Primavera project planner


2008. ПО Primavera помогает ЕЭСК управлять проектами

Специалисты Группы компаний «ПМСофт», эксклюзивного представителя Primavera Systems на территории России, стран СНГ и Балтии, выполнили работы по интеграции программного модуля PM.contract в ПО Primavera для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в «Екатеринбургской электросетевой компании» (ЕЭСК). Одной из главных задач ЕЭСК является постоянное развитие и оптимизация основной деятельности, вследствие чего в компании широко внедряются современные технологии, новые информационные системы, осуществляются структурные преобразования. Ключевая цель внедрения новых ИТ-решений – это создание единого информационного пространства организации для достижения более высоких результатов развития электросетевого хозяйства. Важным этапом в развитии ИТ-инфраструктуры компании стало внедрение программного обеспечения для управления проектами Primavera, которое позволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта во всех его аспектах. Наиболее востребованным данный программный продукт стал в управлении проектами капитального строительства, реализуемыми ЕЭСК. Со временем встал вопрос реализации возможности контроля исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в рамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбран программный модуль PM.contract, разработанный специалистами ГК «ПМСофт», до этого выполнившими поставку и настройку ПО Primavera. Дополнительным аргументом в пользу данного решения стал тот факт, что система управления договорным обеспечением является модулем, расширяющим возможности ПО Primavera, и разработанное интеграционное решение позволяет создать необходимый информационный обмен между двумя системами. В процессе изучения и эксплуатации ПО было принято решение масштабировать систему с целью ее адаптации под особенности ЕЭСК. Доработка системы включала два основных этапа. Задача первого этапа заключалась в добавлении в штатный функционал системы алгоритма формирования календаря оплат по договору на основании графика освоения Primavera. Разработанный алгоритм позволяет автоматически формировать план платежей по договору, исходя из того что финансирование будет содержать аванс и ежемесячную оплату, поступающую после того, как сумма покроет аванс, а также осуществлять контроль изменений в соответствии с графиком освоения Primavera как в разрезе стоимости, так и сроков исполнения работ. Второй этап включил в себя адаптацию отчетных форм в соответствии с предоставленными шаблонами. Разработанный отчет позволяет анализировать планируемое и фактическое освоение и финансирование по проекту в разрезе контрагентов и видов работ. Иерархическая структура отчета дает возможность собирать и сравнивать информацию на разных уровнях детализации, позволяет выбирать и менять уровни детализации местами и, как итог, импортировать отчет в привычный для использования формат MS Excel. «Решение о внедрении автоматизированной системы управления договорными отношениями PM.contract и системы управления проектами Primavera - это первые шаги на пути к формированию единой корпоративной информационной системы, которая позволит эффективно работать и достигать положительных результатов, совершенствовать основную деятельность и решать новые задачи», - заявил Олег Мошинский, главный инженер ЕЭСК.


2008. Oracle покупает Primavera

Продолжая расширять набор бизнес-приложений, корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera Systems, поставщика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Финансовые условия сделки не сообщаются. Предполагается, что она завершится до конца текущего года. PPM-продукты позволяют предприятиям объединить информацию по всем реализуемым проектам и решать четыре основные задачи: во-первых, присваивать проектам приоритеты в зависимости от ожидаемого возврата инвестиций; во-вторых, в соответствии с этими приоритетами выделять на отдельные работы ресурсы (людские, финансовые и т. д.); в-третьих, предоставлять всем менеджерам доступ к передовому опыту по реализации проектов; наконец, в-четвертых, составлять для руководства организаций четкие и понятные отчеты на основе сведений из единого централизованного источника. Рынок PPM сейчас на подъеме. По прогнозу аналитической компании Forrester Research, к 2010 г. его объем достигнет 6,5 млрд. долл. Primavera — один из пионеров в этой области и ведущий игрок, у нее порядка 5 тыс. заказчиков из разных стран мира и более 2,5 млн. пользователей. Стараясь укрепить свои позиции, она постоянно расширяет продуктовый портфель за счет собственных разработок и поглощений других игроков. Так, несколько лет назад она купила фирму Evolve ради ее технологии управления профессиональными услугами (professional services automation, PSA), а затем сделала ряд других приобретений. Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО. Для аналитиков эта сделка не стала неожиданной. Oracle и раньше предпочитала покупать лидеров в своей области. Достаточно вспомнить поставщика ПО промежуточного уровня BEA, разработчика средств бизнес-анализа Hyperion, производителей ERP-систем PeopleSoft и Siebel. К тому же пару лет назад Primavera перешла в собственность инвестиционного фонда Insight Venture Partners. Обычно за инвестициями в ИТ-компанию следует ее продажа. Аналитики одобряют этот шаг Oracle. Во-первых, он позволит корпорации укрепить позиции в конкурентной борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. И хотя у Oracle есть средства управления проектами, полученные в результате поглощения PeopleSoft, они гораздо менее развиты, чем решения Primavera. Во-вторых, Oracle получит обширную клиентскую базу из самых разных отраслей, включая строительную, производственную, нефтегазовую, область коммунального обслуживания, и сможет воспользоваться возможностью перекрестных продаж, продвигая этим заказчикам свои инструменты, базы данных и приложения. В третьих, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera. Наблюдатели также отмечают еще один любопытный аспект этой сделки. Несмотря на весь шум вокруг Web 2.0, SaaS и вычислений “в облаке”, Oracle продолжает скупать традиционных игроков рынка корпоративного ПО. Видимо, мир ИТ еще не далеко ушел вперед от привычных методов и технологий. Рассматривая перспективы данного слияния, аналитики отмечают ряд трудностей. Прежде всего, Oracle должна обеспечить лояльность клиентов Primavera. Иначе их переманят конкуренты. Понимая это, корпорация в открытом письме заказчикам и партнерам обещает обслуживать заказчиков после завершения слияния и продолжить поддерживать интеграцию продуктов Primavera с продуктами других поставщиков. Аналитическая компания Forrester Research рекомендует Oracle учесть перемены на рынке PPM, который смещается в сторону более легких решений. Судя по результатам прошлогоднего опроса Forrester, более половины предприятий предпочитают применять для управления проектами Microsoft Sharepoint, полагая, что решения Primavera излишне “тяжелые”. Поэтому Oracle следует предусмотреть высокую степень гибкости при интеграции своих продуктов с системами купленной компании. Это также позволит охватить сегмент СМБ, поскольку продукты Primavera считаются слишком дорогими и сложными для небольших предприятий. Что касается объединения продуктовых линеек, то аналитики не предвидят особых трудностей, так как обе компании сотрудничают уже давно, а архитектура Primavera обладает достаточной степенью гибкости для интеграции с ERP и другими системами. К тому же Oracle собирается сохранить специалистов Primavera. После завершения слияния этот коллектив станет одним из подразделений корпорации, которое возглавит нынешний руководитель компании Джоэл Коппельман. По его словам, компания обладает огромным опытом, поскольку уже 25 лет занимается средствами управления проектами. Рассматривая влияние этой сделки на развитие рынка средств проектного управления, аналитики прогнозируют дальнейшие поглощения игроков поставщиками бизнес-приложений. В России продукты Primavera известны давно. С 1993 г. их продвигает авторизованный представитель компании — фирма ПМСОФТ. Поскольку она также является партнером Oracle, можно предположить, что это слияние не повлечет для нее особых трудностей.


2008. Интеграция решений Synchro и Primavera

«ПМсофт», представитель разработчика систем управления проектами Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, и Synchro, производитель 4D-программ моделирования больших, комплексных проектов и проектов с высокой точностью повторяемости в строительстве по всему миру, представили интеграцию ПО Synchro с Primavera. Пользователи могут вносить изменения в график процесса моделирования строительного объекта в Synchro и затем возвращать его уже модифицированным обратно в Primavera.


2008. Внедрение PM.contract – шаг к построению единой информационной системы ЕЭСК

Специалисты Группы компания ПМСОФТ, эксклюзивного представителяPrimavera Systems, Inc. на территории России, стран СНГ и Балтии,выполнили работы по интеграции программного модуля PM.contract в ПОPrimavera для управления процессом исполнения договоров, управленияплатежами и поставками оборудования ОАО «ЕЭСК». ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» – уникальноестабильно работающее предприятие, которое по объему электросетевогохозяйства занимает третье место в России после сетевых компаний Москвыи Санкт-Петербурга. Основное направление деятельности предприятия –передача электроэнергии по распределительным сетям 0,4 – 110 кВ,развитие электросетевой инфраструктуры г. Екатеринбурга и подключениепотребителей к собственным электрическим сетям. Одной из главных задачкомпании является постоянное развитие и совершенствование основнойдеятельности, вследствие чего в компании широко внедряются современныетехнологии, новые информационные системы, осуществляются структурныепреобразования. Ключевая цель внедрения новых ИТ-решений – это созданиеединого информационного пространства организации для достижения ещеболее высоких результатов развития электросетевого хозяйства. Важным этапом в развитии ИТ-инфраструктуры компании стало внедрениепрограммного обеспечения для управления проектами Primavera, котороепозволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта вовсех его аспектах. Наиболее востребованным данный программный продуктстал в управлении проектами капитального строительства, реализуемыми«ЕЭСК». Со временем встал вопрос реализации возможности контроляисполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования врамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбранпрограммный модуль PM.contract, разработанный специалистами ГК ПМСОФТ,до этого выполнившая поставку и настройку ПО Primavera. Дополнительнымаргументом в пользу данного решения стал тот факт, что системауправления договорным обеспечением является модулем, расширяющимвозможности ПО Primavera, и разработанное интеграционное решениепозволяет создать необходимый информационный обмен между двумясистемами. Внедрение типового решения PM.contract проводилосьсобственными силами специалистов компании. В процессе изучения иэксплуатации программного обеспечения было принято решениемасштабировать систему с целью ее адаптации под особенности компании. Доработка системы включала два основных этапа. Задача первого этапазаключалась в добавлении в штатный функционал системы алгоритмаформирования календаря оплат по договору на основании графика освоенияPrimavera. Разработанный алгоритм позволяет автоматически формироватьплан платежей по договору, исходя из того, что финансирование будетсодержать аванс и ежемесячную оплату, поступающую после того, как суммапокроет аванс, а также осуществлять контроль изменений в соответствии сграфиком освоения Primavera, как в разрезе стоимости, так и сроковисполнения работ. Второй этап включил в себя адаптацию отчетных форм всоответствии с предоставленными шаблонами. Разработанный отчетпозволяет анализировать планируемое и фактическое освоение ифинансирование по проекту, в разрезе контрагентов и видов работ.Иерархическая структура отчета дает возможность собирать и сравниватьинформацию на разных уровнях детализации, позволяет выбирать и менятьуровни детализации местами и, как итог, импортировать отчет в привычныйдля использования формат MS Excel.


2008. 26 мая откроется 7-я Международная конференция Primavera

С 26 по 28 мая в Москве в гостинице «Ренессанс» пройдет 7-я Международная конференция Primavera, которая будет посвящена вопросам интеграции в сфере управления проектами. Организатором мероприятия выступит группа компаний ПМСОФТ при поддержке Primavera Systems. Цель конференции - глобальное объединение опыта профессионалов в области управления проектами (УП) ведущих компаний страны и мира. Формат трехдневного мероприятия, подтвержденный успехом предыдущих конференций, и четко продуманная программа по принципу «от теории к практике» помогут специалистам различного уровня и профиля выбрать полезные для них события. Первый день конференции традиционно посвящен теоретическим аспектам проектного менеджмента. В этот день пройдет серия мастер-классов ведущих специалистов в области УП, которые раскроют свои профессиональные секреты, поделятся накопленными знаниями и расскажут о технологиях управления проектами. Так, например, в мастер-классе Джеймса Бекстера из Ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE (The Association for Advancement of Cost Engineering) будут представлены навыки cost-инжиниринга. Сost-инженеры уже давно обеспечивают качественное управление стоимостью международных проектов, тогда как в России эта профессиональная дисциплина только начинает развиваться. Также в первый день конференции состоится Деловая игра «Проектные офисы в действии» - инструмент интерактивного общения людей, связанных единым проектом. Участникам деловой игры представляется шанс поработать в реальной корпоративной информационной системе управления проектами в условиях, приближенных к «боевым». На второй день запланированы официальные мероприятия, которые пройдут в рамках пленарного заседания. С докладами выступят топ-менеджеры Primavera Systems Inc., ГК ПМСОФТ, компаний-партнеров, а также представитель Правительства Москвы, которое традиционно поддерживает конференцию. Главное торжественное событие дня - церемония награждения победителей в номинации «Лучшее решение в области внедрения систем управления проектами». Победители и номинанты этого конкурса представят свои проекты и поделятся рецептами своего успеха на пленарном заседании и на тематических секциях. Третий день конференции по традиции посвящается практическим вопросам реализации проектов, построения корпоративных систем управления проектами и изучению проблем, которые могут возникнуть при их внедрении. Эффективные решения, адаптированные к современным требованиям предприятий, будут представлены в секционных докладах, подготовленных ведущими специалистами России и стран СНГ на основе наработанного за прошедший год опыта. Планируя программу конференции, организаторы намеренно не ставят точку в конце мероприятия. В последний день каждая из пяти секций завершится круглым столом - живая дискуссия должна задать вектор развития проектного менеджмента в последующий период и обозначить перспективные вопросы, которые будут обсуждаться на следующих мероприятиях.Более подробная информация о конференции - на официальном сайте мероприятия.


2008. «СпецТек» интегрировал EAM-систему TRIM с Primavera Enterprise

НПП «СпецТек» завершил разработку модуля интеграции EAM-системы TRIM с системой управления проектами Primavera Enterprise.Программное обеспечение Primavera занимает лидирующую в мире позицию в классе систем управления проектами, с 1983 г. разрабатывается компанией Primavera Systems, Inc., представленной в России, странах СНГ и Балтии Группой компаний ПМСОФТ. Комплекс TRIM – это система управления техобслуживанием и ремонтами (ТОиР) от отечественного разработчика программного обеспечения класса EAM (Enterprise Asset Management), компании НПП «СпецТек». Задача интеграции TRIM и Primavera возникла в рамках работ по их внедрению в Концерне «Росэнергоатом». Программное обеспечение Primavera принято здесь в качестве корпоративного стандарта для управления проектами крупных планово-предупредительных ремонтов энергоблоков. На основе же комплекса TRIM специалистами НПП СпецТек и Концерна ведется внедрение информационных систем поддержки управления ТОиР на нескольких атомных станциях, в частности, на Смоленской АЭС (система находится в промышленной эксплуатации), на Курской и Нововоронежской АЭС.В итоге, разработанный специалистами НПП СпецТек модуль интеграции TRIM и Primavera обеспечивает следующее взаимодействие систем. Весь объем предстоящих работ по ТОиР определяется в TRIM и формируется в виде сложных работ с многоуровневой структурой, или в виде линейных списков работ, объединенных в один проект. При этом готовится следующий массив данных: объект, наименование работы, привлекаемые трудовые ресурсы, машины и механизмы, сроки, статус, связи между работами. Количество сформированных таким образом работ по одному планово-предупредительному ремонту энергоблока достигает нескольких тысяч.Далее все эти данные передаются в Primavera, где строится календарно-сетевой график, анализируется полученный критический путь, загрузка ресурсов, проводится оптимизация графика по минимуму срока выполнения работ. Полученный таким образом план-график ТОиР передается в TRIM, где далее фиксируются данные о его исполнении – текущие статусы работ, фактические даты выполнения и т.д. Взаимодействие систем на этом не заканчивается, так как вся текущая информация о работах передается из TRIM в Primavera для анализа, в случае необходимости производится корректировка плана-графика с передачей данных в TRIM. Процесс обмена информацией происходит итерационно до завершения работы по проекту.


2004. Primavera меняет брендовую политику

Компания Primavera Systems , разработчик ПО для управления проектами, изменила свою брендовую политику. Продукты Primavera Enterprise, P3e/c for Construction, Primavera Expedition, TeamPlay, Primavera Project Planner и Sure Trak Project Manager приобретут новые названия. Отныне они будут именоваться унифицированно -- под единым брендом Primavera, специализированным под конкретные типы проектов: Primavera Engineering and Construction, Primavera Information Technology, Primavera New Product Development, Primavera Maintenance and Turnaround и Primavera Professional Services. Целью такой унификации является укрепление позиций бренда и повышение его узнаваемости, поддержание целостного представления о продуктах компании Primavera Systems, а также исключение путаницы в названиях и возможностях того или иного модуля. Познакомиться с новыми именами программных продуктов, а также с результатами введения новой брендовой стратегии можно на сайте компании ПМСОФТ


2002. Primavera обезопасит удаленное управление проектами

Компании "ПМСофт" и "ЭЛВИС+" анонсировали совместное интегрированное решение - защищенную систему управления проектами на базе ПО Primavera. для географически распределенных проектов Созданная система, помимо инструментов, обеспечивающих выполнение таких традиционных функций, как планирование и контроль проектов, мониторинг текущего состояния проекта, управление результатами и рисками, включает также подсистему информационной безопасности, которая ограничивает несанкционированный доступ, обеспечивает защиту периметра системы, предоставляет внешним удаленным пользователям, в том числе мобильным, защищенный доступ к службам системы. Она также гарантирует высокую степень защиты управляющей информации, разграничения прав пользователей, регистрации и протоколирования действий пользователей и обслуживающего персонала. Благодаря масштабируемости подсистемы информационной безопасности, пользователи имеют возможность регулировать уровень защиты информационных ресурсов в зависимости от установленной политики безопасности в организации


1997. Planner фирмы Primavera перемещается в Web

Primavera Systems реконструировала свою систему управления проектами Project Planner для использования в Web и встроила ее в новый программный продукт Webster for Primavera.   В начале марта Primavera объявила, что она приступила к бета-тестированию своего пакета. Webster представляет собой трехуровневую систему, в которую входит браузер Internet Explorer 3.01 корпорации Microsoft (для платформ Windows 95 или Windows NT), сервер приложений, работающий под NT 4.0, и используемая на внутреннем уровне СУБД Btrieve. Сейчас с Webster интегрирована клиент-серверная система Project Planner, ранее разработанная фирмой Primavera. В ПО Webster для настройки на тот информационный профиль, с которым работает конкретный пользователь, используются компоненты ActiveX. Администратор, открывая новый проект, закладывает в него необходимые параметры и решает, кто и к какой информации должен получить доступ. Когда пользователь подключается к Webster, система идентифицирует его и компоненты ActiveX получают только ту информацию о проекте, которая предназначена для этого пользователя. До недавнего времени фирма Primavera следовала архитектурным решениям Microsoft, поэтому Webster не работает с браузерами Netscape Communications. Правда, сегодня Primavera уже тестирует подключаемые модули ActiveX корпорации Netscape. По мнению пользователей альфа-версии, встроенный в продукт автоматизированный планировщик должен обеспечить существенную экономию времени. "Исходя из своего опыта, могу сказать, что при разработке даже небольшого проекта, в котором занято всего человек 25, вы потратите полтора дня только на то, чтобы обзвонить их всех по телефону и получить всю нужную информацию",  -  говорит Маркус Лунт, один из руководителей проектов в фирме Novell (Орем, шт. Юта).