Стандарты PMI


2008. Конференция «Управление проектными рисками в условиях экономического кризиса»

12 декабря 2008 года компания «Богданов и партнеры», корпорация Microsoft, американский институт управления проектами (PMI) приглашают Вас и сотрудников Вашей компании на конференцию «Управление проектными рисками в условиях экономического кризиса». ***


2008. В управлении проектами в России кризиса нет, есть развитие

17 и 18 ноября в Москве в отеле «Ренессанс» прошла V Ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI). Мероприятие, собравшее 150 участников из различных регионов России, представляющих крупный и средний бизнес, прошло под девизом «Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. V Ежегодная международная конференция Московского отделения PMI “Управление проектами: инновации и развитие»

17-18 ноября 2008 г. в столице в отеле «Ренессанс-Москва» пройдет пятая по счету ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI) “Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. PM Expert анонсирует курсы по управлению проектами основе новой версии PMI PMBOK Guide 2008

Обладание статусом PMI Global Registered Education Provider (PMI(r) Global R.E.P.) позволило компании PM Expert, входящей в группу «Армада», одной из первых в России получить предварительную версию новой редакции стандарта по управлению проектами ANSI PMI PMBOK(r) Guide 4th Edition (2008) и приступить к адаптации учебных программ на базе PMI PMBOK(r) Guide 2004 для их скорейшего представления на российском рынке в соответствии с последними изменениями 2008 г. При условии публикации официальной версии стандарта PMI PMBOK Guide 4th Edition в анонсированный Институтом управления проектами (PMI(r) – Project Management Institute) срок (4 квартал 2008 г.), первый тренинг «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK(r) Guide 4th Edition (2008). Базовый курс» состоится 12-14 января 2009 г. Также в первом квартале 2009 г. начнется проведение остальных курсов PM Expert по управлению проектами, адаптированных в соответствии с новой версией стандарта. «Статус PMI(r) R.E.P, который наша компания получила первой из российских компаний, а также статус PMI(r) Global R.E.P, обладателями которого мы стали в 2005 году, подтверждает соответствие качества наших учебных программ стандартам и рекомендациям PMI(r) , – отметил управляющий партнер компании PM Expert Александр Павлов, PMP, PhD. – Обладая этими статусами, компания PM Expert имеет возможность одной из первых получать новые версии стандартов PMI(r) и, соответственно, предлагать нашим слушателям наиболее современные учебные программы, учитывающие передовые наработки в области управления проектами». Отметим, что PMI PMBOK(r) Guide содержит обобщение лучших практик и передового опыта ведения проектов и обновляется каждые 4 года. В конце августа 2008 года PMI(r) предоставил компаниям, занимающимся обучением управлению проектами и имеющим статус Registered Education Provider, текст четвертой редакции PMI PMBOK(r) Guide, позволяющий привести учебные программы в соответствие новой версии стандарта. Несмотря на то что официальная публикация новой редакции стандарта планируется в декабре 2008 г., сертификация на степень PMP(r) (Project Management Professional) до 31 марта 2009 г. будет проходить на основе действующего в данный момент стандарта ANSI PMI PMBOK(r) Guide 3-rd Edition (2004). Поэтому в течение первого квартала 2009 г. PM Expert будет продолжать проводить специализированный курс «Подготовка к экзамену на получение степени PMP(r)» по третьей редакции стандарта.


2008. Новые сроки действия сертификатов PMP®

PMI® проводит сертификацию мирового класса в сфере управления проектами. По мере того, как количество РМР® растет год от года, PMI® делает переоценку процессов и систем для того, чтобы предоставлять лучшее качество своих услуг. ***


2007. «ИНТАЛЕВ» получил официальный статус PMI R.E.P

Компетенция Управления Проектами Группы Компаний «ИНТАЛЕВ» получила официальный статус PMI R.E.P (Project Management Institute Basic Registered Education Provider). Данный статус является официальным подтверждением качества образовательных услуг в области управления проектами, которые предоставляет компания ИНТАЛЕВ. ***


2007. Летом в Санкт-Петербурге будет...УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ!

Летом в Санкт-Петербурге будет... ***


2007. Компания PM Expert выступит Генеральным спонсором II Международной конференции по управлению проектами Санкт-Петербургского отделения PMI®

II Международная конференция Санкт-Петербургского отделения PMI® «Магия управления проектами: волшебство, искусство, мастерство…» состоится в период знаменитых «белых ночей», 18–19 июня 2007 года, в г. Санкт-Петербурге (гостиница «Прибалтийская»). Конференция будет адресована руководителям предприятий, руководителям малого и среднего бизнеса, менеджерам проектов, руководителям проектных офисов и департаментов по управлению проектами, тренерам, консультантам и позволит обсудить актуальные вопросы проектного менеджмента в кругу профессионалов. ***


2007. Большой интерес российских топов: мастер-класс экс-президента PMI

Мастер-класс экс-президента PMI Кента Кроуфорда, который будет проходить 13–14 марта в отеле «Золотое кольцо», вызвал заметное внимание у россйиских топ–менеджеров. ***


2007. Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам

Экс-президент Project Management Institute (PMI) Кент Кроуфорд поделится опытом стратегического проектного управления с российскими топ-менеджерами на своем мастер-классе, который пройдет 13-14 марта в Москве. ***


2007. Мир без неудачных проектов

Группа компаний "ПМсофт" провела традиционную, седьмую по счету конференцию по управлению проектами, организованную при поддержке партнера "ПМсофт", известного производителя программных средств управления проектами Primavera Systems, а также ведущих российских организаций по управлению проектами — ассоциации Совнет и московского отделения PMI. Конференция собрала около четырехсот участников из различных отраслей. Особенно много было энергетиков (по данным организаторов, 38% делегатов конференции представляли эту отрасль, что отражает структуру российского рынка решений, продвигаемых "ПМсофт"). Как отметил генеральный директор группы компаний "ПМсофт" Александр Цветков, энергетические компании на нем не просто преобладают, но характеризуются экспоненциальным ростом потребностей в программном обеспечении управления проектами. Цветков объясняет это реструктуризацией, задачи которой в отрасли решают последние годы. Растущим сектором рынка для "ПМсофт" является также капитальное строительство - один из основных потребителей комплексных решений управления проектами. Значительный объем продаваемых лицензий приходится и на предприятия нефтегазовой отрасли, но здесь, по словам Цветкова, происходит уже насыщение спроса. И, как надеются в "ПМсофт", еще предстоит раскрыть свой потенциал металлургическим, машиностроительным, телекоммуникационным и ИТ-компаниям. Госсектор и оборонные предприятия, индустрия связи, строительство, дискретное производство, энергетика и нефтегазовая отрасль, ИТ и сфера профессиональных услуг — эти шесть мировых рынков считает для себя основными партнер "ПМсофт", компания Primavera Sysyems. В работе конференции принял участие ее вице-президент и сооснователь Ричард Фарис. По его словам, свою миссию компания видит ни много ни мало в том, чтобы избавить мир от неудачных проектов. Задача актуальная, если учесть, что, судя по приведенной на конференции статистике, в Европе только 13% проектов обеспечивают ожидаемую прибыль. Ключевыми причинами неудач проектов Фарис считает плохое планирование, недостатки организации и неоправданные ожидания от результата проекта. Эффективный программный инструментарий — хорошее подспорье в преодолении этих негативных факторов. Среди актуальных тенденций в области ПО управления проектами Фарис выделил переход на сервис-ориентированную архитектуру, поддержку управления портфелями проектов и интеграцию с ERP-системами. Две последние связаны, по словам Фариса, с ростом стратегического значения дисциплины управления проектами для предприятий. Помимо программной интеграции ключевыми для успешного управления проектами в "ПМсофт" и Primavera считают интеграцию процессов управления проектами, интеграцию участников проекта, а также процессы интеграции в глобальных международных проектах и во взаимодействии консультантов и заказчиков. Эти направления и стали основными темами конференции.


2007. Из управления проектами трудно уйти по своей воле

Московское отделение PMI в пятый раз провело ежегодную конференцию по управлению проектами, оказавшуюся юбилейной вдвойне, — в этом году отделение отмечает десятилетие. Сам же Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) существует уже почти 40 лет; он был основан в 1969 году в США и за это время превратился, пожалуй, в наиболее влиятельную международную организацию, объединяющую профессионалов по управлению проектами. Основатель и экс-президент московского отделения PMI, генеральный директор компании «Спайдер Проджект» Владимир Либерзон уверен, что кризисные времена — прекрасная возможность подумать об изменениях в бизнесе, до которых в стабильных условиях не доходят руки. Кризис стимулирует поиск более эффективных способов ведения дел, а внедрение изменений — это уже проект, деятельность, ограниченная во времени и отличающаяся уникальностью, неповторяемостью результатов. Однако, сетует Либерзон, очевидным отражением кризиса стало отсутствие в этом году на конференции делегаций крупных компаний. Это означает, что их руководство приняло решение экономить на обучении и обмене опытом своих проектных менеджеров, что, по мнению организаторов форума, как минимум недальновидно, поскольку ограничит возможности таких компаний в реализации проектов по оптимизации своего бизнеса. По словам Либерзона, и в мире, и в России популярность и востребованность методов управления проектами постоянно растет, прежде всего потому, что в силу изменчивости экономической ситуации и жестких конкурентных условий значительно сокращается цикл выпуска на рынок новых продуктов и услуг, и многие из них все чаще рассматриваются именно как проекты. По данным проведенных в США исследований, примерно треть мировой экономики сегодня является проектно-ориентированной, предприятия ряда отраслей полностью строят свою деятельность на управлении проектами. Методы и инструменты управления проектами широко освоены организациями самого разного профиля, и можно говорить о сформировавшейся, вполне привлекательной в смысле карьерного роста профессии менеджера проектов, считает Гарольд Керцнер, представленный организаторами конференции как всемирно известный гуру в области управления проектами. В России стиль работы менеджеров проектов вполне понятен де-факто, но остаются проблемы де-юре — статус этих специалистов и род их занятий необходимо закреплять законодательно, иначе неизбежны проблемы с определением меры ответственности за неудачи и срывы проектов. По мнению генерального директора группы компаний «ПМСофт» Александра Цветкова, нужна активная пропаганда эффективности методов управления проектами, чтобы соответствующие государственные структуры наконец обратили на нее должное внимание. Цветков отмечает, что менеджеры проектов — особая каста специалистов, настолько привыкающих к стилю управления преимущественно в экстремальных условиях, что перейти к более спокойной, стабильной работе им трудно. Управление проектами — увлекательная профессия, из которой по-хорошему трудно вырваться.


2006. В России представлены курсы на базе последних стандартов PMI

Компания PM Expert первой в России представила курсы на базе последних стандартов PMI по управлению программами и портфелем проектов организации.Курсы, разработанные PM Expert и впервые представленные в России на основе стандартов PMI The Standard for Portfolio Management и The Standard for Program Management, уже сегодня позволяют отечественным компаниям изучить и применить подходы к достижению бизнес-выгод и стратегических целей организации на благо их собственного бизнеса.Так, курсы «Управление портфелями организации» и «Управление программами проектов», в середине декабря 2006 г. впервые проведенные PM Expert для специалистов и руководителей крупного отечественного холдинга, а также компании одной из стран СНГ, посвящены изучению теоретических аспектов управления портфелями и программами проектов, изложенных в соответствии с хорошими практиками в области стратегического менеджмента и портфельного/программного управления, и рекомендаций по их практическому использованию. Изучаемый материал представлен в виде слайдов, содержащих тексты, схемы, графики и рисунки. Упражнения, объединенные в один бизнес-кейс, позволяют отработать навыки практического применения полученных теоретических знаний в условиях, приближенных к реальным. Теоретическая часть курсов составляет 70%, практическая – 30%.В целом, данные курсы позволяют топ-менеджерам, функциональным руководителям, специалистам компаний по проектному управлению лучше понять цели потенциальных и реализуемых программ и портфелей, рассмотреть способы их достижения и сформулировать конкретные требования к результатам программ и портфелей проектов для лучшего управления ими. Курсы дополняют существующую линейку образовательных программ PM Expert по управлению проектами.Добавим, что курсы основаны на последних стандартах PMI и на сегодняшний день проводятся в России только компанией PM Expert. В 2005 г. тренинг по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004) компания PM Expert также представила в России первой.PM Expert предоставляет услуги консалтинга, аутсорсинга и обучения в сфере управления проектами, проводимого в рамках 19 специализированных образовательных программ для более чем 300 специалистов в месяц.


2006. 23 ноября состоится конференция PMI

Крупнейшие российские интернет-порталы и издания примут участие в Третьей ежегодной международной конференции Московского Института управления проектами (Project Management Institute), которая состоится 23-24 ноября в отеле Ренессанс в Москве.Информационную поддержку Конференции окажут: Gazeta.ru, CNews, Headhunter.ru, Hrm.ru, Allmedia.ru, журналы Управление компанией (zhuk.net), Директор информационной службы (cio.ru). Генеральный информационный спонсор Конференции PMI – портал E-xecutive.ru.С ключевым докладом на конференции выступит Дуг ДеКарло - американский бизнес-консультант, тренер, фасилитатор и журналист, автор бестселлера eXtreme Project Management, член Совета по управлению проектами в университете Джорджа Вашингтона. Он выступит… под африканский барабан.Международная конференция Московского Института управления проектами, проводимая в третий раз является крупнейшей бизнес-конференцией России в области управления проектами. В конференции этого года примут участие тoп-менеджеры крупнейших российских компаний, холдингов, руководители проектных офисов, производственных и инжиниринговых подразделений, руководители отделов по обучению и развитию персонала, IT, служб качества, менеджеры и участники проектов различных отраслей, члены PMI и СОВНЕТ.Ключевые темы конференции: стратегическое управление портфелями и программами, управление качеством и методология «Шесть сигм», практический опыт применения систем управления проектами, сбалансированная система показателей, интеграция информационных систем, отраслевые решения в управлении проектами, управление рисками, лидерство и карьера в управлении проектами, управление проектами и государство.Московское отделение PMI – некоммерческая организация, объединяющая 320 специалистов в управлении проектами и представляющая международную организацию Институт управления проектами PMI (Project Management Institute). PMI основан в 1969, году и в настоящий момент насчитывает более 200 000 членов. PMI сегодня объединяет профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей, включая информационные технологии, телекоммуникации, промышленный сектор, строительство, государственное управление, консалтинг, финансовый и банковский сектор, фармацевтику, автомобильную промышленность, здравоохранение и др. PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию


2005. Декларация независимости в проектном управлении

В январе 2005 г. собравшиеся в Сиэтле известные специалисты по программной инженерии сформулировали Декларацию независимости пользователей гибких (agile) методологий, развивающую идеи agile-манифеста, провозглашенного в 2001 г. Они задумали создать собственную альтернативу классическим подходам, пропагандируемым крупными институтами по проектному управлению (PMI.org и др.), и предложили шесть ключевых принципов, которыми рекомендуется руководствоваться в своей деятельности каждому менеджеру гибких проектов, разделяющему agile-концепции:1) заказчик должен получать непрерывную отдачу от своих инвестиций в разработку;2) обе стороны проекта (заказчик и исполнитель) руководствуются достоверными результатами о состоянии работ, постоянно взаимодействуя друг с другом и совместно владея всем программным "имуществом" (моделями, кодом, релизами, документацией);3) степень неопределенности в проекте снижается за счет коротких проектных итераций, упреждения рисков и быстрой адаптации требований;4) ключевым в работе программистов считается творческий потенциал и новаторство - рядовые исполнители являются главным ресурсом, а менеджеры лишь стараются создать такое окружение, в котором разработчики смогут проявить максимальную эффективность;5) рост производительности достигается благодаря постоянной отчетности всех членов команды и коллективной ответственности за результат;6) эффективность и качество труда напрямую связаны со специфическими стратегиями, процессами и практиками, которые в каждом конкретном случае формируются с учетом текущих проектных условий.Нынешнее состояние и проблемы гибких методологий управления программными проектами обсуждались на ежегодной конференции Agile Project Management 2005 (www.agile2005.org), которая прошла летом 2005 г. в Денвере (шт. Колорадо, США). Абсолютное большинство более чем сотни выступлений было посвящено экстремальному программированию (XP, www.xprogramming.com, www.xprogramming.ru), методике SCRUM (www.controlchaos.com), которая популярна на Западе практически так же, как и XP, а вот в России неизвестна, а также семейству подходов Crystal (alistair.cockburn.us/crystal/crystal.html) и их различным вариациям. В этом году тематика выступлений была расширена докладами, посвященными вопросам тестирования ПО: ведь практически все современные гибкие подходы ориентированы на управление требованиями преимущественно на базе тестов, выдвигаемых пользователем. По этой причине agile-подходы хороши в условиях, когда требования заказчика постоянно изменяются и классические модели разработки наподобие спиральной или "водопада" неэффективны, а вот гибкие подходы динамически подстраиваются под нужды клиента.На сложности поиска хороших тестировщиков сетовал Анко Тийман (Ordina, www.ordina.nl). Эти люди ни в коем случае не должны мыслить как разработчики - их задача не решать проблемы, а наоборот, создавать их, ничего не принимая на веру. Солидарен с коллегой и Макс Бауманн (Industrial Logic, www.industriallogic.com). По его мнению, типичная проектная проблема заключается в том, что тестировщикам не всегда удается точно перевести пожелания заказчика в формальные правила испытаний, и нередко ряд важных возможностей продукта не контролируется. Неплохой выход - использовать методики типа Storytest-Driven Development (www.industriallogic.com/catalogs/activities/ 000017.html), когда совместно с заказчиком для каждого требования одновременно вырабатывается и схема тестирования, после прохождения которого требование считается автоматически выполненным. Джим Хайсмит из консорциума Cutter (www.cutter.com) провел аналогию между программной инженерией и материаловедением. При использовании средств компьютерного анализа и моделирования новые материалы создаются в 100 раз быстрее и обходятся в 100 раз дешевле, нежели при использовании традиционных подходов, выработанных десятки лет назад. Аналогичный эффект достигается и при использовании гибких методологий в проектах, где необходимо осваивать новые технологии, продукт надо выпустить быстро и с высоким качеством, а требования заказчика могут постоянно меняться. Особую пользу приносят средства коллективной работы нового поколения, ориентированные не на цикл "планирование - исполнение", а на последовательные шаги "предусмотреть нужные действия - исследовать вопрос". Они поддерживают следующие типичные функции: Внедрение гибкой модели управления отнюдь не проще "жесткой": agile-приемы эффективнее, но нередко и сложнее, особенно при использовании в организациях с выстроенной вертикальной структурой.- определение и отслеживание всех сущностей, имеющих отношение к продукту (влияющих на результат);- быстрый старт проектных работ;- изучение требований с постепенной детализацией, итеративное планирование;- частый выпуск работоспособных релизов продукта на базе запрограммированных и протестированных на данный момент функций;- постоянная отчетность и обратная связь с заказчиком;- интенсивное общение всех участников проекта;- периодический просмотр и анализ достигнутых результатов.Пауль Ходжеттс (Agile Logic, www.agilelogic.com) выделил три ключевые составляющие agile-методик: набор функций (backlog) создаваемого продукта, упорядоченных по приоритетам важности; требования заказчика к системе, представленные не слишком формально (stories); план выпуска релизов. Вопросы управления требованиями, безусловно, остаются актуальными и ключевыми для успеха проекта при использовании как гибких, так и классических методологий. Разница же между ними в том, что в последних подходах основной акцент делается на прямом управлении разработкой ПО, а в agile главными становятся бизнес-цели: управление ролями исполнителей, процессом формирования продукта на базе создаваемой им ценности для заказчика и механизмами взаимодействия с пользователем. Тут важно отметить, что внедрение гибкой модели отнюдь не проще "жесткой": agile-приемы эффективнее, но нередко и сложнее, особенно при использовании в организациях с выстроенной вертикальной структурой. Практика показывает, что если в компании уже имеется богатый, но не очень упорядоченный опыт разработки ПО, то переход к гибким методикам удастся успешно реализовать, как правило, эволюционным путем.О необходимости тесной связи между всеми участниками проекта говорил Лука Хохманн (Enthiosys, www.enthiosys.com). Менеджеры ошибочно считают, что готовящиеся ими бизнес-решения, схемы продаж и методы управления ценой продукта не зависят от заложенных в него технологий; программисты же наивно полагают, что реализуемые в продукте концепции и применяемые платформы не влияют на спрос. Об этом опасном недопонимании обе стороны как минимум должны быть проинформированы.Важность непрерывной связи с заказчиком, необходимость объединения всех мало-мальски связанных с проектом людей в тесное сообщество упоминались практически в каждом выступлении. Так, четыре ключевых аспекта проектного сообщества обозначил Гил Броза (Industrial Logic):- взаимообязательства (commitment): данные о текущем состоянии проекта вывешены на видном месте и доступны любому участнику; разработка ведется совместно с представителями заказчика и будущими пользователями, сидящими в одной комнате с программистами;- взаимодействие (communication): все общение ориентировано на задачи проекта и происходит формально, без излишних эмоций и всегда в рамках единого рабочего пространства проекта, физически и виртуально объединяющего всех участников;- итеративный процесс (process): на каждую проектную итерацию отводится небольшой срок, и чем сложнее платформа разработки (например, Си++), тем он должен быть короче (обычно не более недели);- командная разработка (team development): каждый программист может кодировать любую часть кода.Нюансы командной разработки уточнил Арло Белши (Critical Path Software, www.criticalpath.com). Он исследовал оптимальное время переключения между различными задачами проекта, предлагая разработчикам заниматься только одной задачей на протяжении от 30 мин до недели, и оказалось, что оптимальным временем работы над конкретным требованием можно считать 1,5 ч, после чего лучше перейти к другой задаче.Стив Адольф (WSA Consulting, www.wsaconsulting.com) отметил в своем выступлении, что полезность гибкости и скорости для успеха практически любой деятельности давно доказана 2500-летней практикой ведения военных действий и выработанными на ее основе общеизвестными законами. Он провел аналогию между agile-концепциями и исследованиями прусского офицера Карла фон Клаузевица, теоретика немецкой военной стратегии и тактики XX века, сформулированными в его книге "О войне" ("на войне все очень просто - но именно простые вещи трудны"), и адаптировал к программной инженерии четыре принципа гармоничной деятельности:- соблюдение agile-доктрины как жизненной философии (система ценностей, определяющая выбор рода занятий). В рамках гибких подходов нет места детальным предписаниям, существует лишь минимальный набор правил, обеспечивающий свободное развитие творческих способностей;- постоянная тренировка, причем не в искусственных условиях, а в повседневной деятельности на рабочем месте;- лидерство - agile-лидер напоминает не столько классического менеджера, сколько спортивного тренера, который способен вдохновлять на рекорды и настойчивое достижение цели;- стремление к истине, которая заключается в создании продукта с полезным и ясным предназначением.


2005. Project Management Professional в Сочи

С 8 по 12 августа текущего года Академия Информационных Систем (АИС) проведет в Сочи развёрнутое обучение в области современных технологий управления проектами. Преподаватель курса - Вице-президент по специальным проектам Московского отделения PMI Владимир Либерзон. Курс проводится с 2002 года - за это время его участниками стали более 200 специалистов российских и зарубежных предприятий. Обучение по программе курса позволит студентам набрать то количество часов, которое необходимо для допуска к сертификационным экзаменам Project Management Professional (PMP), а для сертифицированных специалистов PMP – соответствующее прослушанным часам количество PDU (Professional Development Units). Преимущество курса состоит в возможности получения практических рекомендаций и консалтинговой поддержки слушателей в области Project Management и управления командой проекта: кейсы и учебные ситуации в рамках обучения будут базироваться на реальных задачах, стоящих в настоящий момент перед слушателями. Поэтому особую ценность представляет опыт преподавателя курса, который руководил проектами в области строительства, телекоммуникаций, разработки программного обеспечения, торговли, судостроения, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли и т.д. Владимир Либерзон обладает также опытом преподавания в ведущих бизнес школах страны - АНХ, Мирбис, МФТИ (совместно с Вулверхемптонским университетом), Высшей школе бизнеса МГУ. Пятидневная программа курса состоит из 2-х частей: «Современные технологии управления проектами и программами» и «Управление персоналом как основа построения эффективной команды в проекте». Первая часть программы предполагает знакомство с основными понятиями и процессами в области управления проектами, аспектами мультипроектного управления, проблемами и стратегиями его внедрения. Слушателям будет предложена деловая игра - создание и компьютерное моделирование проекта (планирование, исполнение, анализ, управление). Второй блок обучения ставит своей задачей развитие навыков управления проектными командами, а также рисками, связанными с персоналом проекта. Формат обучения предполагает мини-лeкции, дискуссии, ролевые игры, выполнение специальных упражнений и практических заданий, работу в малых группах. Занятия проходят в режиме интенсивного тренинга и самостоятельной работы участников с использованием специально подобранных методик, заданий и упражнений.


2002. Через три недели в Сочи будут учить управлять IT-проектами

С 29 июля по 3 августа в г. Сочи Академия информационных систем (АИС) проводит шестидневный курс "Управление проектами в сфере информационных технологий". Отличительной особенностью мероприятия является то, что одним из основных ведущих выступит Владимир Либерзон, президент Московского отделения PMI и один из крупнейших специалистов в сфере управления проектами в России. Программа курсаПонятия, процессы и методы управления проектами. Стандарты и сертификация.Управление проектами PMIОпыт применения методики PMI на примерах реальных проектов.Экзамены PMPПакет управления проектами "Спайдер Проджект" - возможности и отличия. Деловая игра - моделирование проекта, анализ и управление рисками.Пакет управления проектами MS ProjectСистематизация знаний: общие характеристики MS Project, "Треугольник проекта" и Парадигма MS Project, основные виды , таблицы, фильтры, группы, задачи "сосредоточенных усилий", контроллинг, стоимостной анализДополнительные возможности: информационные объекты, поля, таблица, вид, отчеты, параметры страницы , данные, файлы.Пакет проектов, организация пакета проектов, групповая работа, настройка групповой работы, возможности групповой работы по e-mailТри подхода к автоматизацииМобилизация внутренних ресурсов организации: современные методы повышения эффективности предприятия; новые подходы к управлению персоналом; диагностика и планирование реструктуризации бизнеса; современные методики управления проектами; специфика информационных проектов; особенности национальной информатизации; технологии проектирования информационных систем: разработка концепции автоматизации; методики обследования и описания бизнес-процессов; методики построения информационных моделей.Аутсорсинг. Заказ разработок на стороне. Преимущества и недостатки. Основные предпосылки IT-аутсорсинга. Наиболее типичные причины использования аутсорсинга и отказа от него. Зарубежный опыт аутсорсинга. Аутсорсинг в России. Офшорное программирование - как наиболее распространенная форма IT-аутсорсинга.Создание совместных проектных офисов (Как не сесть на чужую "иглу"): Преимущества создания совместной команды разработчиков. Основные принципы формирования совместных команд. Технология управления совместным проектным офисом. Часто встречающиеся проблемы и способы их разрешения.Психологические аспекты управления проектами в области информационных технологийСистема управления персоналом в проекте как элемент системы качества.Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс.Основы формирования команды: слагаемые эффективной команды.Профессиональная позиция в проекте.Мотивация персонала в системе управления проектом.Деловые коммуникации в системе управления.Стратегии поведения в конфликте.Основы транзактного анализа деловых коммуникаций в группе.Круглый столобмен опытом, обзор практики реальных проектовопыт ведения проектов на зарубежном и российском рынкахиндивидуальный консалтингРасписание занятий29 июля 2002 г.С 9-30 до 9-45Регистрация С 9-45 до 10-00Открытие курсаВ.А. Ковалевс 10-00 до 13-30Основные понятия, процессы и методы управления проектамиВ.И. Либерзонс 14-30 до 16-30Основные понятия, процессы и методы управления проектами, Стандарты ANSI PMBOK Guide и сертификация PMP с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 30 июля 2002 г.с 10-00 до 13-30Техника компьютерного моделирования проектов, Деловая игра - моделирование проекта, анализ и управление рискамиВ.И. Либерзонс 14-30 до 16-30Программные средства управления проектами, Пакет управления проектами "Спайдер Проджект" - возможности и отличияс 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 31 июля 2002 г.с 10-00 до 13-30MS Project - базовые возможностиВ. Сиротас 14-30 до 16-30MS Project - дополнительные возможностис 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 01 августа 2002 г.с 10-00 до 13-30Три подхода к автоматизации:Реструктуризация отделов АСУ (Мобилизация внутренних ресурсов организации)Аутсорсинг (Заказ разработок на стороне. Преимущества и недостатки)Создание совместных проектных офисов ("Как не сесть на чужую иглу")В.А. Ковалевс 14-30 до 16-30с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 02 августа 2002 г.с 10-00 до 13-30Психологические аспекты управления проектами в области информационных технологийСистема управления персоналом в проекте как элемент системы качества.Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс.Основы формирования команды: слагаемые эффективной команды.Е.В. Снесаревас 14-30 до 16-30Профессиональная позиция в проекте. (Практикум в малых группах)Мотивация персонала в системе управления проектом. (Практикум в малых группах)Психологические аспекты межличностных коммуникаций в проектеДеловые коммуникации в системе управления.Стратегии поведения в конфликте. (лекция-дискуссия)с 16-30 до 18-00Индивидуальный консалтинг 03 августа 2002 г.с 10-00 до 11-30Опыт управления проектом построения корпоративной распределенной системы для МЧС России.В.А. Ковалевс 11-45 до 14-00Круглый стол:обмен опытом, обзор практики реальных проектовопыт ведения проектов на зарубежном и российском рынкахиндивидуальный консалтингВ.И. Либерзон, ***


1999. Учитесь управлять проектами

Учебный центр (УЦ) Training Line System, образованный на базе учебного центра LVS/PriceWaterhouse, заключил партнерское соглашение с московским отделением Международного института управления проектами (Moscow Project Management Institute Chapter, www.pmi.ru).Теперь УЦ Training Line System с помощью специалистов и преподавателей из московского отделения PMI будет проводить курсы “Основы управления проектами”, “Техника составления расписания исполнения проекта”, “Стоимостной анализ проекта”, “Управление рисками проекта” и “Управление проектами для руководителей”. Таким образом будет существенно расширена тематика занятий УЦ, который с 1995 г. проводил курсы данного направления с использованием методик Matier Plancom и Lucas PM2. Кроме того, подписанное соглашение позволит слушателям УЦ сделать шаг к получению сертификата PMI, которым в настоящее время обладают свыше 53 тыс. специалистов во всем мире.