Удаленное управление проектами


2009. Cisco о пользе виртуализации офиса


Конечно, когда мы слышим о появлении нового отчета Cisco о преимуществах удаленной работы, мы понимаем, что это на половину рекламные проспекты для продвижения систем веб-конференций, унифицированных (или VoIP) коммуникаций и совместной работы. Но необходимо отдать должное этой компании - они не только говорят но и делают. Около 2 тысяч сотрудников Cisco работает в полу-удаленном режиме, т.е. они могут приехать в офис, а могут и остаться поработать дома. В среднем, сотрудник Cisco работает вне офиса 2 дня в неделю. Большинство совещаний в компании происходят чере Webex, даже если участники все-таки находятся в офисе. А самое интересное, что многие офисы компании уже переделали под такую виртуализированную структуру бизнеса. ***


2008. Онлайн проекты требуют новых подходов к управлению сотрудниками


Новые коммуникационные технологии позволяют создавать и руководить целым виртуальным коллективом. Но преодолевать время и культурные различия пока еще не удается. По мнению ученых Карен Собел Лоджески и Ричарда Рейли, географические расстояния препятствуют сплочению виртуальных коллективов, но не могут считаться главным сдерживающим фактором. В своей книге "Объединение виртуальных коллективов: трансформация лидерства и инноваций в глобальном интегрированном предприятии" они говорят о том, что ключевым фактором при формировании таких коллективов является вопрос доверия: именно доверие объединяет людей и организации в единое целое. Кроме того, в виртуальных командах необходимо решать проблемы новаторства и эффективного управления в виртуальном пространстве. ***


2008. Удаленная работа - часть социального пакета

Пока российские работодатели лишь приглядываются к возможности удаленной работы, западные уже начали включать ее в социальный пакет. В 2007 году японская компания Matsushita Electric Industrial Co отправила 30 тыс. из 76 тыс. своих сотрудников работать удаленно на несколько дней в неделю в добровольно-принудительном порядке. Руководство пояснило, что так люди смогут больше времени проводить с семьей и детьми, что позитивно скажется на результате работы. За свою деятельность вне офиса сотрудники отчитываются по телефону и электронной почте. Эксперимент признали удачным, и большинству сотрудников Matsushita Electric разрешили работать дома один-два дня в неделю. ***


2007. Проблемы сотрудничества с отечественными удаленщиками

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл для поиска постоянных сотрудников лучше все-таки найти. А субподрядчиков использовать только для совсем уж нетипичных работ. ***


2007. IBM совершенствует платформу распределенной разработки

Процесс создания платформы совместного управления жизненным циклом приложений IBM Jazz проходит по образцу Eclipse, - об этом заявили представители IBM на конференции TheServerSide Java Symposium, основными темами которой стали Jazz и каркас Spring Framework. Jazz - это совместный проект IBM Rational и IBM Research по построению масштабируемой платформы распределенной командной разработки. Как сообщают в IBM, в июне будет создан онлайн-портал сообщества Jazz, а продукты на основе платформы появятся в 2008 году. ***


2002. Primavera обезопасит удаленное управление проектами

Компании "ПМСофт" и "ЭЛВИС+" анонсировали совместное интегрированное решение - защищенную систему управления проектами на базе ПО Primavera. для географически распределенных проектов Созданная система, помимо инструментов, обеспечивающих выполнение таких традиционных функций, как планирование и контроль проектов, мониторинг текущего состояния проекта, управление результатами и рисками, включает также подсистему информационной безопасности, которая ограничивает несанкционированный доступ, обеспечивает защиту периметра системы, предоставляет внешним удаленным пользователям, в том числе мобильным, защищенный доступ к службам системы. Она также гарантирует высокую степень защиты управляющей информации, разграничения прав пользователей, регистрации и протоколирования действий пользователей и обслуживающего персонала. Благодаря масштабируемости подсистемы информационной безопасности, пользователи имеют возможность регулировать уровень защиты информационных ресурсов в зависимости от установленной политики безопасности в организации


2001. Создавая виртуальные коллективы, думайте о реальных людях

По данным Международной ассоциации телеработы, в Соединенных Штатах количество людей, работающих на дому, за прошедший год выросло на 20%, достигнув примерно 24 млн. Этот прирост наряду с тенденцией к глобальному расширению организаций заставляет многие из них формировать трудовые коллективы, участники которых территориально удалены друг от друга. Джессика Липнак, директор консалтингового агентства VirtualTeams.com и один из авторов книги Virtual Teams: People Working Across Boundaries With Technology (John Wiley & Sons, 2000), помогала в создании виртуальных подразделений таким корпорациям, как AT&T и Рfizer. Своими соображениями на тему виртуальных коллективов она поделилась с корреспондентом еженедельника Comрuterworld Джулехой Дэш. ***