Управление проектами разработки


2016. Wrike теперь синхронизируется с JIRA и наоборот


Во многих компаниях есть сложности с коммуникацией сотрудников из разных отделов. Часто это связано с разным набором сервисов и приложений, которыми пользуются команды. Новая возможность сервиса для организации работы Wrike устраняет разрыв в коммуникациях между разработчиками и другими сотрудниками. Компании, в которых используется Wrike и JIRA, теперь смогут установить двухстороннюю синхронизацию между этими сервисами, благодаря платформе Unito. Это поможет изменить подход к ведению проектов, позволит менеджерам получать более прозрачную информацию о ходе работы. Например, можно выбрать нужные проекты, задачи и подзадачи в JIRA и синхронизировать их с выбранной папкой в Wrike. Тогда в Wrike появится отдельная панель задач, где будет отражаться любое обновление в JIRA, и менеджер сможет следить за происходящим из одного места.


2013. Devprom 3.0: новый интерфейс, модуль Service desk


Вышла новая версия Web-системы управления проектами разработки ПО - Devprom 3.0. В ней переработан внешний вид и навигация системы, появился удобный список задач для каждого пользователя, улучшена функция преобразования больших техзаданий из Word в множество онлайн-документов и обратно, полностью перерабоны шаблоны SDLC, Scrum и Kanban проектов (они стали более индивидуальными и привычными для соответствующих процессов), появился модуль Service Desk для поддержки и сопровождения пользователей. СистемуDevprom можно установить на собственном сервере (6750 руб за пользователя), либо использовать как SaaS сервис за 750 руб/мес за пользователя. Есть бесплатная версия Devprom AgileTeam, с более упрощенной функциональностью.


2012. GitHub выпустил Windows клиент


Сервис хостинга софтверных проектов Github представил свой клиент для Windows, который можно использовать прямо из коробки. Клиент работает на Windows XP, Vista, 7 и пре-релизе Windows 8. Прямо в установку включена инсталляция msysGit (git для win машин). Клонировать репозиторий на свой компьютер можно одним лишь нажатием кнопки «Clone in Windows» прямо на странице интересующего вас проекта. Интерфейс позволяет делать большинство вещей, которые вы могли делать в командной строке — работать с репозиториями, делать коммиты, просматривать их историю, работать с ветками и многое другое. Ранее GitHub также заработал на MacOS.


2012. Jira 5 - баг трекер становится социальным


Компания Atlassian представила новую версию своей системы управления проектами Jira 5 и обозвала ее социальной. Мы ожидали увидеть какую-то встроенную социальную сеть, где пользователи могли бы добавлять баги, голосовать за фичи, обсуждать новые версии ПО. Но ничего этого не появилось. Возможно и к лучшему, т.к. баги - это вещь интимная и ее нельзя выносить на общее обсуждение. А социальные фичи в Jira 5 - это возможность расшарить багу/задачу для сотрудников или групп, и поддержка @Имен. Если вы @кого-то упомянули в комментарии - ему придет оповещение и он подключится к работе над задачей. Кроме того, в новой версии появилась возможность привязывать баги к любому URLу сайта или веб-приложения и добавлено много интеграций (в т.ч. Salesforce, Zendesk, Confluence, Get Satisfaction). И вас конечно, интересует, почему в видео так много Angry Birds? ***


2010. Десктоп-клиент для Jira всего за 10$


Как известно, Atlassian (в рамках программы для стартапов и малых бизнесов) предлагает все свои продукты (в т.ч. и баг-трекер Jira) по цене 10$ для 10 пользователей. Наши соотечественники Игорь Середа и Махмуд Буторин из компании ALM Works решили поддержать эту инициативу и выпустить 10-пользовательскую лицензию своего нового десктоп-клиента Jira Client всего за 10$. Эта программа очень пригодится тем разработчикам, которые любят работать в дороге, в условиях, когда скорость интернета очень маленькая либо его вообще нет. Или тем, кто просто думает быстрее, чем откликается обычный веб-интерфейс Jira. Программа кеширует проекты на локальном компьютере, а затем может синхронизировать их с общей базой данных. Среди полезных фич Jira Client - тайм-трекер и редактор скриншотов. Программа работает под Windows, Mac OS X и Linux.


2009. Atlassian Jira 4.0 адаптирует OpenSocial для бизнеса


Изначально стандарт OpenSocial создавался Гуглом для обмена данными между социальными сервисами в интернете с помощью гаджетов. OpenSocial используется в Friendster, hi5, LinkedIn, MySpace, Orkut и т.д. А вот компания Atlassian придумала использовать этот стандарт и для бизнес-приложений. Новая версия популярной системы управления софтверными и web-проектами, Jira 4.0, получила полную поддержку OpenSocial. Что это дало? Во-первых, удобнее стал интерфейс системы. Пользователь теперь может сам настраивать внешний вид страничек, расставляя на них гаджеты в произвольном порядке. Причем, гаджет можно очень просто создать, поместив туда любые данные из системы - например, последние инциденты, лог действий в системе, график с отчетом... ***


2008. Укрощение “дракона ИТ”

На конференции CA World, которая состоялась в середине ноября, компания CA объявила о выходе коммерческих релизов трех своих новых продуктов для управления проектами, разработанных в парадигме SaaS: Clarity Product & Portfolio Management On Demand, Governance Risk & Compliance Manager On Demand и Instant Recovery On Demand. Сообщается, что в CA сформирована отдельная бизнес-структура по SaaS (в компании это направление также называют “ПО требованию” — Software On Demand), созданная с целью разработки основной части продуктов в виде сервисов по запросу. Данное направление стало важным компонентом принятой в CA стратегии Enterprise IT Management (EITM), призванной обеспечить повышение эффективности инфраструктурных ИТ-решений. По мнению Джона Свейнсона, президента и генерального директора CA, сегодня ключевыми технологическими направлениями, которые в долгосрочной перспективе будут определять природу изменений корпоративного компьютинга и на которые ориентирована стратегия EITM, стали помимо SaaS также SOA, виртуализация, “облачные вычисления”, внутрикорпоративные социальные сети. Из этого и исходят в CA при выпуске новых продуктов. Так, для управления процессами, использующими веб-транзакции, компания выпустила продукт Wily Application Performance Management (APM), который оптимизирован для управления онлайновыми событиями и объединяет веб-приложения в комплексной среде, увязывающей SOA и виртуальные ресурсы. В результате, как отмечают представители CA, Wily APM в состоянии обеспечить прохождение сложных транзакций через ИТ-инфрстрауктуру, включающую виртуальные и реальные системы и гетерогенные платформы вроде .NET и Java. С учетом того, что виртуализацию сегодня трактуют довольно широко, распространяя эту технологию на серверы, средства хранения данных, сети, приложения и настольные системы, CA выпустила в июле нынешнего года новую версию продукта Advanced System Management, способную обеспечить управление виртуальными серверами разных вендоров, таких как VMware, HyperV, Zen. А совсем недавно (в октябре) вышел новый продукт — Data Center Automation Manager. Вместе Advanced System Management и Data Center Automation Manager образуют основу интегрированного решения для автоматизации работы ЦОДа, в том числе и для управления виртуализацией. Джон Свейнсон полагает, что информационные технологии обеспечивают бизнесу существенные преимущества, в том числе и в пору экономического спада, но их наращивание приводит к усложнению и удорожанию ИТ-инфраструктуры. Он вспоминает слова бывшего генерального директора корпорации GE Джека Велча, который требовал от своего ИТ-директора “больше информации за меньшие деньги”. “Но чтобы применять эту простую формулу, нужно укротить “дракона сложности” информационных технологий, что невозможно без автоматизации управления ими”, — считает г-н Свейсон. Подчеркивая сближение ИТ с бизнесом, CA ввела наряду с привычным термином “управление ИТ” (management, что соответствует инженерному взгляду наинформационные технологии) термин “руководство ИТ” (governance, что предполагает подход к этим технологиям со стороны бизнеса). Как считают в CA, новый термин должен отражать изменение нынешнего положения ИТ и ИТ-руководителей — они стали стратегически важными, как никогда ранее сфокусированными на бизнес, превратились в источник ключевого движителя развития и прибыльности бизнеса. Прежними подходами к управлению ИТ-средой, считают в CA, уже не обойтись. Каждая из новых информационных технологий являет собой новый вызов руководству (governance) и управлению (management) ими и обеспечению их безопасности. Чтобы сделать ИТ экономически более эффективными, ИТ-руководители, по мнению экспертов CA, должны соблюдать четыре требования. Во-первых, необходимо интегрировать ИТ с бизнесом. А это значит, что ИТ-директору нужно знать, когда и куда следует расходовать ИТ-бюджет, чтобы следовать стратегии компании. Во-вторых, надо снижать стоимость ИТ, что достигается стандартизацией функций и процессов, использованием виртуализации и сервисных подходов, автоматизацией управления и применением опыта других компаний. В-третьих, им следует научиться управлять бизнес-рисками, чтобы гарантировать непрерывность критически важных сервисов, выполнять требования внешнего и внутреннего регулирования, достигать оперативных целей. В-четвертых, нужно действительно ориентироваться на клиентов.


2008. PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (ранее – Госстандарт СССР) включило управляющих партнеров компании PM Expert, входящей в группу «Армада», в состав национальной делегации России, участвующей в техническом комитете №236 по разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management).Мировой стандарт управления проектами ISO 21500 запланирован как общее руководство, объясняющее основные принципы и лучшие практики в сфере управления проектами и учитывающее уже существующие стандарты в области проектного менеджмента. ISO 21500 будет универсальным стандартом, применимым во всех сферах деятельности и в организациях любых размеров, и будет понятен как опытным практикам, так и начинающим специалистам по управлению проектами. Группа от России по подготовке стандарта ISO 21500, включающая управляющих партнеров PM Expert Александра Кутузова и Александра Павлова, представлена 4 экспертами. Привлечение PM Expert к участию в разработке стандарта со стороны России свидетельствует о признании опыта и достижений, а также высокой квалификации и авторитета ключевых специалистов компании в области услуг по управлению проектами, оказываемых PM Expert с 2002 г., в масштабах не только России, но и всего мира. По словам генерального директора PM Expert Александра Кутузова, PMP, разработка единого мирового стандарта в области управления проектами, инициированная ISO, позволит свести воедино и переосмыслить весь наработанный на сегодняшний день опыт, а также органично сбалансировать наиболее практичные и универсальные рекомендации по управлению проектами из различных специализированных стандартов. «Участие в разработке стандарта, – отметил заместитель генерального директора, директор департамента обучения по управлению проектами Александр Павлов, PhD, PMP, – позволит ведущим организациям, приглашенным к работе над стандартом от стран-участниц, привнести в него национальные наработки, которые расширят и унифицируют управленческий инструментарий руководителей проектов». На сегодняшний день в разработке стандарта задействованы организации по стандартизации из 29 стран-участниц и 5 стран-наблюдательниц. Публикация стандарта ISO 21500 предварительно намечена на сентябрь 2010 г. Напомним, что решение о разработке международного стандарта по управлению проектами было анонсировано ISO в ноябре 2007 г. Для работы над стандартом ISO 21500 Британским институтом стандартов (British Standards Institute – BSI) был создан специальный проектный комитет – ISO/TC 236, Project management. Во встрече ISO/TC 236, состоявшейся во второй половине 2007 г. в Лондоне, приняли участие более 50 специализированных делегаций со всего мира. Разработкой стандарта ISO 21500 по управлению проектами занимается одна из 3000 технических групп, формирующих в рамках ISO стандарты в различных областях. Проектный комитет по разработке стандарта ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management) включает 3 рабочие группы – по созданию терминологии, разработке процессов и информационной базы будущего стандарта. Группа по созданию терминологии готовящегося стандарта берет за основу базу знаний PMBOK Guide Glossary. Группа по разработке процессов основывается на 3 главе PMI PMBOK Guide, а также применяет наработки, которые будут предложены к процессам жизненного цикла проектов со стороны BSI 6079 и Международной Ассоциации управления проектами (International Project Management Association – IPMA). Информационная база ISO 21500, создание которой курирует третья группа, будет включать ссылки на другие стандарты, пояснения, каких целей позволяют достигать проекты, комментарии к жизненному циклу проектов, иерархии планов, компетенциям. Технический комитет по разработке ISO/TC 236 действует под председательством Американского института национальных стандартов (American National Standards Institute – ANSI), также участвовавшего в утверждении одного из наиболее признанных мировых стандартов в области управления проектами – свода знаний ANSI PMI PMBOK Guide. Председатель ANSI Джим Гордон (Jim Gordon) отметил, что «разработка международного стандарта будет поддержана многими странами и будет иметь большое значение для проектов во многих отраслях промышленности и в общественном секторе».


2008. Planview® представляет Planview Enterprise Insight Analytics

Новый Insight Analytics, построенный на основе Windows SharePoint Services, использует технологии Microsoft для осуществления анализа рынка с любого компьютера на предприятии. Анализ проводится на основе данных, полученных из Planview Enterprise. ***


2008. «Богданов и партнеры» завершила проект разработки и внедрения системы управления проектами в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», ведущий производитель молочных продуктов, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ, основана в 1992 году. Компании принадлежит 37 перерабатывающих заводов в России, на Украине, в Грузии и в Средней Азии и торговые сети в 26 городах России и СНГ, обслуживающие в общей сложности 280 миллионов потребителей. На предприятиях компании сегодня работает более 19,500 человек. ***


2007. Jira для управления проектами разработки


Нельзя сказать, что Atlassian Jira -  оптимальный, универсальный продукт дляуправления задачами и распределения нагрузок команды разработчиков. Однако, в целом она довольно неплохо справляется с функцией контроля за продвижением проекта разработки и удобна для самих исполнителей. Jira предполагает достаточно простую логическую структуру:можно заводить Проекты, в них - создавать задачи и подзадачи(task->subtask) . При этом Проекты - это как глобальный каталогреально разрабатываемых проектов, которые бывают очень крупные, неочень и совсем крошечные. ***


2007. Знать, чтобы управлять

Компания Borland Software представила свою обновленную концепцию Open Application Lifecycle Management (ALM), направленную на то, чтобы контролировать ход реализации проектов разработки программного обеспечения. Компания подготовила три программных продукта и набор сервисов, объединенных шиной Open ALM, которая служит для сбора информации из инструментальных средств категории ALM от третьих фирм. Три инструмента входят в состав платформы Borland Management Suite (BMS), предназначенной для управления работами по созданию программного обеспечения. Эта платформа основана на Open ALM. Цель создания BMS – предоставить "панель управления" ALM, позволяющую получать информацию о ходе разработки программного обеспечения и управлять этой деятельностью. Как подчеркнул директор Borland по маркетингу Рик Джексон, BMS должна уберечь пользователей от проблем (таких, как превышение бюджета и невыполнение сроков), которые нередко возникают по ходу реализации проектов по разработке программного обеспечения. "Перед организациями стоит задача увеличить производительность своей работы, но нельзя улучшить то, чего невозможно отследить и измерить. Именно для этого создана платформа Borland Management Suite", - подчеркнул Джексон. Пользователи, по его словам, сталкиваются с большими трудностями, пытаясь управлять "черным ящиком" и не зная о том, что и как работает и какого прогресса удалось добиться. Вот что сообщают в Borland о новых инструментах. TeamDemand формирует представление о требованиях к программному обеспечению, которые предлагаются организации, занимающейся его реализацией. Бизнес-пользователи могут совместно со ИТ-специалистами принимать решения по проектам. Этот продукт взаимодействует с объектами ALM, такими как требования, сведения о пользователях и задачи, размещенными в существующих инструментальных репозиториях. Кроме того, он поддерживает портал для контроля требований к программному обеспечению. TeamFocus служит для управления и контроля производительности работы поставщиков программных решений. Инструментарий поддерживает множество методологий разработки программного обеспечения, в том числе так называемой "скорой" (agile), "водопадной" (waterfall) и итеративной (iterative). Взаимодействуя с традиционными инструментальными средствами, TeamFocus позволяет отслеживать ежедневный прогресс в выполнении проектов и включает в себя панели управления с параметрами, чтобы члены группы и руководство могли объединить усилия при реализации проектов. Инструментарий опирается также на такие концепции быстрой разработки, как "спринты" (sprint), которые позволяют оценить развитие работы за определенные последовательные интервалы времени, и "сгорающие диаграммы", которые показывают, как выполняются задачи. TeamAnalytics предоставляет функции бизнес-анализа по проектам и поддерживающий корпоративное хранилище данных. Актуальная и накопленная ранее информация объединяется вместе и анализируется. Настраиваемые панели управления помогают в совершенствовании процессов разработки. Все три инструментария должным быть выпущены нынешней осенью, тогда же и будут объявлены цены на них. "Три новых продукта, которые составляют Borland Management Suite, базируются на уже известных инструментальных средствах", - подчеркнул Джексон. Предложения BMS строятся на сервисной платформе Open ALM, которая использует Internet-технологии для связи с решениями самой Borland и другими популярными инструментальными средствами для управления проектами и портфелями продуктов, определения требований и управления, конфигурации программного обеспечения, управления изменениями и управления качеством в течение жизненного цикла. Эти инструментальные средства могут взаимодействовать с платформой с помощью Web-сервисов. Помимо поддержки собственных инструментов ALM, компания Borland планирует поддерживать связь для сбора данных с инструментарием бывшей Mercury Interactive, купленной HP, а также с инструментарием IBM Rational и Microsoft. Данные будут собираться из этих продуктов. Borland разрабатывает экосистему коннекторов, в состав которой входит Open Connector SDK для поддержки других инструментов ALM и специализированных инструментальных средств. Аналитик компании Gartner Джим Дагган с большим одобрением отозвался о планах Borland. "Несмотря на то что все производители - IBM, Microsoft, Serena, HP, TechExcel, CollabnNet и др. - опираются на одну и ту же концепцию, Borland предлагает подход к управлению, при котором пользователей почти не вынуждают 'купить еще и мои старые решения', в отличие от более старых ALM-предложений, - отметил Дагган. – Необходимо поддерживать планирование, измерение, генерацию отчетов и управление проектами разработки, не вынуждая группы, работающие над проектами, покупать версии производителя или заниматься подгонкой требований, моделированием и тестированием". По словам Даггана, предлагая эти три отдельных продукта, Borland видит много возможностей для их применения и надеется использовать каждый инструмент как решение, способное заинтересовать разные группы покупателей. "В полном решении,на самом деле используются части всех трех инструментов, и все они могут быть объединены в один пакет", - отметил Дагган. Двунаправленный сервис связи дает пользователям возможность с помощью продуктов BMS видеть активы и информацию, находящуюся во внутренних собственных репозиториях ALM. Этот подход называется SAM или Single Asset Multiple Environments и предотвращает дублирование данных и возникновение проблем синхронизации между инструментальными средствами. Borland применяет этот инструментарий и внутри компании. "Одно из главных преимуществ заключается в том, что я смогу меньше мешать работе команды", - подчеркнул Чак Мейплес, вице-президент Borland по разработке. Продукты BMS, применяемые командами в Сингапуре, странах Европы, Африки и Ближнего Востока, а также в США, постоянно представляют отчеты о статусе продуктов. "Я думаю, что самая серьезная проблема касается готовности данных: как обработать всю информацию, которую вы можете собрать", - заметил Мейплес. Можно получить большой объем информации и добиться высокой степени прозрачности, но, как подчеркнул Мейплес, это не должно нервировать людей. "Вы же не хотите, чтобы специалисты воспринимали это как слежку за собой", - отметил он. По мнению Даггана, распределенную разработку необходимо контролировать. "Любой из множества измерительных инструментов можно использовать некорректно и 'надеть смирительную рубашку' на команду разработки, - сказал Дагган. – Проблема в том, что, несмотря на стандарты аудита и сложность распределенной разработки, которые требуют усиления контроля, многие проектные группы по-прежнему пытаются довольствоваться в основном выполняемыми вручную (и непроверяемыми) измерениями и процессами. Некоторым группам понадобятся определенные аспекты контроля. Кое-кому потребуются все".