 |
Управление стоимостью проекта
Обновлено: 31.10.2024 |
Управление стоимостью - это один из базовых процессов в управлении проектами, согласно методологии PMI. В ходе этого процесса проекта его менеджер организует последовательные процессы стоимостной оценки, разработки смет и бюджета проекта.
Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:
- оценки стоимости;
- разработки бюджета проекта;
- контроля стоимости проекта.
Существуют различные методы и инструменты стоимостной оценки. Они различаются точностью и условиями применения.
Оценка стоимости — итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта.
Выделяются четыре типа оценок:
- грубый порядок величины;
- порядок величины;
- бюджетная;
- точная.
Если разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией. Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте. Бюджет к этим вопросам добавляет ответ на вопрос, когда это будет.
Смета накладывается на ось времени, и все платежи распределяются по времени. При использовании информационных систем бюджетирования и назначении затрат конкретной работе система все остальное делает автоматически.
Бюджет может быть представлен в различном виде. Наиболее распространена форма представления бюджета в виде таблицы. Иногда для наглядности используются гистограммы или круговые диаграммы.
Контроль бюджета может осуществляться различными способами. Один из популярнейших методов контроля стоимости, применяемых при управлении проектом, — метод освоенного объема. В отличие от традиционных методов контроля стоимости метод освоенного объема позволяет учитывать при анализе не только стоимостные, но и объемные показатели выполнения работ.
Пользователи, которые искали Управление стоимостью проекта, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:
- оценки стоимости;
- разработки бюджета проекта;
- контроля стоимости проекта.
Существуют различные методы и инструменты стоимостной оценки. Они различаются точностью и условиями применения.
Оценка стоимости — итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта.
Выделяются четыре типа оценок:
- грубый порядок величины;
- порядок величины;
- бюджетная;
- точная.
Если разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией. Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте. Бюджет к этим вопросам добавляет ответ на вопрос, когда это будет.
Смета накладывается на ось времени, и все платежи распределяются по времени. При использовании информационных систем бюджетирования и назначении затрат конкретной работе система все остальное делает автоматически.
Бюджет может быть представлен в различном виде. Наиболее распространена форма представления бюджета в виде таблицы. Иногда для наглядности используются гистограммы или круговые диаграммы.
Контроль бюджета может осуществляться различными способами. Один из популярнейших методов контроля стоимости, применяемых при управлении проектом, — метод освоенного объема. В отличие от традиционных методов контроля стоимости метод освоенного объема позволяет учитывать при анализе не только стоимостные, но и объемные показатели выполнения работ.
Пользователи, которые искали Управление стоимостью проекта, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
2024. В Directum Projects появилась возможность управлять финансами проекта
В новой версии системы Directum Projects можно отслеживать финансовые показатели и добавлять операции на диаграмму Ганта.Чтобы проект был рентабельным, важно оценивать его финансовое состояние на каждой стадии работ. В Directum Projects управлять финансами можно на плане проекта, где операции связываются с этапами. Благодаря этому руководитель может контролировать, как влияют изменения в сроках и статусах работ на даты и объем платежей. Диаграмма наглядно показывает, какие этапы просрочены, завершены или влияют на критический путь проекта. Например, незавершенные финансовые операции с истекшим сроком отображаются красным цветом. Денежные потоки проекта, кассовые разрывы и задержку освоения инвестиций можно отслеживать с помощью панели финансов.Показатели всего портфеля проектов руководитель анализирует в сводном отчете.
2023. Система управления стоимостью проекта PM.customer совместима с 1С
В сфере управления стоимостью проектов существует постоянная потребность в эффективных и надежных решениях. В этом контексте компания ПМСОФТ рада объявить о получении сертификата "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" для своего продукта PM.customer в редакции 7.0. Этот сертификат подтверждает, что решение компании соответствует стандартам 1С и может быть успешно интегрировано с другими решениями на платформе 1С.Получение данного сертификата продукту PM.customer является важным и значимым этапом для ГК ПМСОФТ. Он подтверждает правильность выбранной стратегии компании ПМСОФТ в области разработки и внедрения современных практик управления стоимостью. Это также свидетельствует о том, что компания следует требованиям и стандартам, установленным в области проектного управления.
