Spider project


2004. Сроки и бюджет в проектном управлении теряют актуальность

В конце ноября московское отделение международного Института управления проектами (PMI, www.pmi.org), основанное в 1997 г. Владимиром Либерзоном (президент компании "Технологии управления Спайдер"), провело конференцию, посвященную практическим методам и инструментам управления проектами. В этом году PMI, ответственный за стандарты управления проектами, организацию образовательных программ и сертификацию специалистов, отпраздновал 35-летний юбилей. Число его членов в последнее десятилетие стремительно возросло - с 25 тыс. в 1996 г. до 140 тыс. в текущем.На мероприятии выступил Хью Вудворд, входящий в руководство PMI и несколько лет возглавлявший эту организацию. Он отметил, что сегодня заказчики проявляют все меньший интерес к классическим "внутренним" характеристикам проекта - стоимости и продолжительности. Их интересует не столько формальное выполнение задания в срок и в рамках бюджета, сколько грядущая отдача от произведенных работ и в конечном итоге размер прибыли. На первый план выходит соответствие проекта таким целевым критериям, как результирующее увеличение доходности, повышение производительности и эффективности, а для некоммерческих структур (государственные, культурные организации) более важны нефинансовые параметры (экологичность, имидж, общественная полезность).По словам Алексея Баженова, президента московского отделения PMI (www.pmi.ru), за время своего существования отделение провело около 70 открытых семинаров и дважды награждалось PMI как самое быстрорастущее. Его вице-президент Алексей Арефьев участвует в разработке стандарта организационной зрелости Organizational Project Management Maturity Model, а Владимир Либерзон - в подготовке стандарта по составлению расписаний исполнения проектов. Управление проектами уже давно считается в мире отдельной областью знаний и не ограничивается классическим стандартом PMBOK Guide, проверенным 20-летней эксплуатацией. Сегодня оно охватывает и смежные направления - организационное и стратегическое управление, модели зрелости, бенчмаркинг и т. д.Александр Цветков, директор компании ПМСОФТ (www.pmsoft.ru), генерального спонсора конференции, отметил, что современные компании активно формируют у себя так называемые офисы управления проектами, которые отвечают за качественные изменения в организации, согласование текущих и долгосрочных планов развития, управление портфелями проектов, что переводит функцию проектного управления в разряд стратегических.Наибольший интерес к данной сфере в России проявляют крупные компании, занимающиеся строительством (прежде всего капитальным), техобслуживанием и ремонтом, а также нефтегазовые, машиностроительные и телекоммуникационные предприятия. Пытаются использовать системы управления проектами и ИТ-компании, разрабатывающие крупные программные решения. В ИТ-сфере данному вопросу традиционно уделяется большое внимание и разработано множество методологий управления проектами, однако, как ни удивительно, подходящие инструментальные средства найти сложно.В один день с конференцией прошло пленарное заседание и восемь секций, где две сотни участников ознакомились с 50 докладами. Рассматривались самые разные темы - проектный опыт, особенности обучения, стыковка с системами финансового учет, консалтинг. Более подробно с результатами мероприятия можно познакомиться на сайте conf2004. pmi.ru.А на выставке демонстрировались продукты и решения компаний Artemis (www.aisc.com), "Диасофт" (www.diasoft.ru), Microsoft (www.microsoft.com/rus/), p.m.Office (www.pmo.ru), ПМСОФТ (www.pmsoft.ru), Spider Project (www.spiderproject.ru) и "Текора" (www.tekora.ru).Отрадно, что популярная за рубежом тема управления проектами наконец достаточно широко и серьезно обсуждается и в России.


2003. "Технологии управления Спайдер" и Scala объявили о начале сотрудничества

Представительство компании Scala Business Solutions и российская консалтинговая компания "Технологии управления Спайдер", оказывающая услуги по управлению проектами, объявили о начале партнерства. Компания “Технология управления Спайдер” является разработчиком пакета Spider Project. Первая версия пакета была выпущена в 1992 году и уже в 1993 году демонстрировалась на выставках в России, а также в Лейпциге и Мюнхене. Наиболее важной составляющей пакета является оптимизация планов: расписания реализации проектов, которые составляет Spider Project, получаются короче на 10-15 %, чем в западных пакетах, что позволяет экономить очень большие средства. Spider Project — мощный инструмент для внедрения технологии управления проектами. К основным особенностям пакета относятся: возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ, исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из квалификации неограниченное число иерархических структур работ и ресурсов, центров затрат и материалов возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т.д. возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов, ведение архивов встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России."Мы уверены, что партнерство наших компаний позволит достичь успехов в бизнесе, поскольку наши деловые отношения являются, на наш взгляд, взаимовыгодными. В партнерстве со Scala мы сможем предложить нашим клиентам комплексные решения, охватывающие не только проекты, но и всю систему управления предприятием", — прокомментировал Владимир Либерзон, генеральный директор ООО «Технологии управления Спайдер».Источник: по материалам компании Scala Business Solutions.