Что такое Project Management 2.0? Спросите у Wrike

Оказывается основатель и руководитель известного SaaS-сервиса для управления проектами Wrike - тоже наш земляк - Андрей Филев (кстати, интересно было бы услышать его в этом блоге). Так вот, Андрей претендует на то, чтобы Wrike в сфере управления проектами стал тем же, чем Salesforce является в CRM сфере - т.е. тем, кто первый придумал использовать идентификатор 2.0. Конечно, Wrike - это отнюдь не самый инновационный сервис в своем роде, и у него много сильных конкурентов, типа Basecamp, Zoho Projects или Worksection. Но иногда маркетинг делает чудеса. Если вы наберете в гугле "project management 2.0", то найдете массу публикаций Андрея и ссылок на его выступления на конференциях. Project Management 2.0 - это новый модный бренд, который может очень понравиться потенциальным клиентам и вот почему:

В сфере управления проектами реально существует небольшой хаос. Наряду с классическими системами (и методологиями) управления проектами (аля Microsoft Project), появилось большое количество онлайн сервисов, аля Basecamp. В отличии от традиционных систем, которые фокусируются на планировании проекта, новые сервисы фокусируют внимание на коммуникациях и совместной работе. Но проблема в том, что они называют себя точно так же - "системы управления проектами". В результате, руководители, которые принимают решение о покупке продукта, находятся в запутанном состоянии. И вот здесь может помочь бренд Project management 2.0, который вносит ясность.

Согласно Андрею Филеву, PM 2.0 - это новый этап развития  несовершенной старой методологии, который устраняет 3 ее недостатка:

- планирование осуществляется не только "сверху вниз", но и "снизу вверх", что позволяет более гибко реагировать на изменения

- сегодняшние задачи прозрачно привязываются к стратегическим целям и плану проекта

- устраняется разрыв между системой планирования и средой совместной работы (обычно это email)

Кстати, одной из главных фишек Wrike является то, что он использует email клиент в качестве рабочего инструмента пользователя.

Кроме понятия Project Management 2.0, Андрей придумал еще одно модное словечко - Agile Enterprise (гибкая компания). Термин Agile (в сфере управления проектами) известен прежде всего, как новая методология разработки программного обеспечения. Agile-проекты отличаются тем, что длительный цикл разработки делится на короткие микропроекты с близкой и понятной целью. В частности это позволяет команде разработчиков приспосабливаться к постоянно-изменяющимся требованиям заказчика. Так вот, Agile Enterprise - это такая компания, которая может быстро приспособиться к изменениям на рынке и успешно пережить кризис.