Внедрение Primavera


2008. Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению Primavera

Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению программного модуля PM.contract для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования. В ходе проекта осуществлена интеграция решения с ранее внедренной системой управления проектами Primavera. Наиболее востребованным данный  программный продукт стал в управлении проектами капитального строительства. Со временем встал вопрос реализации возможности контроля исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в рамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбран программный модуль PM.contract, разработанный в компании «ПМСофт», до этого выполнившей внедрение Primavera. Внедрение типового решения PM.contract проводилось собственными силами специалистов компании.


2008. ПМСОФТ внедрила систему управление проектами в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

Специалисты компании ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». ***


2008. Система мирового уровня

ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» завершил проект внедрения информационной системы управления проектами на базе решений Primavera. Создание конкурентных преимуществ в тендерных процедурах и обеспечение успешной реализации проектов в рамках условий заключенных договоров определили необходимость построения системы управления проектами мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В связи с этим компанией было принято решение о внедрении системы календарно-сетевого планирования и контроля проектов в одной из бизнес-единиц компании – дирекции по проектированию объектов генерации. В качестве поставщика решения была выбрана компания «ПМСофт». В ходе проекта был разработан документ, формализующий бизнес-процессы управления проектами с учетом информационной системы в рамках ролевой структуры. Были даны рекомендации по дальнейшему развитию корпоративных стандартов управления проектами, в том числе сформулирована первичная концепция создания офиса управления проектами.


2008. В корпорации «Строймонтаж» внедрена система управления проектами Primavera

В корпорации «Строймонтаж» выполнены работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП), интегрированной с учетной системой и системой бюджетирования на базе ПО Primavera, Microsoft Dynamics Nav и INFORM PM. ИСУП должна была обеспечивать перспективное укрупненное планирование по объектам, управление стоимостью, планирование хода выполнения работ по проектам со степенью детализации до конструктивных элементов, планирование использования давальческих ресурсов, укрупненное и детальное ведение физических объемов, контроль выполнения работ и актуализацию рабочего графика.  Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов Группы компаний ПМСОФТ совместно с партнерами КОРУС Консалтинг и ИнфоСтрой.


2008. ПМСОФТ построила ИСУП в «Ангстрем-Т»

Специалисты Группы компаний ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектом «Создание контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий» на базе ПО Primavera в ОАО «Ангстрем-Т». На сегодняшний день «Ангстрем-Т» является первым в России предприятием, создающим современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий по модели «foundry». Предприятие позиционируется как технологическая платформа для широкого спектра дизайн-центров, венчурных компаний и других предприятий, не имеющих собственных высокотехнологичных производственных мощностей. Запуск технологической линии завода намечен на осень 2009 г. Необходимость сокращения сроков реализации масштабного проекта по организации контрактного производства, повышения оперативности принятия решений по планированию, определили необходимость построения информационной системы управления проектом мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В качестве партнера – поставщика решения была выбрана ГК ПМСОФТ. Внедрение информационной системы для управления проектами (ИСУП) на базе ПО Primavera началось в марте 2008 г. и выполнялось совместно со специалистами ГК ПМСОФТ. Для внедрения ИСУП был выбран подход с использованием пилотного проекта. На пилотном проекте по совместному планированию работ подрядных организаций и собственных проектов компании были отработаны подходы к планированию сроков, анализу и контролю их состояния, установлению технологических зависимостей и взаимной увязке разноуровневых проектов, а также процесс администрирования проектов с использованием ПО ИСУП. В рамках пилотного проекта были внедрены модули календарно-сетевого планирования (Primavera Project Management), контроля проектов с использованием портала проекта на базе веб-модулей Primavera, организации сбора фактической информации (PM exchange), организации контрактации и материально-технического снабжения (PMcontract & procurement). В рамках пилотного проекта, была настроена система, обеспечивающая: руководство компании актуальной и прогнозной информацией о проекте; сокращение сроков реализации проекта за счет оптимизации и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ, процедур управления ресурсами; повышение качества и оперативности принятия решений по планированию и контролю работ по проекту; создание единого информационного пространства и, как следствие, эффективное распределение управленческой информации между участниками проектов в процессе подготовки и выполнения проекта. Кроме того, был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Портал позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. В настоящее время пилотный проект успешно завершен. Основные результаты - это обобщенный опыт использования ИСУП для управления проектом, который позволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта во всех его аспектах. Результаты совместной работы сотрудников компании и консультантов ПМСОФТ могут быть применены и для других проектов компании, начиная с самых ранних стадий работы над проектом, в частности, для этапа подготовки предложений.


2008. ИСУП за 30 дней!

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. ***


2007. 24-я Ежегодная Международная Конференция Primavera

24-я ежегодная Конференции пользователей Primavera пройдет 21-24 октября 2007г. в Лэйк Буэна Виста, Флорида, США. ***


2005. IV Международная конференция пользователей системы управления проектами Primavera

Когда деятельность компании носит в значительной степени рутинный, “серийный” характер (серийное промышленное производство, торговля, финансовый сектор и т. п.), для эффективного управления ею достаточно грамотно внедренной ERP-системы. Однако бывают области (например, строительство, обустройство месторождений, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, судостроение и т. п.), где производство носит не серийный, а выраженный “штучный”, проектный характер. Каждый новый проект требует индивидуального планирования и распределения материальных и человеческих ресурсов, контроля за ходом работ, внесением по мере необходимости корректив и т. д. Обычно же встречается еще более сложная ситуация, когда предприятие одновременно ведет несколько проектов. В этом случае неоценимую помощь может оказать специализированная система автоматизированного управления проектами. С возможностями одного из ведущих решений данного класса — системой управления проектами Primavera, разработанной компанией Primavera Systems, -- можно было познакомиться на конференции, организованной ее российским партнером фирмой ПМСОФТ.Данное мероприятие проводится уже четвертый год и на этот раз собрало около 250 специалистов в области управления проектами из различных компаний и стран. Основной темой конференции было стратегическое планирование и управление проектами.С докладами, посвященными стратегиям развития современных компаний, а также методам и средствам их реализации, выступило более 25 представителей различных компаний. Они рассказали о практическом опыте применения ПО Primavera в самых разных областях — при строительстве жилых комплексов и трубопроводов, обустройстве месторождений, постройке судов и разработке электронных систем. Помимо докладов были продемонстрированы возможности новой версии Primavera — 5.0.Мероприятие завершилось круглыми столами, посвященными стратегическому управлению, вопросам мотивации в проектах и интеграции. Разгоревшиеся на них жаркие дискуссии, после официального закрытия конференции продолжившиеся в кулуарах, служат лучшим свидетельством интереса, который российские компании испытывают к ПО управления проектами.


2002. Primavera значит весна

Возможно, именно поэтому первая российская конференция пользователей продуктов компании Primavera Systems (www.primavera.com) состоялась в мае. Провел ее авторизованный представитель Primavera в России - фирма “ПМСофт” (www.pmsoft.ru).Спрашивается: почему сейчас? Ведь “ПМСофт” уже девять лет поставляет в нашу страну системы управления проектами Primavera. Видимо, это связано с тем, что у заказчиков накопился немалый опыт по их внедрению, да и у самой “ПМСофт” дела идут в гору. По словам генерального директора компании Александра Цветкова, у нее уже имеется более 100 партнеров по всей стране, ежегодно объем продаж увеличивается на 20-50%, а в 2000 г. компания даже стала лидером среди всех партнеров Primavera. Большой потенциал России отметил и президент Primavera Systems Ричард Фарис (Richard Faris): доля нашей страны в обороте компании растет, хотя пока не превышает 10%. Но и это неплохо, если учесть, что общий оборот Primavera составляет несколько миллионов долларов. Доказательством повышенного внимания американской компании к российскому партнеру стала финансовая поддержка локализации трех основных продуктов Primavera. И теперь, как обещает г-н Цветков, выход каждой новой версии будет совмещаться с выпуском локализованного варианта.В нашей стране средства управления проектами используются в сфере строительства, в атомной энергетике и телекоммуникационной индустрии, в нефтегазовой, химической, аэрокосмической и оборонной промышленности - во всех этих областях существуют проектно-ориентированные направления деятельности. Продукты компании Primavera облегчают эту работу, позволяя автоматизировать управление результатами и рисками, планирование и контроль за выполнением проекта, ввести мониторинг его текущего состояния. Как объяснил Александр Цветков, в автоматизации в основном нуждаются предприятия, выполняющие крупные проекты, в которых задействовано не менее 1000 работ и участвует более десяти подрядчиков. Недаром среди российских заказчиков компании - такие “киты” отечественной индустрии, как ЮКОС, “Сиданко”, Газпром, “Лукойл”. Вообще, по словам Ричарда Фариса, на нефтегазовый комплекс приходится 40% бизнеса Primavera в России. Но фирма ориентируется не только на крупные предприятия. В семействе ее продуктов наряду с флагманскими системами Primavera Enterprise и Primavera Expedition (3-4 тыс. долл. за одну лицензию) имеется и менее дорогая программа SureTrak Project Manager ($499), направленная на контроль за выполнением небольших проектов. Таким образом, заказчик может внедрять средства управления проектами постепенно, начав с SureTrak, а затем переходя на Primavera Enterprise. Именно так и поступили на Ленинградской АЭС. Еще одна важная особенность продуктов Primavera - способность интегрироваться с другими корпоративными системами: САПР, PDM, ERP, бухгалтерскими программами и т. д. Так, об успешной интеграции Primavera Expedition с системой Scala сообщили представители строительной компании “Норд Групп”.Продводя итоги конференции, следует отметить, что в нашей стране применение систем управления проектами набирает обороты. Отчасти это связано с возрастанием количества успешных внедрений - ведь чужой пример заразителен. Как подчеркнул г-н Цветков, предприятия боятся отстать от конкурентов. И хотя системы довольно дорогие, они себя оправдывают, если в рамках большого проекта с их помощью удастся сэкономить хотя бы один день.“ПМСофт”: (095) 232-1100.


2002. Конференция для пользователей ПО Primavera Systems

23-24 мая в московском отеле “Катерина-Ирис” компания ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) проводит первую российскую конференцию пользователей программных продуктов Primavera Systems “Управление проектами через время и расстояния”. В ее рамках предусмотрены: доклад президента Primavera Systems Ричарда Фариса (Richard Faris) о новейших разработках в области управления проектами, сообщения менеджеров российских и зарубежных фирм о практическом опыте внедрения соответствующих систем управления проектами, секционные заседания, деловая игра “Как заставить события двигаться. Корпоративный подход к управлению проектами”, демонстрация программного обеспечения, в том числе созданного фирмами-партнерами, рассмотрение интеграционных задач и многое другое.Предполагается, что в конференции примут участие свыше 200 пользователей ПО Prima-vera Systems из нефтегазовой, телекоммуникационной, строительной, машиностроительной, атомноэнергетической и других отраслей. Регистрация участников производится (на сайте www.pmsoft.ru) до 10 мая. Для студентов посещение докладов и семинаров бесплатное.Оргкомитет конференции: (095) 232-1100.