Project management


2010. Wrike делает управление проектами социальным


Онлайн сервис для управления проектами Wrike продолжает воплощать в жизнь концепцию Project Management 2.0 (автором которой является основатель Wrike, Андрей Филев). Обновленная версия Wrike сконцентрирована на одной из главных составляющих Enterprise 2.0 - социальных фичах. И первая социальная фича - это простой и удобный интерфейс в стиле популярных пользовательских сервисов. Основной вид Wrike теперь напоминает Google Wave - список проектов, список задач и панель задачи. Подобно как в Google Wave появились аватары, которые позволяют быстрее понимать, кто чем занимается и кто имеет доступ к задаче. Вместо обычных комментариев к задаче появились модные микроблоги, которые позволяют не только обсуждать задачу, но и включают в себя автоматические обновления о любых изменениях (Activity Streams), например о присоединении нового файла или об изменении статуса задачи. Таким образом, можно увидеть полную историю по данной задаче: ***


2010. Хостер ISPserver продает Мегаплан, дешевле, чем сам Мегаплан


Компания Мегаплан и хостинг-провайдер ISPserver заключили партнёрское соглашение о сотрудничестве, по условиям которого клиенты ISPserver могут получить в аренду онлайн систему для управления бизнесом Мегаплан. Клиенты ISPserver могут арендовать все редакции сервиса Мегаплан: Task manager, Intranet, Project manager, Finances и Business manager. ISPserver продает пакеты Мегаплан на 5, 20 и 50 пользователей, причем, что интересно, стоимость у ISPserver получается дешевле, чем на сайте Мегаплана. Например, конфигурация Project Manager у ISPServer стоит 3192 руб/мес за 20 пользователей, а на сайте Мегаплана - 3596 руб. При этом, клиенты могут платить за хостинг и за аренду Мегаплана одному провайдеру и к нему же обращаться за поддержкой. Кстати, недавно ISPserver запустил услугу облачного хостинга, который отличается неограниченной масштабируемостью и оплатой только за реально потреблённые вычислительные мощности.


2010. Круче Jira только MS Project и Excel


Американская компания VersionOne, разработчик систем управления софтверными проектами, провела опрос project-менеджеров на предмет того, какие рабочие инструменты они используют в своей практике. Причем, брались во внимание только те компании, которые используют Agile-методологии в своих проектах. Конечно, следует учитывать, что опрос проводился среди американских специалистов, и собственный продукт VerionOne просто не мог занять низкое место в таком опросе. Результаты исследования - на картинке вверху.


2009. Осеннее обновление Мегаплан


Разработчики Мегаплана хорошо потрудились летом и в начале сентября выкатили несколько полезных обновлений и исправлений. Во-первых, появилась возможность видеть тех сотрудников, которые сейчас работают с Мегапланом (в онлайне). Во-вторых, доработана система распределения прав доступа. Так, ограничены права внештатных сотрудников в системе (раньше это был просто статус). А в модуле “Дела” появилась роль координаторов - сотрудников, которые могут редактировать календарь других сотрудников. Контрагенты, у которых есть доступ в Мегаплан, теперь тоже имеют доступ в модуль Дела. Там они могут увидеть участвовать в обсуждениях, а также полноценно пользоваться модулем дела (Эта фича доступна только в редакции Project-manager). Также, исправлено несколько ошибок, в т.ч. ошибка кодировки в письмах.


2009. Что такое Project Management 2.0? Спросите у Wrike


Оказывается основатель и руководитель известного SaaS-сервиса для управления проектами Wrike - тоже наш земляк - Андрей Филев (кстати, интересно было бы услышать его в этом блоге). Так вот, Андрей претендует на то, чтобы Wrike в сфере управления проектами стал тем же, чем Salesforce является в CRM сфере - т.е. тем, кто первый придумал использовать идентификатор 2.0. Конечно, Wrike - это отнюдь не самый инновационный сервис в своем роде, и у него много сильных конкурентов, типа Basecamp, Zoho Projects или Worksection. Но иногда маркетинг делает чудеса. Если вы наберете в гугле "project management 2.0", то найдете массу публикаций Андрея и ссылок на его выступления на конференциях. Project Management 2.0 - это новый модный бренд, который может очень понравиться потенциальным клиентам и вот почему: ***


2008. В управлении проектами в России кризиса нет, есть развитие

17 и 18 ноября в Москве в отеле «Ренессанс» прошла V Ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI). Мероприятие, собравшее 150 участников из различных регионов России, представляющих крупный и средний бизнес, прошло под девизом «Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. V Ежегодная международная конференция Московского отделения PMI “Управление проектами: инновации и развитие»

17-18 ноября 2008 г. в столице в отеле «Ренессанс-Москва» пройдет пятая по счету ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI) “Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. Oracle покупает Primavera

Продолжая расширять набор бизнес-приложений, корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera Systems, поставщика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Финансовые условия сделки не сообщаются. Предполагается, что она завершится до конца текущего года. PPM-продукты позволяют предприятиям объединить информацию по всем реализуемым проектам и решать четыре основные задачи: во-первых, присваивать проектам приоритеты в зависимости от ожидаемого возврата инвестиций; во-вторых, в соответствии с этими приоритетами выделять на отдельные работы ресурсы (людские, финансовые и т. д.); в-третьих, предоставлять всем менеджерам доступ к передовому опыту по реализации проектов; наконец, в-четвертых, составлять для руководства организаций четкие и понятные отчеты на основе сведений из единого централизованного источника. Рынок PPM сейчас на подъеме. По прогнозу аналитической компании Forrester Research, к 2010 г. его объем достигнет 6,5 млрд. долл. Primavera — один из пионеров в этой области и ведущий игрок, у нее порядка 5 тыс. заказчиков из разных стран мира и более 2,5 млн. пользователей. Стараясь укрепить свои позиции, она постоянно расширяет продуктовый портфель за счет собственных разработок и поглощений других игроков. Так, несколько лет назад она купила фирму Evolve ради ее технологии управления профессиональными услугами (professional services automation, PSA), а затем сделала ряд других приобретений. Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО. Для аналитиков эта сделка не стала неожиданной. Oracle и раньше предпочитала покупать лидеров в своей области. Достаточно вспомнить поставщика ПО промежуточного уровня BEA, разработчика средств бизнес-анализа Hyperion, производителей ERP-систем PeopleSoft и Siebel. К тому же пару лет назад Primavera перешла в собственность инвестиционного фонда Insight Venture Partners. Обычно за инвестициями в ИТ-компанию следует ее продажа. Аналитики одобряют этот шаг Oracle. Во-первых, он позволит корпорации укрепить позиции в конкурентной борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. И хотя у Oracle есть средства управления проектами, полученные в результате поглощения PeopleSoft, они гораздо менее развиты, чем решения Primavera. Во-вторых, Oracle получит обширную клиентскую базу из самых разных отраслей, включая строительную, производственную, нефтегазовую, область коммунального обслуживания, и сможет воспользоваться возможностью перекрестных продаж, продвигая этим заказчикам свои инструменты, базы данных и приложения. В третьих, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera. Наблюдатели также отмечают еще один любопытный аспект этой сделки. Несмотря на весь шум вокруг Web 2.0, SaaS и вычислений “в облаке”, Oracle продолжает скупать традиционных игроков рынка корпоративного ПО. Видимо, мир ИТ еще не далеко ушел вперед от привычных методов и технологий. Рассматривая перспективы данного слияния, аналитики отмечают ряд трудностей. Прежде всего, Oracle должна обеспечить лояльность клиентов Primavera. Иначе их переманят конкуренты. Понимая это, корпорация в открытом письме заказчикам и партнерам обещает обслуживать заказчиков после завершения слияния и продолжить поддерживать интеграцию продуктов Primavera с продуктами других поставщиков. Аналитическая компания Forrester Research рекомендует Oracle учесть перемены на рынке PPM, который смещается в сторону более легких решений. Судя по результатам прошлогоднего опроса Forrester, более половины предприятий предпочитают применять для управления проектами Microsoft Sharepoint, полагая, что решения Primavera излишне “тяжелые”. Поэтому Oracle следует предусмотреть высокую степень гибкости при интеграции своих продуктов с системами купленной компании. Это также позволит охватить сегмент СМБ, поскольку продукты Primavera считаются слишком дорогими и сложными для небольших предприятий. Что касается объединения продуктовых линеек, то аналитики не предвидят особых трудностей, так как обе компании сотрудничают уже давно, а архитектура Primavera обладает достаточной степенью гибкости для интеграции с ERP и другими системами. К тому же Oracle собирается сохранить специалистов Primavera. После завершения слияния этот коллектив станет одним из подразделений корпорации, которое возглавит нынешний руководитель компании Джоэл Коппельман. По его словам, компания обладает огромным опытом, поскольку уже 25 лет занимается средствами управления проектами. Рассматривая влияние этой сделки на развитие рынка средств проектного управления, аналитики прогнозируют дальнейшие поглощения игроков поставщиками бизнес-приложений. В России продукты Primavera известны давно. С 1993 г. их продвигает авторизованный представитель компании — фирма ПМСОФТ. Поскольку она также является партнером Oracle, можно предположить, что это слияние не повлечет для нее особых трудностей.


2008. ИТ-проекты по стандарту

Компания "ЛУКойл-Информ" завершила работы по внедрению корпоративной системы управления проектами. Система на базе продукта Microsoft Office Enterprise Project Management, разрабатывавшаяся совместно с "Текора-Консалтинг" в течение двух лет, переведена в промышленную эксплуатацию. Вопрос комплексного подхода к управлению проектами в "ЛУКойл-Информ" был поднят еще в 2006 году. Перед созданным в то время отделом организации управления проектами была поставлена задача создания такой системы, которая при простоте использования и внедрения, обеспечивала бы полноту функций календарного планирования и была ориентирована на совместную работу через Web-интерфейс. В результате проведенных работ был создан корпоративный стандарт по управлению проектами и внедрена автоматизированная система на базе Microsoft EPM. Она позволила работать со всеми проектами и портфелями проектов по единой методологии, основанной на международных стандартах, а так же добиться эффективного взаимодействия специалистов компании в проектной деятельности за счет четкого распределения функций и полномочий.


2007. Новые возможности Primavera версии 6.0

К основным особенностям основного модуля управления проектами - Project Management версии 6.0 можно отнести: ***


2007. Сертификация PMI по управлению программами дебютирует 1 октября

Новая программа «Профессионал программного управления» была объявлена Институтом Управления Проектами (Project Management Institute (PMI®)). Это будет первая программа PMI, предоставляющая рекомендации как для проектного, так и для программного управления. На звание PgMP смогут претендовать кандидаты с опытом работы, определенным образованием, подавшие заявления и успешно прошедшие три испытания. Кандидаты также должны быть согласны с выполнением Этического и Профессионального Кодекса PMI. ***


2007. «ИНТАЛЕВ» получил официальный статус PMI R.E.P

Компетенция Управления Проектами Группы Компаний «ИНТАЛЕВ» получила официальный статус PMI R.E.P (Project Management Institute Basic Registered Education Provider). Данный статус является официальным подтверждением качества образовательных услуг в области управления проектами, которые предоставляет компания ИНТАЛЕВ. ***