Управление бизнес проектами


2016. Flowlu позволяет сократить время на выставление счетов в 20 раз


Сервис для управления проектами Flowlu добавил возможность выставлять счета. Выставление счета в сервисе занимает пару кликов. Счет создается по готовому шаблону, в котором уже задан нужный набор позиций, стоимость, скидки и налоги. Вы можете мгновенно согласовать счет с ответственным лицом, быстро отправить счет из системы в виде прямой ссылки. Когда счет будет оплачен - вы получите оповещение об оплате.


2008. Международный день Управления Проектами с успехом прошел в Москве

Организатором мероприятия, прошедшего под девизом «Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль», выступила Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc. в России, странах СНГ и Балтии. Международный день Управления Проектами состоялся 1 ноября в офисе ПМСОФТ и собрал более 100 специалистов по управлению проектами из различных отраслей. ***


2008. Финансовая корпорация «ОТКРЫТИЕ» совершенствует искусство управления

Компания «АНД Проджект», входящая в группу компаний «Систематика», и финансовая корпорация «ОТКРЫТИЕ» объявляют о завершении проекта по созданию системы управления отношениями с клиентами на базе Microsoft Dynamics CRM. ***


2008. Oracle покупает Primavera

Продолжая расширять набор бизнес-приложений, корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera Systems, поставщика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Финансовые условия сделки не сообщаются. Предполагается, что она завершится до конца текущего года. PPM-продукты позволяют предприятиям объединить информацию по всем реализуемым проектам и решать четыре основные задачи: во-первых, присваивать проектам приоритеты в зависимости от ожидаемого возврата инвестиций; во-вторых, в соответствии с этими приоритетами выделять на отдельные работы ресурсы (людские, финансовые и т. д.); в-третьих, предоставлять всем менеджерам доступ к передовому опыту по реализации проектов; наконец, в-четвертых, составлять для руководства организаций четкие и понятные отчеты на основе сведений из единого централизованного источника. Рынок PPM сейчас на подъеме. По прогнозу аналитической компании Forrester Research, к 2010 г. его объем достигнет 6,5 млрд. долл. Primavera — один из пионеров в этой области и ведущий игрок, у нее порядка 5 тыс. заказчиков из разных стран мира и более 2,5 млн. пользователей. Стараясь укрепить свои позиции, она постоянно расширяет продуктовый портфель за счет собственных разработок и поглощений других игроков. Так, несколько лет назад она купила фирму Evolve ради ее технологии управления профессиональными услугами (professional services automation, PSA), а затем сделала ряд других приобретений. Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО. Для аналитиков эта сделка не стала неожиданной. Oracle и раньше предпочитала покупать лидеров в своей области. Достаточно вспомнить поставщика ПО промежуточного уровня BEA, разработчика средств бизнес-анализа Hyperion, производителей ERP-систем PeopleSoft и Siebel. К тому же пару лет назад Primavera перешла в собственность инвестиционного фонда Insight Venture Partners. Обычно за инвестициями в ИТ-компанию следует ее продажа. Аналитики одобряют этот шаг Oracle. Во-первых, он позволит корпорации укрепить позиции в конкурентной борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. И хотя у Oracle есть средства управления проектами, полученные в результате поглощения PeopleSoft, они гораздо менее развиты, чем решения Primavera. Во-вторых, Oracle получит обширную клиентскую базу из самых разных отраслей, включая строительную, производственную, нефтегазовую, область коммунального обслуживания, и сможет воспользоваться возможностью перекрестных продаж, продвигая этим заказчикам свои инструменты, базы данных и приложения. В третьих, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera. Наблюдатели также отмечают еще один любопытный аспект этой сделки. Несмотря на весь шум вокруг Web 2.0, SaaS и вычислений “в облаке”, Oracle продолжает скупать традиционных игроков рынка корпоративного ПО. Видимо, мир ИТ еще не далеко ушел вперед от привычных методов и технологий. Рассматривая перспективы данного слияния, аналитики отмечают ряд трудностей. Прежде всего, Oracle должна обеспечить лояльность клиентов Primavera. Иначе их переманят конкуренты. Понимая это, корпорация в открытом письме заказчикам и партнерам обещает обслуживать заказчиков после завершения слияния и продолжить поддерживать интеграцию продуктов Primavera с продуктами других поставщиков. Аналитическая компания Forrester Research рекомендует Oracle учесть перемены на рынке PPM, который смещается в сторону более легких решений. Судя по результатам прошлогоднего опроса Forrester, более половины предприятий предпочитают применять для управления проектами Microsoft Sharepoint, полагая, что решения Primavera излишне “тяжелые”. Поэтому Oracle следует предусмотреть высокую степень гибкости при интеграции своих продуктов с системами купленной компании. Это также позволит охватить сегмент СМБ, поскольку продукты Primavera считаются слишком дорогими и сложными для небольших предприятий. Что касается объединения продуктовых линеек, то аналитики не предвидят особых трудностей, так как обе компании сотрудничают уже давно, а архитектура Primavera обладает достаточной степенью гибкости для интеграции с ERP и другими системами. К тому же Oracle собирается сохранить специалистов Primavera. После завершения слияния этот коллектив станет одним из подразделений корпорации, которое возглавит нынешний руководитель компании Джоэл Коппельман. По его словам, компания обладает огромным опытом, поскольку уже 25 лет занимается средствами управления проектами. Рассматривая влияние этой сделки на развитие рынка средств проектного управления, аналитики прогнозируют дальнейшие поглощения игроков поставщиками бизнес-приложений. В России продукты Primavera известны давно. С 1993 г. их продвигает авторизованный представитель компании — фирма ПМСОФТ. Поскольку она также является партнером Oracle, можно предположить, что это слияние не повлечет для нее особых трудностей.


2008. Под управлением PM Expert успешно реализован проект внедрения информационной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life»

Привлечение к внешнему управлению проектом специалистов компании PM Expert, входящей в группу «Армада» (ММВБ, РТС; ARMD), обеспечило компании «Ренессанс Life» плановую реализацию всех этапов проекта, эффективное достижение его бизнес-целей и своевременный переход компании и ее клиентов к работе через современное страховое ИТ-решение. ***


2008. PM Expert осваивает рынок управления проектами Казахстана

В начале июня 2008 г. наряду с пресс-конференцией, посвященной открытию «PMExpert–Казахстан», руководством компании PM Expert был проведен ряд встреч с заинтересованными государственными организациями и бизнес-структурами. За время визита в г. Алматы генеральный директор PM Expert Александр Кутузов, PMP, и исполнительный директор компании Юрий Зинчук, МВА, провели более 20 деловых встреч с представителями крупнейших компаний Казахстана. В частности, обсуждение возможных направлений сотрудничества состоялось с казахстанским представительством компании Temenos Group AG, группой компаний «АНТ», Национальной телекоммуникационной Ассоциацией Казахстана, «Цеснабанком» и др. Также Александр Кутузов и Юрий Зинчук провели встречу с руководителем отделения торгового представительства РФ в г. Алматы Вадимом Вержбицким и его заместителем Евгением Ярошенко. В ходе встречи обсуждались перспективы развития в Казахстане рынка консалтинговых услуг, а также потенциальная возможность вступления PM Expert в российско-казахстанский бизнес-клуб, учрежденный по инициативе Регионального представительства Торгово-промышленной палаты России в Центральной Азии в марте 2008 г. Укрепление контактов с государственными структурами РФ на территории Казахстана продолжилось в ходе встречи Александра Кутузова с генеральным Консулом РФ в Казахстане Бориславом Мещаниновым. Участники пресс-конференции отметили, что сегодня в Казахстане существует серьезный практический интерес к управлению проектами, и выход PM Expert на местный рынок является своевременным и перспективным. Развитие проектного управления в Казахстане требует более системного подхода и усиления методологической базы. Применение методик проектного управления является одним из путей достижения обозначенной президентом Казахстана стратегии повышения конкурентоспособности страны на мировой арене, которая, в свою очередь, может быть достигнута через эффективную реализацию проектов отдельных предприятий и повышение их конкурентоспособности. Как отметил в своем выступлении Юрий Зинчук, в различных стандартах по управлению проектами прописано порядка 170 инструментов и методов проектного управления, профессиональное применение которых в целях экономического развития Казахстана может обеспечить более эффективное управление национальными программами страны, а также программами стратегического развития на уровне среднего и малого бизнеса. Приуроченный к открытию «PMExpert–Казахстан» курс по управлению проектами, проведенный Александром Кутузовым, собрал свыше 20 участников. Уже в ходе занятий часть слушателей выразили заинтересованность в проведении обучения управлению проектами в корпоративном формате. 12-14 августа 2008 г. в г.Алматы состоится новый тренинг «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс». Подробная программа и форма регистрации на курс представлены на сайте PM Expert. «Рынок управления проектами в Казахстане, – отметил Александр Кутузов, – пока можно считать «спящим». По нашим оценкам, реальный спрос на услуги управления проектами в Казахстане сегодня составляет около $5 млн. в год. Но потенциал рынка очень высок – его можно уверенно прогнозировать на уровне $50–100 млн. в год. Мы готовы оказывать организациям Казахстана профессиональную поддержку на пути реализации их амбициозных и перспективных проектов, чтобы способствовать повышению позиций страны на мировом рынке».


2007. Мастер-класс президента компании Interthink Consulting Марка Мюллели

28–29 ноября 2007 года компания PM Expert проведет мастер-класс Марка Мюллели, PMP®, на тему определения ценности управления проектами в организации. ***


2007. Обновление системы управления проектами Clarity PPM

Пакет Clarity PPM 12 содержит ряд важных нововведений. Во-первых, добавлена функция планирования требований: можно собирать требования бизнес-пользователей, учитывать их приоритеты, транслировать их в соответствующие ИТ-решения и помещать в дорожные карты развития продуктов, а также отслеживать ход удовлетворения этих пожеланий на всем протяжении жизненного цикла проекта. Таким образом, сокращается разрыв между стратегическим планированием и выполнением проекта. Во-вторых, обеспечена интеграция с инструментом совместной работы Microsoft SharePoint и инструментами аналитики и отчетности Business Objects, что позволяет, с одной стороны, всем заинтересованным лицам, включая проектных менеджеров и ИТ-руководителей, работать над проектными документами в привычной среде, с другой — получать аналитические отчеты на основе данных Clarity PPM (несколько сконфигурированных для Business Objects отчетов входит в комплект поставки). В-третьих, в пакет включены модули, облегчающие его использование за пределами ИТ-департамента, в частности, при разработке новых продуктов и управлении портфелями продуктов.