Топ 10: Системы управления муниципальными проектами

2022. Система управления проектами в сфере экономического развития города



ADVANTA реализовала масштабный проект внедрения системы управления проектами в некоммерческой организации. Проекты автоматизации процессов для представителей сферы государственного управления представляют собой многоуровневое решение, в котором команды-участники находят способ реализации максимального потенциала ИТ-платформы с наименьшим объемом временных и финансовых вложений. Заказчик – некоммерческая структура, осуществляющая информационно-аналитическое сопровождение исполнительных органов государственной власти в крупном городе. В число ключевых задач организации входит: построение единого информационного пространства, внедрение ИТ-технологий, мониторинг социально-экономического развития мегаполиса и предоставление аналитики представителям городской администрации. До внедрения в муниципалитете отсутствовало единое информационное поле, проекты велись в Excel, Project и на бумаге, паспорт проекта, отчет по завершении и отчетность в целом создавались ежемесячно вручную в PowerPoint, поручения с совещаний никак не «привязывались» к проектам. Поручения велись отдельно в системе «Мегаплан».


2018. Внедрена система управления программами и портфелем проектов в Правительстве Хабаровского края

Для эффективного управления проектами на территориях опережающего социально-экономического развития и портфелем проектов комплексного развития г. Комсомольск-на-Амуре Правительством Хабаровского края принято решение о внедрении системы проектного управления. До внедрения системы проекты характеризовались низким качеством планирования, отставанием по срокам из-за несвоевременного начала выполнения задач, отсутствием четких зон ответственности исполнителей, сложной отчетностью в Еxсеl формате. На сегодняшний день система Advanta внедрена в работу Правительства Хабаровского края и успешно используется для контроля исполнения портфелей проектов, программ и отдельных проектов руководством региона.


2018. Создана система управления проектной деятельностью правительства Рязанской области

В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат. В рамках этой задачи была выстроена оргструктура управления проектной деятельностью, разработана методология проектного управления, запущен процесс формирования регионального портфеля проектов. На сегодняшний день правительство Рязанской области реализует 28 проектов различной направленности, в проектную деятельность вовлечены 16 органов власти. В системе ADVANTA проекты организованы в структуру по ответственным органам власти. Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов. Настроены отчеты с визуализацией отклонений и проблем, возникающих в ходе реализации проектов. Создан единый инструмент коммуникаций между участниками проектной деятельности.