Проектный менеджмент


2007. «Управление проектами 2007»: итоги конференции

10–11 декабря 2007 г. в Москве состоялась 2-я Международная конференция «Управление проектами 2007», одно из крупнейших мероприятий уходящего года в области проектного менеджмента на территории России и СНГ. Генеральным спонсором мероприятия выступила компания PM Expert, входящая в группу ИТ-компаний «Армада». ***


2007. Бесполезные сертификаты

Традиционно началом серьезной карьеры ИТ-профессионала всегда служило получение сотрудником какого-либо технического сертификата. Однако сейчас, как отмечают ИТ-директора и кадровые специалисты, потребность в сертификации технических навыков сотрудников (как в области программного, так и аппаратного обеспечения) резко падает. Вместо этого при поиске специалистов обращают внимание на наличие бизнес-ориентированной сертификации (например, проектный менеджмент). Именно в этих областях специалистам имеет смысл развиваться. ***


2007. Итоги IV Международной конференции PMI по управлению проектами

Участникам мероприятия было представлено более 50 докладов, раскрывающих самые разные аспекты проектного менеджмента в российских и иностранных компаниях. Доклады прозвучали на пленарном заседании, а также в рамках шести тематических секций, включая круглые столы и деловую игру. В этом году конференция прошла под девизом «Управление проектами – профессия и стандарты» и была посвящена развитию профессии «Менеджер проектов» и использованию современных стандартов управления проектами и организациями. ***


2007. Студентов научат проектному менеджменту

Компания "АйТи" совместно с Московским отделением ассоциации управления проектами (PMI) начала обучение студентов МГУ и МИФИ по специальности "Управление проектами". Таким образом АйТи и PMI поддержали инициативу вузов, чтобы дать студентам нужные им для будущей работы знания, способствовать сближению образования и бизнеса. ***


2007. "Армада" купила PM Expert

Компания "Армада", российский разработчик программного обеспечения и системный интегратор, приобрела контрольный пакет фирмы пакета PM Expert, специализирующейся на оказании услуг по управлению проектами. Как утверждают в "Армаде", покупка PM Expert позволит компании предлагать заказчикам не только услуги в области программного и аппаратного обеспечения, но и профессиональный менеджмент по управлению ИТ-проектами, внедрению систем управления проектами и обучению проектному менеджменту. ***


2007. Проектный менеджмент: повышаем точность управления.

Одним из важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки, а также — умение прогнозировать сроки, давать четкий ответ на вопрос: «к какому моменту вы могли бы это завершить?» Кроме того, ему необходимы навыки распределения бюджета своего времени, для принятия решений типа «стоит ли браться за это дело, не нанесет ли это ущерб своевременности выполнения других дел?». Сейчас мы остановимся на методах, позволяющих учитывать при принятии решений не только приоритетность дел и сроки их исполнения, но и затраты времени на исполнение дел, их место в общем бюджете времени. ***


2005. Философия KISS для управления проектами


Тема проектного менеджмента становится всё более популярной, множество организаций уже успели оценить те выгоды, которые дает хорошая организация проектной составляющей их деятельности. Все большее количество руководителей приходит к мысли о том, что бизнес развивается, совершенствуется именно через проекты, и недооценивать важность проектного механизма довольно опасно. Проектный подход из таких классических «проектных сфер», как строительство, информационные технологии, переходит и в другие области деятельности, которые хоть и не проектно-ориентированные, но при этом – проектно-зависимые. ***