Виртуальные коллективы


2006. huddle - MySpace для работы


К сожалению пока этот сервис не запущен, но обещают вот-вот - в ноябре. Интересна сама идея. Сами разработчики сравнивают huddle с суперпопулярной социальной сетью MySpace. Только MySpace - для тех, кто хочет поразвлечься, а huddle - для тех, кто хочет сделать что-то полезное. Как в любой социальной сети у каждого участника есть профайл, где он может написать о себе, залить свою фотку, заполнить какую-нибудь анкету (т.е. расхвалить себя, чтоб его приглашали в интересные проекты). Кроме того, это позволит участникам виртуальных коллективов узнать больше друг о друге. ***


2006. Отчет Cisco: онлайн общение снижает уровень доверия в коллективе

В условиях глобализации и развития телекоммуникаций многие компании начали создавать у себя виртуальные коллективы, где работники территориально могут находится в разных городах или даже странах. В тоже время исследование, проведенное телекоммуникационной компанией "Cisco", показывает, что такие коллективы зачастую работают над проектами с меньшим успехом, чем рабочие группы, сконцентрированные в одном офисе: постоянное общение по электронным каналам снижает уровень доверия в коллективе. ***


2003. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями

Виртуальные предприятия являются одной из новых организационных форм предприятий. На развитие новых форм организации и управления предприятием в большей степени повлияли такие тенденции развития современных рынков, как глобализация рынков, растущее значение качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также растущее значение степени применения новых информационных и коммуникационных технологий. ***


2003. Проблемы и преимущества виртуальных коллективов


Глобализация экономики принесла с собой и новые формы организации труда. Поначалу все от них были в восторге. Но постепенно в бочке мёда всё сильнее стал проявляться привкус дёгтя. Хотите такую работу, чтобы начальство видеть один раз в год, на вечеринке? Хотите участвовать в таких проектах, чтобы вообще на работу не ходить? Современные средства коммуникации сделали это возможным. По словам Малькольма Шауфа, классические, традиционные формы труда, которые существуют сегодня, которые знали ещё наши дедушки и бабушки, исчезнут. То, о чём он с таким восторгом говорит - это так называемые виртуальные коллективы. ***


2001. Создавая виртуальные коллективы, думайте о реальных людях

По данным Международной ассоциации телеработы, в Соединенных Штатах количество людей, работающих на дому, за прошедший год выросло на 20%, достигнув примерно 24 млн. Этот прирост наряду с тенденцией к глобальному расширению организаций заставляет многие из них формировать трудовые коллективы, участники которых территориально удалены друг от друга. Джессика Липнак, директор консалтингового агентства VirtualTeams.com и один из авторов книги Virtual Teams: People Working Across Boundaries With Technology (John Wiley & Sons, 2000), помогала в создании виртуальных подразделений таким корпорациям, как AT&T и Рfizer. Своими соображениями на тему виртуальных коллективов она поделилась с корреспондентом еженедельника Comрuterworld Джулехой Дэш. ***