Топ 10: Системы управления маркетинговыми проектами

2024. В Directum Projects появились автоматическая отправка задач и накопительная диаграмма потока



В Directum Projects на Agile-досках работы по проекту теперь можно отобразить в виде диаграммы потока. Чтобы увидеть срез по конкретному специалисту, определенной метке или приоритету, руководителю необходимо выставить соответствующие фильтры. Благодаря диаграмме также можно оперативно среагировать на ошибки в планировании. Добавилась панель фильтрации. Руководитель может отследить работу по названию, ответственному специалисту или статусу задачи. Иерархическая структура работ теперь быстро сворачивается или разворачивается до определенного уровня. Появились действия сразу с несколькими элементами плана. Можно массово изменить уровень вложенности этапа, создать и удалить связи или этапы. Теперь можно включить или отключить автоматическую отправку задач по этапам прямо в окне плана проекта. Условия запуска гибко настраиваются.


2016. Wrike предложил сервис для маркетологов и дизайнеров



Сервис управления проектами Wrike выпустил решение для маркетинга и дизайна. Wrike for Marketers позволяет упростить подготовку, запуск и ведение маркетинговых кампаний, избавив сотрудников от технических сложностей и рутины. Настраиваемые формы для создания брифов упрощают постановку задач, а сроки удобно планировать с помощью временной шкалы и графика загруженности. Работать с контентом поможет редактор вложенных документов и расширение для Adobe Creative Cloud. Функция проверки и утверждения материалов позволит быстро получить отзыв по работе, используя комментарии и наглядные пометки на изображении.


2006. ЛАНИТ разработал корпоративную систему управления проектами для Синема Парк

Департамент систем управления проектами (ДСУП) группы компаний ЛАНИТ завершил разработку корпоративной системы управления проектами (КСУП) для сети кинотеатров ЗАО «Синема Парк». Система управления проектами была развёрнута на базе решения Microsoft Office Enterprise Project Management 2003 и позволила существенно повысить эффективность планирования, контроля и анализа маркетинговых проектов компании за счёт формализации и интеграции процессов управления по уровням принятия решений и стадиям реализации проектов. Ядром информационной системы стал сервер Microsoft Office Project Server 2003, позволивший организовать корпоративное планирование проектов, управление ресурсами и формировать консолидированную отчетность по портфелю проектов.