Управление сроками проекта


2008. Ускоритель проекта

ОАО "Ангстрем-Т" внедрило информационную систему управления проектами на базе решений Primavera. Компания создает современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий. Необходимость сокращения сроков реализации проекта и повышения оперативности принятия решений потребовали построения информационной системы управления проектом мирового уровня. В качестве партнера была выбрана компания "ПМСофт". В результате проекта был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Он позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. Руководство компании обеспечено как актуальной, так и прогнозной информацией. Создание системы управление проектом позволило сократить сроки его реализации за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ.


2008. Новые сроки действия сертификатов PMP®

PMI® проводит сертификацию мирового класса в сфере управления проектами. По мере того, как количество РМР® растет год от года, PMI® делает переоценку процессов и систем для того, чтобы предоставлять лучшее качество своих услуг. ***


2008. PM Days 2008 - 28 мая, Москва

28 мая откроется конференция PM Days. ***


2008. ИСУП за 30 дней!

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. ***


2008. «Апис-Строй» управляет строительными проектами на базе ПО Primavera

В строительном предприятии «Апис-Строй», специализирующемся на элитном жилье, в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля строительства микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. С целью успешной реализации сложной и важной задачи по строительству микрорайона руководство «Апис-Строя» приняло решение о разработке и внедрении комплексной системы для управления строительными проектами. Разработка и внедрение системы проводились специалистами ПМСОФТ и «Апис-Строя» в два основных этапа. На первом этапе было проведено экспресс-обследование предметной области с протекающими бизнес-процессами на предприятии, на основании которых были определены основные требования к формированию централизованной информационной системы по управлению проектами. После чего в минимальные сроки консультантами ПМСОФТ был построен прототип системы и разработана сама система. Ядром для построения интеграционной среды в «Апис-Строе» стал модуль календарно-сетевого планирования Primavera v.6.0. В качестве расширяющих функционал модулей были использованы модули PM.soft (PM.contract - управление финансово-договорной деятельностью и PM.procurement - управление поставками и закупками в проекте), A0 (сметная система производства компании ЗАО «Инфострой») и «1С:Бухгалтерия версии 1.6». Система обеспечила создание единого информационного пространства с функционированием стандартных процедур сопровождения процессов управления проектами, процессов договорного обеспечения, процессов управления поставками и закупками, а также бухгалтерского учета на всех фазах проекта. Это позволило всем участникам проекта иметь доступ к актуальной информации и получить возможность принятия на ее основе верных управленческих решений. Функционирование системы строится на принципе единого централизованного ввода данных в систему: номенклатурный справочник оборудования и материалов предприятия формируется и хранится в системе PM.soft, при этом происходит постоянная синхронизация с системой «1С:Бухгалтерия» в области справочников, документов «Договора», актов и финансовых документов. Было разработано интеграционное решение, обеспечивающее обмен информацией между системами PM.soft и А0. В А0 импортируется номенклатурная ресурсная база предприятия, справочники цен ресурсов на проект, на базе которых создаются сметы по проекту. На основании сметных данных происходит детальное планирование работ в графике СМР, в том числе планирование ресурсов проекта, и в конечном итоге в системе PM.soft автоматически формируются потребности в оборудовании и материалах по проекту. Второй этап заключался непосредственно во внедрении разработанной системы в «Апис-Строй» сотрудниками компании с привлечением консультантов ПМСОФТ. Одним из факторов, позволившим уменьшить сроки внедрения, стало то, что «Апис-Строй» является давним пользователем Primavera SureTrak - программного модуля для календарно-сетевого планирования предыдущего поколения. В рамках второго этапа были разработаны графики строительства коттеджей в микрорайоне «Городок Прохоровка», сформированы единые справочные структуры, занесена основная информация в систему, проведено тестирование сквозного бизнес-процесса. В настоящее время система введена в промышленную эксплуатацию.


2007. PM Expert помогла Microsoft реализовать 3 проекта для ТНК- BP

Общая координация выполнения проектов, осуществленная PM Expert, позволила Microsoft завершить для ТНК-BP вторую фазу проекта «Стандартная операционная среда» (SOE), проект «Панель управления парком ПК» (PC Management Dashboard) и проект внедрения решения Microsoft Windows Rights Management.Три проекта ТНК-BP, субподрядчиком в которых по заказу подрядчика, Microsoft, выступила компания PM Expert, велись в течение 6 месяцев. Проекты должны были обеспечить достижение запланированных результатов в сжатые сроки.Microsoft привлекла ресурс администратора проектов от PM Expert для оптимизации управляемости проектов. Услуги внешнего администрирования, оказанные PM Expert, обеспечили Microsoft: управление командой из более чем 20 консультантов; отслеживание в рамках проектов выполнения всех задач и поручений (на внутреннем портале, реализованном на Microsoft Share Point Portal Server 2003); выстраивание и управление коммуникациями на проектах: решение организационных вопросов, ведение протоколов встреч, организацию видео- и телеконференций, совещаний, оформление документации; поддержание узлов SharePoint, на которых аккумулировалась и актуализировалась информация по проектам (каждому проекту был посвящен специальный узел); разработку специального шаблона календарного плана проекта, позволившего визуализировать текущий статус выполнения по каждой из запланированных задач. В целом, привлечение администратора проектов от PM Expert упростило задачу управления для менеджеров проектов от ТНК-BP и Microsoft. Работа с информацией была сокращена. Координация, консолидация и систематизация информации администратором проекта уменьшила расход времени руководителей и позволила успешно достигнуть поставленных перед командой целей. Таким образом, наличие опытного администратора позволило сделать процесс реализации проекта более управляемым и прогнозируемым.


2007. LiquidPlanner предсказывает срок сдачи проектов

Молодая компания LiquidPlanner предложила размещаемый сервис, рассчитанный на использование совместно с системой управления проектами Microsoft Office Project. Назначение сервиса - определить вероятность исполнения проекта в заданные сроки. В настоящее время LiquidPlanner предлагает бета-версию своего решения. Несмотря на популярность программных средств, подобных Microsoft Office Project, такие приложения, как считает директор LiquidPlanner Чарлз Сиболд, не помогают серьезно снизить уровень неопределенности, свойственный многим проектам, а потому редко используются с этой целью. "Мы считаем, что Microsoft Project – это самый замечательный из 'коробочных' продуктов, которые зачастую приобретаются, но затем практически не используются", - заметил Сиболд. Сервис LiquidPlanner, со своей стороны, дает пользователям возможность не прогнозировать дату завершения проекта, меняя сроки выполнения различных предусмотренных в его рамках задач, а вместо этого указывать диапазоны сроков для наилучшего и наихудшего вариантов развития событий. Компания разработала так называемый "вероятностный механизм планирования", который, как утверждается, помогает оценивать вероятность того, что данная задача или данный проект будут закончены к определенной дате. "Мы считаем, что в будущем при планировании все будут использовать вероятностные оценки", - заметил Сиболд. Сервис, созданный с помощью популярного пакета Web-разработки Ruby on Rails, обладает простым интерфейсом в стиле Web 2.0. Пользователи получают персональные приборные панели, позволяющие просматривать задачи, обновлять их, управлять ими и получать уведомления о проблемах. Сервис LiquidPlanner поддерживает ряд функций социальных сетей, в том числе возможность вставлять комментарии и совместно работать над документами в стиле, подобном тому, который принят в wiki. В LiquidPlanner отмечают, что, поскольку этот сервис является размещаемым, проектные группы смогут легко предоставлять к своим ресурсам доступ внешним разработчикам. Сиболд создал свою компанию вместе с Джейсоном Карлсоном, сейчас ее вице-президентом по инжинирингу, в марте 2006 года. И Сиболд, и Карлсон прежде работали в Expedia.com, которая использовала собственные инструментальные средства управления проектами. Аналитик Forrester Research Рей Ванг высоко оценил новый сервис LiquidPlanner. "Фактически они взяли на себя труд помочь пользователям заранее указывать более реалистичные оценки сроков реализации проектов, - отметил он. - Это позволяет точнее указывать даты выполнения работ, упрощать контроль и пересмотр сроков, а также делать более качественные прогнозы". Следует отметить, что LiquidPlanner выходит на рынок с высоким уровнем конкуренции, где предлагаются не только программные продукты Microsoft, но и такие размещаемые решения, как Basecamp и Vertabase. Компания LiquidPlanner продемонстрировала свое решение на состоявшейся недавно в Калифорнии конференции DEMO, одном из важнейших мероприятий для венчурных компаний. В период бета-тестирования это программное обеспечение будет распространяться бесплатно. По окончании данного этапа все так же бесплатно им сможет пользоваться тот, кто создавал "пространство проекта" на серверах LiquidPlanner, а остальным придется платить 24,95 долл. в месяц.


2002. Конференция "Управление проектами через время и расстояния" перенесена на 24 мая 2002 г.

Организаторы конференции для профессионалов в области управленияпроектами "Управление проектами через время и расстояния" сообщают о переносе срока проведения конференции на 24 мая 2002 года. С новым регламентом работы и дополнительной информацией можно ознакомиться на сайте www.pmsoft.ru.