Топ 10: Системы управления проектами производства

2024. Вышла новая редакция 3.1 «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой»



Выпущена редакция 3.1 программного продукта 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой с использованием функциональности «1С:PM Управление проектами ПРОФ», редакции 5.0. Программный продукт разработан совместно компанией ITLand и фирмой «1С». Пользователи новой редакции получат расширенные функциональные возможности, в частности, смогут работать с многомерными проектами, табличными ресурсными планами и проектными бюджетами. Функциональность новой версии позволит работать с многомерными проектами; создавать различные модели управления и множество видов планов проекта; формировать сквозные сценарии планирования; редактировать любую версию плана; указывать мощность команды на проект.


2022. Объединенная двигателестроительная корпорация внедрила систему управления проектами Адванта



Компания «ОДК», которая производит двигатели для военной и гражданской авиации, внедрила систему управления проектами на базе платформы ADVANTA. Уже настроены базовые процессы проектного управления, дашборд по контрольным точкам для топ-менеджмента, скорректированы инструкции пользователей системы по внесению проектных данных и отчетам. Система поможет создать единое коммуникационное пространство для компании и дочерних предприятий, автоматизировать сбор отчетности по проектам для руководства, уменьшить отклонения по срокам завершения проектов.


2014. АВТОВАЗ совместно с ЛАНИТ внедрил систему управления проектами Microsoft Project

Специалисты по информационным технологиям отечественного предприятия «АВТОВАЗ» совместно с ЛАНИТ разработали и внедрили в дирекции по информационным системам (ДИС) автопроизводителя автоматизированную систему управления проектами (СУП). Необходимость ее создания была продиктована увеличением числа сложных ИТ-проектов на фоне отсутствия регламентируемых технологий планирования и контроля. Каждый из проектов реализовывался по уникальному сценарию, без формального распределения обязанностей участников и четких критериев оценки результатов. Для эффективного внедрения СУП потребовались программные продукты, которые позволяли бы систематизировать большие объемы данных, накапливать и ранжировать техническую информацию для использования в будущих проектах. Специалисты ЛАНИТ предложили использовать Microsoft Project Server 2013 и Microsoft SharePoint. Конечный продукт может служить единым коммуникационным центром для сотрудников дирекции и площадкой для обсуждения любых рабочих моментов. Отдельного внимания заслуживает удобный интерфейс, наглядно отображающий календарный план, наличие и распределение ресурсов, виртуальные инструменты для управления проблематикой и рисками проекта.

2008. Производитель электроники Ангстрем-Т внедрил Primavera

ОАО "Ангстрем-Т" внедрило информационную систему управления проектами на базе решений Primavera. Компания создает современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий. Необходимость сокращения сроков реализации проекта и повышения оперативности принятия решений потребовали построения информационной системы управления проектом мирового уровня. В качестве партнера была выбрана компания "ПМСофт". В результате проекта был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Он позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. Руководство компании обеспечено как актуальной, так и прогнозной информацией. Создание системы управление проектом позволило сократить сроки его реализации за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ.


2008. «Нидан Cоки» внедряет систему управления проектами Instant Business Network

Производственная компания «Нидан Соки» (торговые марки «Моя емья», «Caprice», «СОКОС», «Чемпион», «Да») и производитель программного обеспечения «Медиачеис» сообщают об успешном завершении внедрения программного продукта Instant Business Network. На окончательное решение о приобретении и внедрении IBN повлиял целый ряд факторов: локализация системы и наличие технической поддержки в России, хорошая документированность системы, наличие курсов обучения, возможность испытать IBN в «боевых» условиях. Более того, все основные настройки системы, используемые в настоящее время, были сделаны именно в демонстрационном режиме. После приобретения решения тестовая база была импортирована на локальный сервер вместе со всеми настройками. В целом, время внедрения IBN оказалось намного меньше времени, потраченного на тестирование системы. Тестирование и предварительная настройка заняли около месяца, а развертывание IBN на локальных серверах было произведено за один день без остановки процессов управления. Все возникшие в процессе внедрения проблемы оперативно решались со службой поддержки «Медиачеис».


2008. «Богданов и партнеры» внедрили систему управления проектами в Вимм-Билль-Данн

Компания «Богданов и партнеры» завершила проект разработки и внедрения системы управления проектами в крупнейшем производителе высококачественных продуктов «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Основной целью проекта была разработка Корпоративного стандарта управления проектами и внедрение системы управления проектами на базе Microsoft EPM в ИТ-департаменте, а именно: своевременное отслеживание загрузки трудовых ресурсов и достоверный учет рабочего времени, реализация проекта в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета, владение актуальной информацией о статусе проектов, мониторинг и контроль исполнения задач, планирование затрат и наиболее эффективное их распределение. Реализация стандартов была основана на использовании системы Microsoft Enterprise Project Management (EPM), которая позволяет осуществлять планирование, отслеживание и контроль осуществляемой деятельности. Теперь вся деятельность ИТ-департамента учитывается и отслеживается с помощью Microsoft ЕРМ. Каждый сотрудник отчитывается о затраченном на задачи времени в Project Web Access. Руководители проектов и подразделений анализируют загрузку сотрудников, ход проекта и другую аналитическую информацию в Project Web Access и Project Professional.