Сертификат pmi


2008. PM Expert учредил собственную сертификацию в области управления проектами

Компания PM Expert учредила собственный сертификат, подтверждающий соответствие требованиям компании к компетенции «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ (Project Management Expert). «Мы приступаем к построению своей собственной многоуровневой системы сертификации руководителей проектов. Бренд нашей компании широко известен на российском рынке и будет служить гарантией определенного профессионального уровня специалистов, успешно прошедших нашу сертификацию, что важно как для работодателей, так и для самих руководителей проектов», – отметил генеральный директор РМ Expert Александр Кутузов, PMP. Отличительными особенностями первой ступени сертификации – степени РМЕ – является простая процедура регистрации на русском языке и отсутствие требования подтверждения практического опыта и прохождения тренинговых программ. Тем не менее, для успешной сдачи тестирования кандидатам потребуется серьезная и тщательная подготовка, которую они могут пройти на курсах компании PM Expert.


2008. Новые сроки действия сертификатов PMP®

PMI® проводит сертификацию мирового класса в сфере управления проектами. По мере того, как количество РМР® растет год от года, PMI® делает переоценку процессов и систем для того, чтобы предоставлять лучшее качество своих услуг. ***


2007. Сертификация PMI по управлению программами дебютирует 1 октября

Новая программа «Профессионал программного управления» была объявлена Институтом Управления Проектами (Project Management Institute (PMI®)). Это будет первая программа PMI, предоставляющая рекомендации как для проектного, так и для программного управления. На звание PgMP смогут претендовать кандидаты с опытом работы, определенным образованием, подавшие заявления и успешно прошедшие три испытания. Кандидаты также должны быть согласны с выполнением Этического и Профессионального Кодекса PMI. ***


2004. Сроки и бюджет в проектном управлении теряют актуальность

В конце ноября московское отделение международного Института управления проектами (PMI, www.pmi.org), основанное в 1997 г. Владимиром Либерзоном (президент компании "Технологии управления Спайдер"), провело конференцию, посвященную практическим методам и инструментам управления проектами. В этом году PMI, ответственный за стандарты управления проектами, организацию образовательных программ и сертификацию специалистов, отпраздновал 35-летний юбилей. Число его членов в последнее десятилетие стремительно возросло - с 25 тыс. в 1996 г. до 140 тыс. в текущем.На мероприятии выступил Хью Вудворд, входящий в руководство PMI и несколько лет возглавлявший эту организацию. Он отметил, что сегодня заказчики проявляют все меньший интерес к классическим "внутренним" характеристикам проекта - стоимости и продолжительности. Их интересует не столько формальное выполнение задания в срок и в рамках бюджета, сколько грядущая отдача от произведенных работ и в конечном итоге размер прибыли. На первый план выходит соответствие проекта таким целевым критериям, как результирующее увеличение доходности, повышение производительности и эффективности, а для некоммерческих структур (государственные, культурные организации) более важны нефинансовые параметры (экологичность, имидж, общественная полезность).По словам Алексея Баженова, президента московского отделения PMI (www.pmi.ru), за время своего существования отделение провело около 70 открытых семинаров и дважды награждалось PMI как самое быстрорастущее. Его вице-президент Алексей Арефьев участвует в разработке стандарта организационной зрелости Organizational Project Management Maturity Model, а Владимир Либерзон - в подготовке стандарта по составлению расписаний исполнения проектов. Управление проектами уже давно считается в мире отдельной областью знаний и не ограничивается классическим стандартом PMBOK Guide, проверенным 20-летней эксплуатацией. Сегодня оно охватывает и смежные направления - организационное и стратегическое управление, модели зрелости, бенчмаркинг и т. д.Александр Цветков, директор компании ПМСОФТ (www.pmsoft.ru), генерального спонсора конференции, отметил, что современные компании активно формируют у себя так называемые офисы управления проектами, которые отвечают за качественные изменения в организации, согласование текущих и долгосрочных планов развития, управление портфелями проектов, что переводит функцию проектного управления в разряд стратегических.Наибольший интерес к данной сфере в России проявляют крупные компании, занимающиеся строительством (прежде всего капитальным), техобслуживанием и ремонтом, а также нефтегазовые, машиностроительные и телекоммуникационные предприятия. Пытаются использовать системы управления проектами и ИТ-компании, разрабатывающие крупные программные решения. В ИТ-сфере данному вопросу традиционно уделяется большое внимание и разработано множество методологий управления проектами, однако, как ни удивительно, подходящие инструментальные средства найти сложно.В один день с конференцией прошло пленарное заседание и восемь секций, где две сотни участников ознакомились с 50 докладами. Рассматривались самые разные темы - проектный опыт, особенности обучения, стыковка с системами финансового учет, консалтинг. Более подробно с результатами мероприятия можно познакомиться на сайте conf2004. pmi.ru.А на выставке демонстрировались продукты и решения компаний Artemis (www.aisc.com), "Диасофт" (www.diasoft.ru), Microsoft (www.microsoft.com/rus/), p.m.Office (www.pmo.ru), ПМСОФТ (www.pmsoft.ru), Spider Project (www.spiderproject.ru) и "Текора" (www.tekora.ru).Отрадно, что популярная за рубежом тема управления проектами наконец достаточно широко и серьезно обсуждается и в России.


2002. Через три недели в Сочи будут учить управлять IT-проектами

С 29 июля по 3 августа в г. Сочи Академия информационных систем (АИС) проводит шестидневный курс "Управление проектами в сфере информационных технологий". Отличительной особенностью мероприятия является то, что одним из основных ведущих выступит Владимир Либерзон, президент Московского отделения PMI и один из крупнейших специалистов в сфере управления проектами в России. Программа курсаПонятия, процессы и методы управления проектами. Стандарты и сертификация.Управление проектами PMIОпыт применения методики PMI на примерах реальных проектов.Экзамены PMPПакет управления проектами "Спайдер Проджект" - возможности и отличия. Деловая игра - моделирование проекта, анализ и управление рисками.Пакет управления проектами MS ProjectСистематизация знаний: общие характеристики MS Project, "Треугольник проекта" и Парадигма MS Project, основные виды , таблицы, фильтры, группы, задачи "сосредоточенных усилий", контроллинг, стоимостной анализДополнительные возможности: информационные объекты, поля, таблица, вид, отчеты, параметры страницы , данные, файлы.Пакет проектов, организация пакета проектов, групповая работа, настройка групповой работы, возможности групповой работы по e-mailТри подхода к автоматизацииМобилизация внутренних ресурсов организации: современные методы повышения эффективности предприятия; новые подходы к управлению персоналом; диагностика и планирование реструктуризации бизнеса; современные методики управления проектами; специфика информационных проектов; особенности национальной информатизации; технологии проектирования информационных систем: разработка концепции автоматизации; методики обследования и описания бизнес-процессов; методики построения информационных моделей.Аутсорсинг. Заказ разработок на стороне. Преимущества и недостатки. Основные предпосылки IT-аутсорсинга. Наиболее типичные причины использования аутсорсинга и отказа от него. Зарубежный опыт аутсорсинга. Аутсорсинг в России. Офшорное программирование - как наиболее распространенная форма IT-аутсорсинга.Создание совместных проектных офисов (Как не сесть на чужую "иглу"): Преимущества создания совместной команды разработчиков. Основные принципы формирования совместных команд. Технология управления совместным проектным офисом. Часто встречающиеся проблемы и способы их разрешения.Психологические аспекты управления проектами в области информационных технологийСистема управления персоналом в проекте как элемент системы качества.Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс.Основы формирования команды: слагаемые эффективной команды.Профессиональная позиция в проекте.Мотивация персонала в системе управления проектом.Деловые коммуникации в системе управления.Стратегии поведения в конфликте.Основы транзактного анализа деловых коммуникаций в группе.Круглый столобмен опытом, обзор практики реальных проектовопыт ведения проектов на зарубежном и российском рынкахиндивидуальный консалтингРасписание занятий29 июля 2002 г.С 9-30 до 9-45Регистрация С 9-45 до 10-00Открытие курсаВ.А. Ковалевс 10-00 до 13-30Основные понятия, процессы и методы управления проектамиВ.И. Либерзонс 14-30 до 16-30Основные понятия, процессы и методы управления проектами, Стандарты ANSI PMBOK Guide и сертификация PMP с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 30 июля 2002 г.с 10-00 до 13-30Техника компьютерного моделирования проектов, Деловая игра - моделирование проекта, анализ и управление рискамиВ.И. Либерзонс 14-30 до 16-30Программные средства управления проектами, Пакет управления проектами "Спайдер Проджект" - возможности и отличияс 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 31 июля 2002 г.с 10-00 до 13-30MS Project - базовые возможностиВ. Сиротас 14-30 до 16-30MS Project - дополнительные возможностис 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 01 августа 2002 г.с 10-00 до 13-30Три подхода к автоматизации:Реструктуризация отделов АСУ (Мобилизация внутренних ресурсов организации)Аутсорсинг (Заказ разработок на стороне. Преимущества и недостатки)Создание совместных проектных офисов ("Как не сесть на чужую иглу")В.А. Ковалевс 14-30 до 16-30с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 02 августа 2002 г.с 10-00 до 13-30Психологические аспекты управления проектами в области информационных технологийСистема управления персоналом в проекте как элемент системы качества.Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс.Основы формирования команды: слагаемые эффективной команды.Е.В. Снесаревас 14-30 до 16-30Профессиональная позиция в проекте. (Практикум в малых группах)Мотивация персонала в системе управления проектом. (Практикум в малых группах)Психологические аспекты межличностных коммуникаций в проектеДеловые коммуникации в системе управления.Стратегии поведения в конфликте. (лекция-дискуссия)с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 03 августа 2002 г.с 10-00 до 11-30Опыт управления проектом построения корпоративной распределенной системы для МЧС России.В.А. Ковалевс 11-45 до 14-00Круглый стол:обмен опытом, обзор практики реальных проектовопыт ведения проектов на зарубежном и российском рынкахиндивидуальный консалтингВ.И. Либерзон, ***