Управление бюджетом проекта


2015. Zoho Projects 5: новый интерфейс, учет времени задач, SLA контракты


Вышла новая версия популярного сервиса для управления проектами Zoho Projects 5. Во-первых, в ней полностью переделали интерфейс - он стал быстрее и удобнее. Появились новые возможности для учета времени по сложным задачам. Например, задача может занимать по времени 8 дней, но в каждый из этих дней на нее может тратиться разное количество часов. Новая версия позволяет это учитывать и планировать ресурсы. Появился учет SLA контактов. При опасных нарушениях система теперь отправляет оповещения ответственным сотрудникам (например, если критическая ошибка не исправлена в течении 24 часов). Благодаря новой интеграции с бухгалтерией Zoho Books появилась возможность планировать бюджет проекта, контролировать затраты.


2008. 2007: департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert вырос в 4 раза

В 2007 г. департамент аутсорсинга управления проектами компании PM Expert, входящей в группу «Армада», вырос в 4 раза по выручке и численности персонала. За 3 года существования департаментом было реализовано более 50 проектов с общим бюджетом более 10 млрд. руб. и продолжается реализация проектов для компаний «Тойота Мотор», ТНК-BP, «Ренессанс Life», Renaissance Capital, Nestle, ФСК ЕЭС и многих других. Департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert был образован в 2005 г. Несмотря на новизну рынка, уже в 2006 г. департамент вырос по выручке в 2 раза, а в 2007 г. ***


2008. Управление проектами вышло в лидеры

Наступивший год станет весьма непростым для проектных менеджеров. По результатам опроса, проведенного американской редакцией Computerworld, управление проектами, всегда игравшее заметную роль в "хит-парадах" проблем ИТ-руководителей, в 2008 году вышло на первое место. Причинами усугубления проблемы называются самые различные, иногда противоречивые факторы: рост ИТ-бюджета в одних компаниях и его сокращение в других, увеличивающаяся сложность проектов и растущие ожидания со стороны конечных пользователей. ***


2007. Проектный менеджмент: повышаем точность управления.

Одним из важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки, а также — умение прогнозировать сроки, давать четкий ответ на вопрос: «к какому моменту вы могли бы это завершить?» Кроме того, ему необходимы навыки распределения бюджета своего времени, для принятия решений типа «стоит ли браться за это дело, не нанесет ли это ущерб своевременности выполнения других дел?». Сейчас мы остановимся на методах, позволяющих учитывать при принятии решений не только приоритетность дел и сроки их исполнения, но и затраты времени на исполнение дел, их место в общем бюджете времени. ***


2003. KPMG: провалы ИТ-проектов обходятся в миллионы

В условиях постоянных изменений современной экономики зависимость сферы производства от ИТ постоянно растет, и, как следствие, предприятия становятся все более уязвимыми к сбоям в системах. По данным промышленных аналитиков, 80% незапланированных простоев вызваны сбоями в процессах и ошибками сотрудников. При этом на эксплуатацию ИТ-систем расходуется до 50% ИТ-бюджетов. Как показывают исследования KPMG, стоимость убытков от провалов ИТ-проектов продолжает увеличиваться. ***