Управление проектами в Primavera


2008. 25 Международная конференция Primavera, вручение 11 наград

17 ноября 2008г. в Лас-Вегасе на 25-й ежегодной международной конференции Primavera были объявлены победители 2008 года, достигшие высоких результатов в области управления проектами. Джоэл Коппельман (Joel Koppelman), генеральный директор Primavera, поздравил всех лауреатов премии. ***


2008. Ускоритель проекта

ОАО "Ангстрем-Т" внедрило информационную систему управления проектами на базе решений Primavera. Компания создает современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий. Необходимость сокращения сроков реализации проекта и повышения оперативности принятия решений потребовали построения информационной системы управления проектом мирового уровня. В качестве партнера была выбрана компания "ПМСофт". В результате проекта был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Он позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. Руководство компании обеспечено как актуальной, так и прогнозной информацией. Создание системы управление проектом позволило сократить сроки его реализации за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ.


2008. ПМСОФТ построила ИСУП в «Ангстрем-Т»

Специалисты Группы компаний ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектом «Создание контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий» на базе ПО Primavera в ОАО «Ангстрем-Т». На сегодняшний день «Ангстрем-Т» является первым в России предприятием, создающим современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий по модели «foundry». Предприятие позиционируется как технологическая платформа для широкого спектра дизайн-центров, венчурных компаний и других предприятий, не имеющих собственных высокотехнологичных производственных мощностей. Запуск технологической линии завода намечен на осень 2009 г. Необходимость сокращения сроков реализации масштабного проекта по организации контрактного производства, повышения оперативности принятия решений по планированию, определили необходимость построения информационной системы управления проектом мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В качестве партнера – поставщика решения была выбрана ГК ПМСОФТ. Внедрение информационной системы для управления проектами (ИСУП) на базе ПО Primavera началось в марте 2008 г. и выполнялось совместно со специалистами ГК ПМСОФТ. Для внедрения ИСУП был выбран подход с использованием пилотного проекта. На пилотном проекте по совместному планированию работ подрядных организаций и собственных проектов компании были отработаны подходы к планированию сроков, анализу и контролю их состояния, установлению технологических зависимостей и взаимной увязке разноуровневых проектов, а также процесс администрирования проектов с использованием ПО ИСУП. В рамках пилотного проекта были внедрены модули календарно-сетевого планирования (Primavera Project Management), контроля проектов с использованием портала проекта на базе веб-модулей Primavera, организации сбора фактической информации (PM exchange), организации контрактации и материально-технического снабжения (PMcontract & procurement). В рамках пилотного проекта, была настроена система, обеспечивающая: руководство компании актуальной и прогнозной информацией о проекте; сокращение сроков реализации проекта за счет оптимизации и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ, процедур управления ресурсами; повышение качества и оперативности принятия решений по планированию и контролю работ по проекту; создание единого информационного пространства и, как следствие, эффективное распределение управленческой информации между участниками проектов в процессе подготовки и выполнения проекта. Кроме того, был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Портал позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. В настоящее время пилотный проект успешно завершен. Основные результаты - это обобщенный опыт использования ИСУП для управления проектом, который позволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта во всех его аспектах. Результаты совместной работы сотрудников компании и консультантов ПМСОФТ могут быть применены и для других проектов компании, начиная с самых ранних стадий работы над проектом, в частности, для этапа подготовки предложений.


2008. ПМСОФТ и Contour Components объявили о партнерстве

ПМСОФТ, представитель в России, странах СНГ и Балтии американской компании Primavera Systems Inc., независимого разработчика систем управления проектами, и Contour Components, производитель линейки программных продуктов Contour Business Intelligence для интерактивного репортинга, анализа данных и распространения отчетов, заключили соглашение о партнерстве. Целью сотрудничества является предложение клиентам комплексных решений в смежных областях, в том числе совместная реализация проектов по созданию распределенных систем для сбора, хранения, анализа статистических данных и добавление BI-функциональности в решения по управлению проектами на платформе системы Primavera.


2008. 26 мая откроется 7-я Международная конференция Primavera

С 26 по 28 мая в Москве в гостинице «Ренессанс» пройдет 7-я Международная конференция Primavera, которая будет посвящена вопросам интеграции в сфере управления проектами. Организатором мероприятия выступит группа компаний ПМСОФТ при поддержке Primavera Systems. Цель конференции - глобальное объединение опыта профессионалов в области управления проектами (УП) ведущих компаний страны и мира. Формат трехдневного мероприятия, подтвержденный успехом предыдущих конференций, и четко продуманная программа по принципу «от теории к практике» помогут специалистам различного уровня и профиля выбрать полезные для них события. Первый день конференции традиционно посвящен теоретическим аспектам проектного менеджмента. В этот день пройдет серия мастер-классов ведущих специалистов в области УП, которые раскроют свои профессиональные секреты, поделятся накопленными знаниями и расскажут о технологиях управления проектами. Так, например, в мастер-классе Джеймса Бекстера из Ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE (The Association for Advancement of Cost Engineering) будут представлены навыки cost-инжиниринга. Сost-инженеры уже давно обеспечивают качественное управление стоимостью международных проектов, тогда как в России эта профессиональная дисциплина только начинает развиваться. Также в первый день конференции состоится Деловая игра «Проектные офисы в действии» - инструмент интерактивного общения людей, связанных единым проектом. Участникам деловой игры представляется шанс поработать в реальной корпоративной информационной системе управления проектами в условиях, приближенных к «боевым». На второй день запланированы официальные мероприятия, которые пройдут в рамках пленарного заседания. С докладами выступят топ-менеджеры Primavera Systems Inc., ГК ПМСОФТ, компаний-партнеров, а также представитель Правительства Москвы, которое традиционно поддерживает конференцию. Главное торжественное событие дня - церемония награждения победителей в номинации «Лучшее решение в области внедрения систем управления проектами». Победители и номинанты этого конкурса представят свои проекты и поделятся рецептами своего успеха на пленарном заседании и на тематических секциях. Третий день конференции по традиции посвящается практическим вопросам реализации проектов, построения корпоративных систем управления проектами и изучению проблем, которые могут возникнуть при их внедрении. Эффективные решения, адаптированные к современным требованиям предприятий, будут представлены в секционных докладах, подготовленных ведущими специалистами России и стран СНГ на основе наработанного за прошедший год опыта. Планируя программу конференции, организаторы намеренно не ставят точку в конце мероприятия. В последний день каждая из пяти секций завершится круглым столом - живая дискуссия должна задать вектор развития проектного менеджмента в последующий период и обозначить перспективные вопросы, которые будут обсуждаться на следующих мероприятиях.Более подробная информация о конференции - на официальном сайте мероприятия.


2007. Primavera объявляет о достигнутых в 2006м финансовом году рекордных показателях собственной прибыльности

Разработчик системы управления проектами, компания Primavera, объявляет о достигнутых в 2006м финансовом году рекордных показателях собственной прибыльности. ***


2004. Primavera меняет брендовую политику

Компания Primavera Systems , разработчик ПО для управления проектами, изменила свою брендовую политику. Продукты Primavera Enterprise, P3e/c for Construction, Primavera Expedition, TeamPlay, Primavera Project Planner и Sure Trak Project Manager приобретут новые названия. Отныне они будут именоваться унифицированно -- под единым брендом Primavera, специализированным под конкретные типы проектов: Primavera Engineering and Construction, Primavera Information Technology, Primavera New Product Development, Primavera Maintenance and Turnaround и Primavera Professional Services. Целью такой унификации является укрепление позиций бренда и повышение его узнаваемости, поддержание целостного представления о продуктах компании Primavera Systems, а также исключение путаницы в названиях и возможностях того или иного модуля. Познакомиться с новыми именами программных продуктов, а также с результатами введения новой брендовой стратегии можно на сайте компании ПМСОФТ


2002. Primavera значит весна

Возможно, именно поэтому первая российская конференция пользователей продуктов компании Primavera Systems (www.primavera.com) состоялась в мае. Провел ее авторизованный представитель Primavera в России - фирма “ПМСофт” (www.pmsoft.ru).Спрашивается: почему сейчас? Ведь “ПМСофт” уже девять лет поставляет в нашу страну системы управления проектами Primavera. Видимо, это связано с тем, что у заказчиков накопился немалый опыт по их внедрению, да и у самой “ПМСофт” дела идут в гору. По словам генерального директора компании Александра Цветкова, у нее уже имеется более 100 партнеров по всей стране, ежегодно объем продаж увеличивается на 20-50%, а в 2000 г. компания даже стала лидером среди всех партнеров Primavera. Большой потенциал России отметил и президент Primavera Systems Ричард Фарис (Richard Faris): доля нашей страны в обороте компании растет, хотя пока не превышает 10%. Но и это неплохо, если учесть, что общий оборот Primavera составляет несколько миллионов долларов. Доказательством повышенного внимания американской компании к российскому партнеру стала финансовая поддержка локализации трех основных продуктов Primavera. И теперь, как обещает г-н Цветков, выход каждой новой версии будет совмещаться с выпуском локализованного варианта.В нашей стране средства управления проектами используются в сфере строительства, в атомной энергетике и телекоммуникационной индустрии, в нефтегазовой, химической, аэрокосмической и оборонной промышленности - во всех этих областях существуют проектно-ориентированные направления деятельности. Продукты компании Primavera облегчают эту работу, позволяя автоматизировать управление результатами и рисками, планирование и контроль за выполнением проекта, ввести мониторинг его текущего состояния. Как объяснил Александр Цветков, в автоматизации в основном нуждаются предприятия, выполняющие крупные проекты, в которых задействовано не менее 1000 работ и участвует более десяти подрядчиков. Недаром среди российских заказчиков компании - такие “киты” отечественной индустрии, как ЮКОС, “Сиданко”, Газпром, “Лукойл”. Вообще, по словам Ричарда Фариса, на нефтегазовый комплекс приходится 40% бизнеса Primavera в России. Но фирма ориентируется не только на крупные предприятия. В семействе ее продуктов наряду с флагманскими системами Primavera Enterprise и Primavera Expedition (3-4 тыс. долл. за одну лицензию) имеется и менее дорогая программа SureTrak Project Manager ($499), направленная на контроль за выполнением небольших проектов. Таким образом, заказчик может внедрять средства управления проектами постепенно, начав с SureTrak, а затем переходя на Primavera Enterprise. Именно так и поступили на Ленинградской АЭС. Еще одна важная особенность продуктов Primavera - способность интегрироваться с другими корпоративными системами: САПР, PDM, ERP, бухгалтерскими программами и т. д. Так, об успешной интеграции Primavera Expedition с системой Scala сообщили представители строительной компании “Норд Групп”.Продводя итоги конференции, следует отметить, что в нашей стране применение систем управления проектами набирает обороты. Отчасти это связано с возрастанием количества успешных внедрений - ведь чужой пример заразителен. Как подчеркнул г-н Цветков, предприятия боятся отстать от конкурентов. И хотя системы довольно дорогие, они себя оправдывают, если в рамках большого проекта с их помощью удастся сэкономить хотя бы один день.“ПМСофт”: (095) 232-1100.


2002. Система управления проектами Primavera заговорила русским языком

Компания “ПМСОФТ” провела первую в своей жизни пресс-конференцию. Звучит довольно странно, если учесть, что речь идет далеко не о новичке: специализирующаяся на системах корпоративного управления проектами, “ПМСОФТ” была создана в 1993 г. Что же заставило фирму нарушить девятилетнее молчание и наконец-то созвать журналистов? Дело тут в выходе русской версии Primavera Enterprise, которая представляет собой ПО управления проектами, поставляемое одним из основных партнеров “ПМСОФТ” - американской компанией Primavera Systems.До сих пор для программ семейства Primavera, поступающих в нашу страну, на русский переводилась только документация, а интерфейс оставался англоязычным. Это и понятно: до недавнего времени российский рынок не представлял особого интереса для большинства западных изготовителей ПО *1. Однако спад на Западе в сочетании с ростом российской экономики заставил многих иностранных производителей повернуться к нам лицом. В частности, Primavera Systems согласилась вложить средства в совместный с “ПМСОФТ” проект - локализацию своего основного продукта *2. Причем американская компания, по словам Стива Кейса, коммерческого директора ее международного подразделения, намерена и дальше расширять инвестиции в наш регион.*1. Как когда-то не представлял он интереса для производителей оборудования. Но если 10 лет назад купить компьютер с инструкцией на русском языке было почти невозможно, то теперь трудно найти на нашем легальном рынке, устройство без русскоязычной документации.*2. Правда локализация выполнена, что называется, "под малое декольте": Help остался на английском.Это хороший знак для российской ИТ-отрасли. Продуктами Primavera Systems пользуется более 300 000 клиентов, в том числе такие фирмы, как Siemens, Ericsson и Motorola, а девятнадцатилетний стаж делает компанию ветераном компьютерного мира. Если уж такие киты решаются вкладывать средства в локализацию, значит, наш рынок имеет достаточно радужные перспективы.Наличие русскоязычного интерфейса, как и следовало ожидать, существенно повысило привлекательность программы. По данным Елены Колосовой, исполнительного директора “ПМСОФТ”, количество заказов на Primavera Enterprise в первые два месяца 2002-го сравнимо с результатами всего первого полугодия прошлого года. Учитывая этот всплеск интереса, “ПМСОФТ” решила не останавливаться и в мае провести первую в Москве конференцию пользователей Primavera.Локализация программных продуктов вообще, а продуктов из области управления проектами особенно представляет собой крайне сложную задачу, прежде всего потому, что в русском языке отсутствует готовая терминологическая база *1. И если проблемы, связанные с общекомпьютерной лексикой, во многом уже решены - прежде всего стараниями компании Microsoft, которая, наводнив наш рынок русскоязычными продуктами, внедрила тем самым определенные стандарты *2, - то в области управления проектами непочатый край работы. Приятно отметить, что “ПМСОФТ” заключила с Microsoft соглашение об унификации терминологии и что на сайте компании имеется общедоступный глоссарий (www.pmsoft.ru/doc/theory/glossary.asp), который предлагается пополнять и совершенствовать всем желающим.*1. С аналогичными проблемами сталкивался еще Пушкин: “Но панталоны, фрак, жилет, всех этих слов на русском нет”.*2. Единственная задумка Microsoft, которая решительно отвергается населением, это загадочное слово “обозреватель” вместо всем понятного “браузера”.