Управление интеграцией проекта


2016. Worksection интегрировали со Slack


Онлайн сервис для управления проектами Worksection интегрировался с популярным коммуникационным инструментом для рабочих групп Slack. Подключив интеграцию со Slack, Вы получаете дополнительного сотрудника-робота с никнеймом Slack. Его единственная задача — передавать свои уведомления в канал Slack. Все события из задач, на которые он подписан, попадают в указанный ранее канал вашего Slack аккаунта. Интеграция двусторонняя, позволяет транслировать события из Worksection в Slack канал и позволяет ставить задачи из Slack в Worksection.


2008. 26 мая откроется 7-я Международная конференция Primavera

С 26 по 28 мая в Москве в гостинице «Ренессанс» пройдет 7-я Международная конференция Primavera, которая будет посвящена вопросам интеграции в сфере управления проектами. Организатором мероприятия выступит группа компаний ПМСОФТ при поддержке Primavera Systems. Цель конференции - глобальное объединение опыта профессионалов в области управления проектами (УП) ведущих компаний страны и мира. Формат трехдневного мероприятия, подтвержденный успехом предыдущих конференций, и четко продуманная программа по принципу «от теории к практике» помогут специалистам различного уровня и профиля выбрать полезные для них события. Первый день конференции традиционно посвящен теоретическим аспектам проектного менеджмента. В этот день пройдет серия мастер-классов ведущих специалистов в области УП, которые раскроют свои профессиональные секреты, поделятся накопленными знаниями и расскажут о технологиях управления проектами. Так, например, в мастер-классе Джеймса Бекстера из Ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE (The Association for Advancement of Cost Engineering) будут представлены навыки cost-инжиниринга. Сost-инженеры уже давно обеспечивают качественное управление стоимостью международных проектов, тогда как в России эта профессиональная дисциплина только начинает развиваться. Также в первый день конференции состоится Деловая игра «Проектные офисы в действии» - инструмент интерактивного общения людей, связанных единым проектом. Участникам деловой игры представляется шанс поработать в реальной корпоративной информационной системе управления проектами в условиях, приближенных к «боевым». На второй день запланированы официальные мероприятия, которые пройдут в рамках пленарного заседания. С докладами выступят топ-менеджеры Primavera Systems Inc., ГК ПМСОФТ, компаний-партнеров, а также представитель Правительства Москвы, которое традиционно поддерживает конференцию. Главное торжественное событие дня - церемония награждения победителей в номинации «Лучшее решение в области внедрения систем управления проектами». Победители и номинанты этого конкурса представят свои проекты и поделятся рецептами своего успеха на пленарном заседании и на тематических секциях. Третий день конференции по традиции посвящается практическим вопросам реализации проектов, построения корпоративных систем управления проектами и изучению проблем, которые могут возникнуть при их внедрении. Эффективные решения, адаптированные к современным требованиям предприятий, будут представлены в секционных докладах, подготовленных ведущими специалистами России и стран СНГ на основе наработанного за прошедший год опыта. Планируя программу конференции, организаторы намеренно не ставят точку в конце мероприятия. В последний день каждая из пяти секций завершится круглым столом - живая дискуссия должна задать вектор развития проектного менеджмента в последующий период и обозначить перспективные вопросы, которые будут обсуждаться на следующих мероприятиях.Более подробная информация о конференции - на официальном сайте мероприятия.


2008. «СпецТек» интегрировал EAM-систему TRIM с Primavera Enterprise

НПП «СпецТек» завершил разработку модуля интеграции EAM-системы TRIM с системой управления проектами Primavera Enterprise.Программное обеспечение Primavera занимает лидирующую в мире позицию в классе систем управления проектами, с 1983 г. разрабатывается компанией Primavera Systems, Inc., представленной в России, странах СНГ и Балтии Группой компаний ПМСОФТ. Комплекс TRIM – это система управления техобслуживанием и ремонтами (ТОиР) от отечественного разработчика программного обеспечения класса EAM (Enterprise Asset Management), компании НПП «СпецТек». Задача интеграции TRIM и Primavera возникла в рамках работ по их внедрению в Концерне «Росэнергоатом». Программное обеспечение Primavera принято здесь в качестве корпоративного стандарта для управления проектами крупных планово-предупредительных ремонтов энергоблоков. На основе же комплекса TRIM специалистами НПП СпецТек и Концерна ведется внедрение информационных систем поддержки управления ТОиР на нескольких атомных станциях, в частности, на Смоленской АЭС (система находится в промышленной эксплуатации), на Курской и Нововоронежской АЭС.В итоге, разработанный специалистами НПП СпецТек модуль интеграции TRIM и Primavera обеспечивает следующее взаимодействие систем. Весь объем предстоящих работ по ТОиР определяется в TRIM и формируется в виде сложных работ с многоуровневой структурой, или в виде линейных списков работ, объединенных в один проект. При этом готовится следующий массив данных: объект, наименование работы, привлекаемые трудовые ресурсы, машины и механизмы, сроки, статус, связи между работами. Количество сформированных таким образом работ по одному планово-предупредительному ремонту энергоблока достигает нескольких тысяч.Далее все эти данные передаются в Primavera, где строится календарно-сетевой график, анализируется полученный критический путь, загрузка ресурсов, проводится оптимизация графика по минимуму срока выполнения работ. Полученный таким образом план-график ТОиР передается в TRIM, где далее фиксируются данные о его исполнении – текущие статусы работ, фактические даты выполнения и т.д. Взаимодействие систем на этом не заканчивается, так как вся текущая информация о работах передается из TRIM в Primavera для анализа, в случае необходимости производится корректировка плана-графика с передачей данных в TRIM. Процесс обмена информацией происходит итерационно до завершения работы по проекту.


2007. Oracle оптимизировала EPM-систему с помощью решений Hyperion

Oracle объявила о завершении ключевых этапов интеграции и усовершенствованиях своей EPM-системы, предназначенной для поддержки полного цикла управления проектами, включая формирование целей, планирование, мониторинг показателей эффективности, анализ отклонений и исключений, отчетность, согласование и корректировку фактических показателей с плановыми. Напомним, что после приобретения компании Hyperion в июне 2007 г. корпорация Oracle сформировала новый план развития продуктов для создания полнофункциональной и интегрированной системы управления эффективностью компании (Enterprise Performance Management, EPM). Интеграция Hyperion в Oracle знаменует собой важнейший этап плана создания полнофункциональной EPM-системы, объединяющей решения по автоматизации операционной деятельности, бизнес-анализу и управлению финансовой эффективностью.


2003. Уроки внедрения интеграционных проектов

Статья только в электронной версии журнала Статья только в электронной версии журнала Тотальная автоматизация и внедрение информационных систем во все аспекты управления предприятием еще острее ставят вопрос об интеграции корпоративных приложений. Поставщики комплексных систем автоматизации управления разрабатывают собственные механизмы взаимодействия с внешними приложениями - например, SAP iDocs, Oracle interConnect или Siebel UAN. Появились решения, направленные на обеспечение совместной работы программных средств, созданных различными производителями, - так называемые Enterprise Application Integration (EAI) и Enterprise Application Suite (EAS). Рассмотрим несколько примеров использования этих продуктов в реальной практике компании Vested Development (www.vdiweb.com), где автор настоящей статьи руководит проектами внедрения корпоративных решений. Проект 1Объект. Крупный банк, имеющий широкую сеть филиалов во всех регионах России. Каждый филиал в силу сложившихся обстоятельств имеет свою автоматизированную банковскую систему. Центральная база клиентов пополняется из филиалов только агрегированными данными для годовой отчетности.Задача. Обеспечить обновление базы данных о счетах всех клиентов для оперативной работы.Решение. Анализ эксплуатирующихся в филиалах информационных систем показал, что в них применяются различные серверы баз данных (MS SQL Server, Oracle, DB2, dbf), функционирующие на нескольких операционных системах (Windows, MS-DOS, HP-UX, Sun Solaris, IBM AIX). Соединения между филиалами и центром нестабильны, поэтому для интеграции было выбрано многоплатформное решение компании IBM WebSphere Business Integrator Broker (тогда именовавшееся MQSeries Integrator). С его помощью производится извлечение данных из разнородных источников, их трансформация в единый формат и передача в центр посредством механизма очередей сообщений WebSphere MQ. В центре данные идентифицируются, сверяются, чтобы обеспечить уникальность и избежать дублирования записи. После этого верифицированные записи передаются обратно в регионы, а интеграционная шина записывает данные в БД.Результат. В зависимости от качества связи данные обновляются в региональных центрах обработки и в центральной базе в Москве с периодичностью от нескольких минут до двух-трех дней. Клиент, открывавший счет в одном из отделений, может оперировать своим счетом в любом из регионов. Проект 2Объект. Телекоммуникационный холдинг, образованный в результате слияния нескольких компаний.Задача. Бывшие еще недавно подразделениями самостоятельных компаний, отделы информационных технологий ориентировались на различные технологии, функциональные службы применяли разработки разных поставщиков корпоративных систем. Их нужно было связать между собой.Решение. Прежде чем приступить непосредственно к технологической реализации интеграционного решения, проектной группой совместно со специалистами объединившихся компаний были выявлены и стандартизированы общие данные, их структура и правила обработки. В частности, были определены единый каталог продуктов и услуг, прайс-листы, клиентская база, личные карточки сотрудников и т. д. Опять же, поскольку среда была гетерогенная, была применена интеграционная платформа от IBM. WebSphere Business Integrator действовал как "спрут", щупальца которого тянулись ко всем приложениям для извлечения и передачи данных. Связи были установлены на уровне не только баз данных, но и непосредственно модулей путем вызова программных интерфейсов.Результат. Были сохранены инвестиции, вложенные в приобретение и внедрение информационных систем в каждой из компаний; благодаря распутанному узлу связей стало возможным эволюционное обновление систем, что позволило также заменить дублирующие подсистемы и двигаться в направлении единой информационной инфраструктуры. Проект 3Объект. Финансово-промышленная группа, управляющая несколькими предприятиями в машиностроительной отрасли.Задача. Наладить в управляющей финансовой компании контроль за ключевыми показателями входящих в холдинг промышленных предприятий, то есть фактически построить центр управления.Решение. Выбор пал на интеграционную платформу Sun ONE, поскольку технологии Sun Java/J2EE были декларированы в качестве корпоративного стандарта в головной компании. На основе Sun ONE Portal был развернут портал, на котором представлялись консолидированные данные по предприятиям с возможностью развертки этих данных до балансовых статей и показателей финансовой отчетности каждого предприятия. Данные поступали в центральное аналитическое хранилище по протоколам интранет посредством взаимодействия интеграционных брокеров. На местах брокеры либо сами считывали данные из баз данных, либо вызывали средства формирования отчетов, предоставляемые системами управления ресурсами предприятий (ERP).Результат. Финансовые аналитики и руководители финансово-промышленной группы получили доступ к показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятий в режиме, близком к реальному времени, что, в частности, позволило осуществлять мониторинг наличия и резервов денежных средств, а также прогнозировать дебиторскую и кредиторскую задолженности. Благодаря системе поддержки принятия решений стало возможным адекватное управление инвестиционным портфелем. Проект 4Объект. Крупный производитель бытовой техники и его дилерская сеть.Задача. Поскольку 80% доходов компания получает от 20% своих клиентов, относящихся к категории крупных, а остальные 80% потребителей ее продукции приносят лишь 20% дохода, что требует приложения службой сбыта серьезных усилий, необходимо было автоматизировать рассылку обновленного каталога продуктов и прайс-листов дилерам, а также операции по сбору от них заказов на поставки и формированию отсылаемых дилерам счетов.Решение. На базе применяющейся системы управления производственными ресурсами (ERP/MRP) и отдельно функционирующей подсистемы управления сбытом и портфелем заказов был создан Web-сайт и разработана система Web-служб на основе технологий Microsoft IIS/MTS/COM+, протокола SOAP и интеграционной платформы BizTalk, что позволяло публиковать прайс-листы и вводить заказы вручную или автоматически путем активизации Web-сервиса. По обратному электронному адресу система опознавала дилера, обновляла его "папку заказов", генерировала ответное письмо с уведомлением о сроке исполнения заказа, высылала электронный образ счета и напоминала операторам о необходимости контакта с клиентом. Именно возможности BizTalk работать с различными протоколами и форматами данных обеспечили гибкость в настройке системы под специфику информационных систем каждого из дилеров.Результат. Предприятию не понадобилось увеличивать штат отдела сбыта. Ускорился процесс обработки заказов. Стало возможным расширение дилерской сети без потери оперативности обеспечения поставок. Удобство работы с поставщиком привлекло большое число малых фирм из регионов. Проект 5Объект. Телекоммуникационный оператор, нуждающийся во внедрении системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).Задача. В связи с усилением конкуренции на рынке телекоммуникационных услуг и обострившейся борьбой за клиента организовать ведение в компании полной информации по каждому из клиентов, а также быстрое и качественное обслуживание в центре обработки звонков, поскольку данные о клиентах хранятся в разрозненных базах в разных департаментах.Решение. Фактически все данные, необходимые для того, чтобы получить всестороннее представление о клиенте, уже хранятся в финансовой и биллинговой системах, системе отслеживания технических проблем и других корпоративных приложениях. Поэтому успех внедрения CRM-системы зависел от возможностей интеграции с этими источниками данных в режиме реального времени. Поскольку сама CRM-система не предлагала интеграционных механизмов, но поддерживала открытый программный интерфейс, были разработаны прямые мосты от каждой из систем к платформе промежуточного уровня Microsoft BizTalk. Принцип обмена данными состоял в публикации обновлений баз и подписки на них CRM-системы. Интеграционная платформа "перехватывала" факт изменения данных и активизировала соответствующее событие CRM-системы.Результат. Имея все данные по клиенту и историю отношений с ним в общей базе данных CRM-системы, сотрудники различных служб теперь действуют согласованно.Перечисленные проекты являются наиболее типичными для решения задач интеграции, однако их круг приведенными примерами не ограничивается. Практически каждое внедрение новой информационной системы требует той или иной степени интеграции с существующей инфраструктурой.С автором можно связаться по адресу: ArtakO@moscow.vdiweb.com.