Primavera - это первые шаги на пути к формированию единой корпоративной информационной системы, которая позволит эффективно работать и достигать положительных результатов, совершенствовать основную деятельность и решать новые задачи», - заявил Олег Мошинский, главный инженер ЕЭСК.


2008. В корпорации «Строймонтаж» внедрена система управления проектами Primavera

В корпорации «Строймонтаж» выполнены работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП), интегрированной с учетной системой и системой бюджетирования на базе ПО Primavera, Microsoft Dynamics Nav и INFORM PM. ИСУП должна была обеспечивать перспективное укрупненное планирование по объектам, управление стоимостью, планирование хода выполнения работ по проектам со степенью детализации до конструктивных элементов, планирование использования давальческих ресурсов, укрупненное и детальное ведение физических объемов, контроль выполнения работ и актуализацию рабочего графика.  Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов Группы компаний ПМСОФТ совместно с партнерами КОРУС Консалтинг и ИнфоСтрой.


2008. Интеграция решений Synchro и Primavera

«ПМсофт», представитель разработчика систем управления проектами Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, и Synchro, производитель 4D-программ моделирования больших, комплексных проектов и проектов с высокой точностью повторяемости в строительстве по всему миру, представили интеграцию ПО Synchro с Primavera. Пользователи могут вносить изменения в график процесса моделирования строительного объекта в Synchro и затем возвращать его уже модифицированным обратно в Primavera.


2008. ПМСОФТ и Contour Components объявили о партнерстве

ПМСОФТ, представитель в России, странах СНГ и Балтии американской компании Primavera Systems Inc., независимого разработчика систем управления проектами, и Contour Components, производитель линейки программных продуктов Contour Business Intelligence для интерактивного репортинга, анализа данных и распространения отчетов, заключили соглашение о партнерстве. Целью сотрудничества является предложение клиентам комплексных решений в смежных областях, в том числе совместная реализация проектов по созданию распределенных систем для сбора, хранения, анализа статистических данных и добавление BI-функциональности в решения по управлению проектами на платформе системы Primavera.


2008. Внедрение PM.contract – шаг к построению единой информационной системы ЕЭСК

Специалисты Группы компания ПМСОФТ, эксклюзивного представителяPrimavera Systems, Inc. на территории России, стран СНГ и Балтии,выполнили работы по интеграции программного модуля PM.contract в ПОPrimavera для управления процессом исполнения договоров, управленияплатежами и поставками оборудования ОАО «ЕЭСК». ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» – уникальноестабильно работающее предприятие, которое по объему электросетевогохозяйства занимает третье место в России после сетевых компаний Москвыи Санкт-Петербурга. Основное направление деятельности предприятия –передача электроэнергии по распределительным сетям 0,4 – 110 кВ,развитие электросетевой инфраструктуры г. Екатеринбурга и подключениепотребителей к собственным электрическим сетям. Одной из главных задачкомпании является постоянное развитие и совершенствование основнойдеятельности, вследствие чего в компании широко внедряются современныетехнологии, новые информационные системы, осуществляются структурныепреобразования. Ключевая цель внедрения новых ИТ-решений – это созданиеединого информационного пространства организации для достижения ещеболее высоких результатов развития электросетевого хозяйства. Важным этапом в развитии ИТ-инфраструктуры компании стало внедрениепрограммного обеспечения для управления проектами Primavera, котороепозволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта вовсех его аспектах. Наиболее востребованным данный программный продуктстал в управлении проектами капитального строительства, реализуемыми«ЕЭСК». Со временем встал вопрос реализации возможности контроляисполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования врамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбранпрограммный модуль PM.contract, разработанный специалистами ГК ПМСОФТ,до этого выполнившая поставку и настройку ПО Primavera. Дополнительнымаргументом в пользу данного решения стал тот факт, что системауправления договорным обеспечением является модулем, расширяющимвозможности ПО Primavera, и разработанное интеграционное решениепозволяет создать необходимый информационный обмен между двумясистемами. Внедрение типового решения PM.contract проводилосьсобственными силами специалистов компании. В процессе изучения иэксплуатации программного обеспечения было принято решениемасштабировать систему с целью ее адаптации под особенности компании. Доработка системы включала два основных этапа. Задача первого этапазаключалась в добавлении в штатный функционал системы алгоритмаформирования календаря оплат по договору на основании графика освоенияPrimavera. Разработанный алгоритм позволяет автоматически формироватьплан платежей по договору, исходя из того, что финансирование будетсодержать аванс и ежемесячную оплату, поступающую после того, как суммапокроет аванс, а также осуществлять контроль изменений в соответствии сграфиком освоения Primavera, как в разрезе стоимости, так и сроковисполнения работ. Второй этап включил в себя адаптацию отчетных форм всоответствии с предоставленными шаблонами. Разработанный отчетпозволяет анализировать планируемое и фактическое освоение ифинансирование по проекту, в разрезе контрагентов и видов работ.Иерархическая структура отчета дает возможность собирать и сравниватьинформацию на разных уровнях детализации, позволяет выбирать и менятьуровни детализации местами и, как итог, импортировать отчет в привычныйдля использования формат MS Excel.


2007. Новые возможности Primavera версии 6.0

К основным особенностям основного модуля управления проектами - Project Management версии 6.0 можно отнести: ***


2007. Primavera объявляет о достигнутых в 2006м финансовом году рекордных показателях собственной прибыльности

Разработчик системы управления проектами, компания Primavera, объявляет о достигнутых в 2006м финансовом году рекордных показателях собственной прибыльности. ***


2007. Мир без неудачных проектов

Группа компаний "ПМсофт" провела традиционную, седьмую по счету конференцию по управлению проектами, организованную при поддержке партнера "ПМсофт", известного производителя программных средств управления проектами Primavera Systems, а также ведущих российских организаций по управлению проектами — ассоциации Совнет и московского отделения PMI. Конференция собрала около четырехсот участников из различных отраслей. Особенно много было энергетиков (по данным организаторов, 38% делегатов конференции представляли эту отрасль, что отражает структуру российского рынка решений, продвигаемых "ПМсофт"). Как отметил генеральный директор группы компаний "ПМсофт" Александр Цветков, энергетические компании на нем не просто преобладают, но характеризуются экспоненциальным ростом потребностей в программном обеспечении управления проектами. Цветков объясняет это реструктуризацией, задачи которой в отрасли решают последние годы. Растущим сектором рынка для "ПМсофт" является также капитальное строительство - один из основных потребителей комплексных решений управления проектами. Значительный объем продаваемых лицензий приходится и на предприятия нефтегазовой отрасли, но здесь, по словам Цветкова, происходит уже насыщение спроса. И, как надеются в "ПМсофт", еще предстоит раскрыть свой потенциал металлургическим, машиностроительным, телекоммуникационным и ИТ-компаниям. Госсектор и оборонные предприятия, индустрия связи, строительство, дискретное производство, энергетика и нефтегазовая отрасль, ИТ и сфера профессиональных услуг — эти шесть мировых рынков считает для себя основными партнер "ПМсофт", компания Primavera Sysyems. В работе конференции принял участие ее вице-президент и сооснователь Ричард Фарис. По его словам, свою миссию компания видит ни много ни мало в том, чтобы избавить мир от неудачных проектов. Задача актуальная, если учесть, что, судя по приведенной на конференции статистике, в Европе только 13% проектов обеспечивают ожидаемую прибыль. Ключевыми причинами неудач проектов Фарис считает плохое планирование, недостатки организации и неоправданные ожидания от результата проекта. Эффективный программный инструментарий — хорошее подспорье в преодолении этих негативных факторов. Среди актуальных тенденций в области ПО управления проектами Фарис выделил переход на сервис-ориентированную архитектуру, поддержку управления портфелями проектов и интеграцию с ERP-системами. Две последние связаны, по словам Фариса, с ростом стратегического значения дисциплины управления проектами для предприятий. Помимо программной интеграции ключевыми для успешного управления проектами в "ПМсофт" и Primavera считают интеграцию процессов управления проектами, интеграцию участников проекта, а также процессы интеграции в глобальных международных проектах и во взаимодействии консультантов и заказчиков. Эти направления и стали основными темами конференции.


2007. Все, что касается портфелей проектов

Oracle продолжает скупать другие компании: в начале октября она объявила о приобретении Primavera Software, ведущего производителя программных средств управления портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Завершение сделки запланировано на конец текущего года. Условия ее не разглашаются. Почти стандарт Несмотря на то что на рынке PPM-систем есть продукты, созданные крупными компаниями, такими как CA и IBM, присутствуют на нем и разработки фирм поменьше, наподобие Planview и Cardinis. О компании же Primavera аналитик Forrester Research Рэй Вонг сказал, что это "прародитель всего, что касается управления проектами. Любого крупного строительного проекта, любого крупного дорожного проекта. Это, фактически, отраслевой стандарт". Помимо технологий, в результате сделки Oracle получит немалую прибавку к своей клиентской базе. С программами Primavera работают в 375 из 400 крупнейших проектных организаций в США и во всех пяти родах войск американских вооруженных сил, говорится в заявлении. Денег на этом рынке можно заработать немало. По оценкам Forrester, к 2010 году объем рынка "проектных решений", куда входят как PPM-системы, так и программы для управления активами, разработки продуктов и других узких задач, достигнет 6,5 млрд долл. Стратегическое оружие Oracle уже производит некоторые пакеты для управления проектными портфелями, но приобретение Primavera, по-видимому, имеет целью придать этому направлению более стратегическое значение. По завершении сделки Primavera станет частью нового глобального подразделения Oracle по работе с PPM-системами. Его возглавит нынешний генеральный директор Primavera Джоэл Коппельман. Недавно в Oracle были сформированы глобальные подразделения по медицине и страховой деятельности. Уже стало известно о реакции на эти события компании Planview. "Для нас на повседневном уровне деятельности вряд ли что-то изменится. Разве что поднимется общий уровень внимания к этой категории программ", - заявил исполнительный вице-президент по продуктам Planview Патрик Тикль. В Planview не рассматривали Primavera как прямого конкурента, поскольку главным направлением у нее является работа с проектами в области капитального строительства, а Planview специализируется в основном на информационно-технологических проектах и разработке продуктов: "Подход, который используют, например, в Bechtel (крупнейшая строительная компания в Соединенных Штатах), радикально отличается от того, который принят в какой-нибудь крупной компании, выпускающей разные продукты". А как же SAP? Что касается нынешних клиентов Primavera, то в Oracle обещают после завершения сделки "продолжать совершенствование" программных пакетов компании. В Oracle планируют и дальше осуществлять продажу и поддержку пакетов Primavera как в случае их отдельного применения, так и в окружении программ разработки самой Oracle и других компаний. Но пока непонятно, что станет с имеющимся у Primavera партнерским соглашением с основным конкурентом Oracle – компанией SAP. Представитель SAP Сасвато Дас по этому поводу заявил, что у его компании есть клиенты, использующие продукты Primavera, и они намерены продолжать их поддержку. "SAP в своей истории всегда отличалась открытостью. В конечном счете на первом месте для нас системы и потребности клиентов", - заявил он.


2007. Primavera купила две софтверные компании

Корпорация Primavera Systems, специализирующаяся на управлении проектами, несколько дней назад купила две компании - ProSight и Pertmaster. Цель этих сделок - дополнить свой спектр программных продуктов инструментарием, который мог бы помочь предприятиям анализировать наиболее вероятный исход реализуемых проектов и находить возможность снижения рисков по мере их проявления.Компания ProSight выпускает программное обеспечение, которое помогает пользователям анализировать и планировать инвестиции в проекты и портфолио. Это ПО будет продаваться как Primavera ProSight, автономный продукт, который может использоваться в сочетании с другими инструментальными средствами управления проектами корпорации Primavera.«Primavera помогает компаниям планировать проекты, управлять ими и выполнять их, а программное обеспечение ProSight - разрабатывать стратегии, позволяющие превосходить конкурентов и добиваться общекорпоративных целей», - сообщил генеральный директор Primavera Джоэл Коппелман.Компания Pertmaster выпускает продукт для анализа и снижения рисков, который теперь будет продаваться как Primavera Pertmaster. До покупки Pertmaster поддерживала с Primavera партнерские отношения. «Поскольку программное обеспечение Pertmaster прекрасно работает с инструментарием управления проектами Primavera, мы посчитали, что будет лучше приобрести всю компанию», - отметил Коппелман. По его словам, очень многие пользователи уже работают с решениями обеих компаний. Он также подчеркнул, что Primavera не планирует менять продукты ProSight и Pertmaster.Отдел продаж и маркетинга ProSight будет объединен с таким же отделом Primavera, что, по словам Коппелмана, поможет лучше интегрировать обе компании. Pertmaster же, по крайней мере первоначально, будет функционировать как отдельное бизнес-подразделение. Совокупный доход ProSight и Pertmaster за 2006 год составил около четверти оборота Primavera. Однако, поскольку в Primavera финансовый год заканчивается 31 декабря, Коппелман рассчитывает, что его результаты покажут, что «это был великолепный, самый лучший год для компании».Финансовые подробности состоявшихся сделок Primavera, которая является частной компанией, не сообщила.Восполнить пробелыВедущий аналитик компании Gartner Дениэл Стенг считает, что покупка ProSight и Pertmaster поможет Primavera восполнить пробелы в своем портфолио. «Эта стратегия направлена не столько на то, чтобы предложить набор продуктов, сколько на поддержку торговой марки Primavera», - отметил он.Primavera преодолела немало трудностей и к концу этого года намерена добиться показателя годового дохода в 120 млн. долл. Изменение структуры капитала, как подчеркнул Стенг, в этом году открыло Primavera доступ к инвестициям, превышающим сумму 150 млн. долл., что помогло компании завершить последние сделки.Благодаря этим приобретениям (ставшим седьмой и восьмой такого рода сделками в 20-летней истории Primavera) компания надеется превзойти Microsoft как лидера рынка средств управления проектами и портфолио. По данным исследовательской компании Gartner, с доходом от продаж в 108 млн. долл. в 2005 году Primavera получила 12,5% доли рынка средств управления проектами и портфолио, в то время как Microsoft, выпускающая Microsoft Office Project, контролировала 12,8% этого рынка. Представители Primavera отметили, что расширение компании позволит довести контролируемую ею долю рынка до 14%.Генеральный директор ProSight Джон Кимрал отметил, что восемь лет назад его компания была создана с нуля, и он доволен тем, что ее купила Primavera. «Я очень рад этому, поскольку исхожу из потребностей наших клиентов, - сообщил Кимрал. - Они хотят иметь комплексное решение и теперь смогут приобрести его у Primavera».


2005. IV Международная конференция пользователей системы управления проектами Primavera

Когда деятельность компании носит в значительной степени рутинный, “серийный” характер (серийное промышленное производство, торговля, финансовый сектор и т. п.), для эффективного управления ею достаточно грамотно внедренной ERP-системы. Однако бывают области (например, строительство, обустройство месторождений, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, судостроение и т. п.), где производство носит не серийный, а выраженный “штучный”, проектный характер. Каждый новый проект требует индивидуального планирования и распределения материальных и человеческих ресурсов, контроля за ходом работ, внесением по мере необходимости корректив и т. д. Обычно же встречается еще более сложная ситуация, когда предприятие одновременно ведет несколько проектов. В этом случае неоценимую помощь может оказать специализированная система автоматизированного управления проектами. С возможностями одного из ведущих решений данного класса — системой управления проектами Primavera, разработанной компанией Primavera Systems, -- можно было познакомиться на конференции, организованной ее российским партнером фирмой ПМСОФТ.Данное мероприятие проводится уже четвертый год и на этот раз собрало около 250 специалистов в области управления проектами из различных компаний и стран. Основной темой конференции было стратегическое планирование и управление проектами.С докладами, посвященными стратегиям развития современных компаний, а также методам и средствам их реализации, выступило более 25 представителей различных компаний. Они рассказали о практическом опыте применения ПО Primavera в самых разных областях — при строительстве жилых комплексов и трубопроводов, обустройстве месторождений, постройке судов и разработке электронных систем. Помимо докладов были продемонстрированы возможности новой версии Primavera — 5.0.Мероприятие завершилось круглыми столами, посвященными стратегическому управлению, вопросам мотивации в проектах и интеграции. Разгоревшиеся на них жаркие дискуссии, после официального закрытия конференции продолжившиеся в кулуарах, служат лучшим свидетельством интереса, который российские компании испытывают к ПО управления проектами.


2004. Вышла вторая версия PMExchange for Primavera

Компания ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems, объявила о выходе версии 2.0 программного продукта PMExchange for Primavera, предназначенного для автоматизации процесса выдачи заданий ответственным исполнителям с последующим внесением фактической информации от них в базу данных системы управления проектами Primavera. По словам генерального директора ПМСОФТ Александра Цветкова, использование PMExchange значительно упростит взаимодействие между руководством проекта и исполнителями, позволит избежать двойного ввода данных по проекту, а следовательно, и ошибок при осуществлении этой процедуры.PMExchange можно рассматривать как дополнительное ПО для Primavera, состоящее из двух взаимосвязанных модулей Manager и Client. При помощи первого из них руководитель проекта формирует перечни работ и сохраняет их в виде файлов, которые в дальнейшем будут переданы ответственным исполнителям по электронной почте или любым другим удобным способом. Ответственный исполнитель, получив файл с перечнем заданий, вводит при помощи модуля Client фактические данные по работам, расходам и шагам, после чего сохраняет изменения в файле и отправляет его обратно. Руководитель проекта, получив файл с фактическими данными по проекту, анализирует их и вносит обновленную информацию в базу Primavera.PMExchange позволяет создавать фильтры по нескольким критериям, таким, как "основной ресурс", "код работ" и "дата планового старта", что существенно облегчает выборку работ из проекта.Гибкие настройки для загрузки данных из проекта облегчают использование PMExchange. Например, можно выгружать только определенный тип работ, скрывать или показывать назначения, убирать лишние или добавлять новые поля.Средства анализа "план - факт" дают возможность пользователям сравнивать данные, находящиеся в базе, с полученными данными от ответственного исполнителя, при этом все изменения будут выделены цветом. Для удобства выявления работ с изменившимися параметрами (плановые значения в базе или фактические данные от пользователя модуля Client, добавленные или удаленные задания или их назначения) в PMExchange предусмотрены специальные фильтры.PMExchange работает с Primavera версии 4.1. Пользователи Primavera версии 3.5.1 в рамках технической поддержки получают обновление до версии 4.1 бесплатно.


2004. Primavera меняет брендовую политику

Компания Primavera Systems , разработчик ПО для управления проектами, изменила свою брендовую политику. Продукты Primavera Enterprise, P3e/c for Construction, Primavera Expedition, TeamPlay, Primavera Project Planner и Sure Trak Project Manager приобретут новые названия. Отныне они будут именоваться унифицированно -- под единым брендом Primavera, специализированным под конкретные типы проектов: Primavera Engineering and Construction, Primavera Information Technology, Primavera New Product Development, Primavera Maintenance and Turnaround и Primavera Professional Services. Целью такой унификации является укрепление позиций бренда и повышение его узнаваемости, поддержание целостного представления о продуктах компании Primavera Systems, а также исключение путаницы в названиях и возможностях того или иного модуля. Познакомиться с новыми именами программных продуктов, а также с результатами введения новой брендовой стратегии можно на сайте компании ПМСОФТ


2002. Система управления проектами Primavera заговорила русским языком

Компания “ПМСОФТ” провела первую в своей жизни пресс-конференцию. Звучит довольно странно, если учесть, что речь идет далеко не о новичке: специализирующаяся на системах корпоративного управления проектами, “ПМСОФТ” была создана в 1993 г. Что же заставило фирму нарушить девятилетнее молчание и наконец-то созвать журналистов? Дело тут в выходе русской версии Primavera Enterprise, которая представляет собой ПО управления проектами, поставляемое одним из основных партнеров “ПМСОФТ” - американской компанией Primavera Systems.До сих пор для программ семейства Primavera, поступающих в нашу страну, на русский переводилась только документация, а интерфейс оставался англоязычным. Это и понятно: до недавнего времени российский рынок не представлял особого интереса для большинства западных изготовителей ПО *1. Однако спад на Западе в сочетании с ростом российской экономики заставил многих иностранных производителей повернуться к нам лицом. В частности, Primavera Systems согласилась вложить средства в совместный с “ПМСОФТ” проект - локализацию своего основного продукта *2. Причем американская компания, по словам Стива Кейса, коммерческого директора ее международного подразделения, намерена и дальше расширять инвестиции в наш регион.*1. Как когда-то не представлял он интереса для производителей оборудования. Но если 10 лет назад купить компьютер с инструкцией на русском языке было почти невозможно, то теперь трудно найти на нашем легальном рынке, устройство без русскоязычной документации.*2. Правда локализация выполнена, что называется, "под малое декольте": Help остался на английском.Это хороший знак для российской ИТ-отрасли. Продуктами Primavera Systems пользуется более 300 000 клиентов, в том числе такие фирмы, как Siemens, Ericsson и Motorola, а девятнадцатилетний стаж делает компанию ветераном компьютерного мира. Если уж такие киты решаются вкладывать средства в локализацию, значит, наш рынок имеет достаточно радужные перспективы.Наличие русскоязычного интерфейса, как и следовало ожидать, существенно повысило привлекательность программы. По данным Елены Колосовой, исполнительного директора “ПМСОФТ”, количество заказов на Primavera Enterprise в первые два месяца 2002-го сравнимо с результатами всего первого полугодия прошлого года. Учитывая этот всплеск интереса, “ПМСОФТ” решила не останавливаться и в мае провести первую в Москве конференцию пользователей Primavera.Локализация программных продуктов вообще, а продуктов из области управления проектами особенно представляет собой крайне сложную задачу, прежде всего потому, что в русском языке отсутствует готовая терминологическая база *1. И если проблемы, связанные с общекомпьютерной лексикой, во многом уже решены - прежде всего стараниями компании Microsoft, которая, наводнив наш рынок русскоязычными продуктами, внедрила тем самым определенные стандарты *2, - то в области управления проектами непочатый край работы. Приятно отметить, что “ПМСОФТ” заключила с Microsoft соглашение об унификации терминологии и что на сайте компании имеется общедоступный глоссарий (www.pmsoft.ru/doc/theory/glossary.asp), который предлагается пополнять и совершенствовать всем желающим.*1. С аналогичными проблемами сталкивался еще Пушкин: “Но панталоны, фрак, жилет, всех этих слов на русском нет”.*2. Единственная задумка Microsoft, которая решительно отвергается населением, это загадочное слово “обозреватель” вместо всем понятного “браузера”.